刀片一厂以“党建+精益”助力提高生产经营指标

党建引领精益管理 锚定目标持续改善

刀片一厂积极践行公司2024年精益管理工作启动暨动员大会精神，充分认识精益管理的重要意义，将党建引领作用与精益管理工作深度融合，依托精益工具与方法推动现场持续改善，做好精益管理各项工作，以切实提高生产经营指标为锚，书写精益管理新的篇章。

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党建引领，树立品牌效应。刀片一厂党支部积极打造党建品牌，以高质量党建为引领，带动精益管理取得新成效。结合公司党委关于党建工作的指示要求，刀片一厂党支部以“基础工作标准化、重点工作项目化、特色工作品牌化”为准则，秉承支部特色党建品牌打造理念，推动创立“党建+精益”特色品牌——“7+21”精益管理系列活动，即7天聚焦问题改善、21天保持养成习惯，以党建引领精益管理，以品牌促进持续改善。目前已推出系列活动第一期——现场改善专项行动，动员全体员工对生产现场开展6S快速改善、持续改进与固化成效。

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目标分解，精益促进经营。刀片一厂充分利用精益工具对现场管理及生产指标进行分析点检，以进步指数为标尺，以TPI工具为抓手，推动精益管理与生产经营深度结合。刀片一厂积极响应公司党委关于以“进步指数”为标尺的“蓝图已绘就 奋斗正当时”主题实践活动，明确党支部与党员个人进步指数，抓好进步指数过程管理，将进步指数与精益管理工作充分结合，以推移指数成果不断推动精益进步；对TPI目标进行分级分解，将任务分解到岗位，责任落实到人，根据岗位实际情况制订TPI任务的实施计划与指标管控方法，并逐步完善形成闭环管理体系，引导岗位明确目标导向，围绕成本、质量等核心指标持续改善，推动精益管理有效落实落地。

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多措并举，营造精益氛围。刀片一厂持续加强精益理念宣传，致力打造具有特色的精益文化。5月组织召开精益管理工作动员会暨现场改善专项活动部署会，详细介绍“7+21”模式的核心理念与实施步骤，进一步凝聚思想共识；由党支部牵头组织党员骨干开展TPI理论知识、QCC品管圈管控、现场管理提升等培训，依托精益管理看板提升员工对精益工作的认识，充分营造“人人知精益、人人求改善”的氛围。开展“党建+精益”活动，与新马精密刀片厂党支部联建共建，互学互鉴，交流精益管理心得，不断优化现场改善思路；组建党员突击队找现场改善难点，攻坚克难，逐步实现党建与精益生产的深度融合。

“党建+精益”

刀片一厂将紧密结合生产经营指标，准确把握精益工具方法，扎实做好精益管理各项工作。通过完善固化精益管理机制、打造特色精益文化，不断推动精益管理落实落地，在现场管理、质量提升、效率提升、降本增效、班组建设等方面取得新成效。

（株洲钻石切削刀具股份有限公司）

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