精益管理赋能 驱动高质量发展

图为公司总经理、党委副书记毛善文（左一）领取2024年度中钨高新精益管理羚羊旗

精益管理赋能高质量发展｜development

2024年，株钻公司全面深化精益管理，通过创新驱动、统筹规划、分步实施，不断完善制度建设，厚植精益理念，坚持持续改善，聚焦核心关键运营指标提升，体系建设优化等各方面工作，助力公司高质量发展。

领导重视，全员参与，精益理念深入人心

李仲泽董事长在中钨高新年度工作会议上明确指出，精益管理是实现高质量发展的“四轮驱动”之一，要“落实落细，持续抓好精益管理”。公司上下积极响应，形成了“全员精益、共促发展”的高度共识。公司领导班子带头，“一把手”亲自挂帅成立精益管理领导小组，多次召开专题会议研究讨论精益管理重大事项，推动精益工作向纵深推进。通过制定《精益人才管理办法》及《精益人才认证标准》等制度，进一步规范了精益人才培养和激励模式，为精益管理的深入推进奠定了坚实基础。通过月度检查、季度评价、年度评比等方式，打造完善的评价体系和配套的激励机制，提升员工的责任心和积极性，为精益管理注入了源源不断的活力。

创新驱动，项目引领，精益管理成效显著

在精益管理的推动下，株钻公司不断创新，通过项目引领，聚焦生产经营过程中的堵点难点，共申报重点精细化项目14个、一般精细化项目9个、QC项目59个。项目涵盖了生产、质量、设备、管理等多个方面，2024年完成了重点提案756条，有形效果达到1263.3万元；精细化结题评审74个，有形效果2080万元；创新、改善性活动实现有形效果合计3343.3万元。公司注重将精益管理与生产经营深度融合，多渠道开展宣传、常态化开展精益大讲堂等方式，将精益理念渗透到生产经营的各个环节。组织开展了精益管理知识竞赛、讲述精益故事竞赛和设备缺陷查找及整改竞赛等活动，进一步激发了员工参与精益管理的热情和积极性。

五星班组，多方建设，精益管理全面提升

五星班组建设是株钻公司精益管理的一大亮点。公司通过设立五星班组建设示范区，以点带面，有效推进了“五星班组”建设。组织编制发布了《五星班组建设方案》及《五星班组创建考评标准》，为班组建设提供了科学指导和规范标准。在五星班组建设过程中，通过加强技术管理和进度管理，打造安全、整洁、有序、高效的生产现场。同时，还加强党建引领，建设示范班组，全面制修订可视化操作规程，建设MES系统，引入手持终端，打造可视化、信息化的班组。这些措施不仅提升了班组的管理水平和生产效率，更为精益管理树立了典范。目前，公司已认证内部一二星班组18个、三星班组4个、四星班组1个、五星班组2个，其中1个班组还获得了中钨高新五星班组认证。

样板示范，经验推广，精益管理典范打造

株钻公司以项目组织、现场管理、进步指数、班组建设、设备管理和评价标准六个方面，逐步建立起具有自身特色的精益管理运营体系。通过以人为中心、以班组为重点的模式，在新马精密刀片厂打造样板示范点，并注重样板示范点的打造和经验推广。2024年新马精密刀片厂达到设计产能的1.5倍，人均劳动生产率提升18%，CVD涂层一次合格率提升34%，订单按期交付率达到98%，其中重点客户按期交付达到100%。为了将样板示范点的经验普及到全公司，公司总结了样板示范点建设经验，编写标准文件，力争经验可复制、可推广。

未来，株钻公司将以项目为载体，以班组为基础，以样板为示范，坚持问题导向的工作思维，持续深化精益管理能力，不断探索创新之路，提升公司的核心竞争力，实现更高质量、更有效率、更加可持续的发展！

文稿 | 谢宇红

编辑 | 谢宇红

审核 | 张林雄

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