株洲钻石公司数字化赋能信息管理建设

数字化赋能

为进一步贯彻落实党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，加快信息化建设工作，株钻公司通过深入调研，对提升公司信息化基础建设、信息安全、信息服务能力与水平等方面进行了有益的探索和思考。

公司数控刀具生产线

切实打牢信息化基础建设

为加快落实和推进数字化转型，公司成立了信息化工作小组，积极开展信息化需求调研、方案研讨，形成了数字化转型信息化方面的三年行动计划。成立至今，公司以信息基础设施建设为重点，不断加大人力物力财力投入，开展计算机硬件、网络、软件系统等方面的建设，逐步形成了以SAP-ERP为中心，集成了PLM产品生命周期管理、BI报表分析等信息系统的综合信息化管理平台，实现了业财一体化，筑牢信息化基础建设。

着力提升信息化安全水平

在信息化建设过程中，公司坚持放管并重，针对基础核心技术、硬件和软件等领域的不同安全需求和特点，分类对待、分步实施，以点带面、整体推进信息系统安全。公司完成了异地容灾备份系统的建设，实现了信息设备和存储信息的可管、可用、可控、可查、可审和可追溯；完成了公司网站、CRM、SAP系统等关键系统和设备的等级保护测评，构建纵深协同的防御体系；积极参与国家网络安全认证，并通过了网络安全等保二级认证，筑牢信息安全屏障；进行网络安全攻防演练和网络攻防大赛线上技能培训，进一步提升了信息管理人员的网络安全管理水平。

持续提升信息化服务能力

公司紧密围绕“降本、增效、提质”开展数字化推进工作，以严、细、实的工作作风适时适宜制定全面、务实、有效的管理程序和操作规程，开发出零散型和特异化的信息管理体系。为推进公司财务数据的精准性，组织实施SAP系统的升级及启用物料分类账功能，更真实地体现物料盈利水平，为公司管理决策提供强有力的支撑；开放OA系统移动办公，使办公运作更高效、便捷；新开发部分生产管理系统和信息化管理程序，助力生产车间管理及设备自主保全工作的高效运转。

合力绘就信息化建设蓝图

开展信息化建设的首要目标是打造资源存储和信息利用系统。下一阶段，公司将立足信息化建设的差异化实践需求，着力增强信息化管理和应用的便利性。以打造MES系统作为数字化工厂信息联动的关键，建立智能化制造执行系统；打造一条数字化转型生产示范线，实现生产管理、设备管理、设备数采、质量管理的全流程管理；对网络进行提质改造，实现三网隔离，保障工控系统安全；新建数字化业务管理系统，满足不断发展的营销管理需求；持续推进投资管理系统的开发应用、钻石云网络营销平台建设等。

公司加快数字化建设是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的生动实践，也是助力实现企业的信息化、数字化、智能化发展进化的不懈追求。下一步，株钻公司将持续发挥数字技术对公司发展的放大、叠加和倍增作用，推动公司“十四五”信息化规划落实见效，加速迈进世界一流企业步伐！

（株洲钻石切削刀具股份有限公司）

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