株洲公司召开部门负责人2023年度重点工作完成情况考评会

2023年度重点工作考评会

为全面总结回顾公司2023年重点工作完成情况，切实提高干部履职能力，进一步促进公司发展，为2024年谋篇开局，1月24日，公司召开部门负责人2023年度重点工作完成情况考评会。公司党委书记、董事长王社权主持会议，公司领导班子、非班子高管和各部门主要负责人参加会议。

会场全景

考评会以“述”、“评”相结合的方式开展。在听取各部门主要负责人的述职后，王社权对各部门工作开展逐一点评。

公司党委书记、董事长王社权对各部门重点工作汇报情况进行逐一点评。

1、健康安全环保部（应急管理部）

点评要点：

打铁还需自身硬。安全工作是一切工作的基础，2024年健康安全环保部（应急管理部）要提升内部专业能力，紧抓规章制度、理解规章制度，找赛道、改局面，对存在的安全问题下狠功夫，同时强化安全文化宣传，形成祥和的株钻文化，将安全理念深入人心。

2、法务部

点评要点：

过去一年的工作着重突出了清晰的管理思路，通过执着的工作态度获得了显著的成绩，不仅在知识产权、竞业限制维权方面充分维护争取了公司合法利益，也逐步在公司各项生产经营管理工作中建立了合法合规流程。后续的工作重心主要集中在以下几点：持续开展公司法律维权，引导员工强化法律意识、合规意识和风险意识，强化法务工作在公司生产经营中的引导作用。

3、党群工作部（办公室）

点评要点：

保持各项工作持续有效的开展，坚持党务工作常态化运行，在指导思想方面紧随党中央以及上级单位指示，并结合本单位情况多措并举，实现党建工作引领实效作用。下一步，希望党建工作要持续立足本职，并逐渐做到基础工作标准化、重点工作项目化，特色工作品牌化。同时加强党建管理团队主动服务意识，提升整体业务管理水平，进一步提高公司党建管理工作质量。

4、财务部

点评要点：

今年财务工作结合公司经营情况不断深化，在2023年市场销售情况严峻的情况下，持续围绕降本增效开展了大量具有成效的工作，为保障公司整体经营收益指标做出了卓越贡献。未来工作重心要将成本总量下降和分类管控相互结合起来，时刻保持与制造和营销、供应部门的常态化沟通，以实现财务工作在公司生产经营业务中的促进作用。

5、人力资源部（党委组织部）

点评要点：

2023年人力资源工作围绕人才引进、员工福利等方面落实开展，成效斐然，对公司发展提供了强有力的支持。2024年要继续以三项制度改革为重心开展工作，切实发挥人力资源作用，建立人员培养后评价机制，提高引进人才的质量与使用效果，提高人力资源利用效率。

6、企业规划发展部

点评要点：

企业规划发展部要围绕公司发展核心，谋划未来公司推动力，总体把握投资节奏，做好项目管理，要时刻保持危机感，既要推动公司的服务，又要提升公司的运营能力、管控能力，从日常工作向创新性的工作、运营性的工作进行转变，以促进企业提升。

7、纪检部

点评要点：

2023年，纪检工作突出从复杂的矛盾和问题中寻求突破，做到了精准、彻底的解决问题，准确的把握了从纪检工作的角度改进公司的生产经营管理质量，优化公司各部门工作效率，提升公司整体工作的合规性。下一阶段，纪检部首先要加强事后反思复盘，总结经验，做到避免不合理项再次发生；其次要在政策上要吃准吃透，充分理解要求才能防微杜渐，在政策的基础上为公司的业务发展提供良好支撑。

8、生产保障部

点评要点：

在复杂的职能范围内，突破压力，寻求新突破。2023年，生产保障部在供应市场环境多变复杂的形势下，既确保了公司原辅材料以及配套产品的采购供应，也保障了公司采购价格的优化合理，从另一角度支持了公司生产经营业绩指标的完成。新的一年，希望生产保障部能够在重要市场重要领域建立特殊政策，流程优化，建立特殊通道，适应市场，实现合规大前提的快速反应，协调好公司各产品交付及时性，降低采购成本，加强物料管控。

9、设备研究室、信息部

点评要点：

公司设备研究室与信息部合署办公，合力发展，在2023年极大推进了相关业务管理自动化、信息化。2024年设备研究室、信息部的工作重心要围绕打造亮点、展现特色方向开展，逐步实现公司各项生产经营管理业务的数字赋能，并在关键领域实现有显示度和冲击力的成果展示。

10、市场部

点评要点：

紧紧围绕公司市场战略体系布局，关注竞争焦点，围绕业务开发，客户服务与客户评价反馈开展部门工作，通过实时化的业务支持提高公司产品的市场占有率，做出市场开拓实效。

11、质量控制部

点评要点：

质量控制部在过去的一年取得了一些效果，但是与世界一流还有一定差距，2024年需继续围绕公司产品发展目标、定位方向，以通过建立完善的质量管理体系为核心，并结合科学合理的目标导向、专业高效的团队建设，多维度开展公司产品质量的提升。

12、设计部

点评要点：

2023年，公司强力打造数字化的刀具库存样本与切削指南，极大提升了客户产品应用体验和实际效果，积极促进了公司品牌在终端客户的影响力。2024年，设计部要内外兼顾，对外将数字化刀具管控系统落地开发至终端客户，以实现终端客户与公司数字化刀具管控系统成功接轨，对内构建公司数字化体系，并逐步形成生态化发展。

13、材质部

点评要点：

基础打的牢，发展才长远。材质部在2023年成绩突出，依托人才优势，陆续突破关键技术壁垒，并持续布局技术革新工作。2024年，材质研究工作要继续做强做大，形成系统的解决方案，并转化成公司有竞争力的产品，为公司战略发展提供积极的作用。

14、刀片一厂

点评要点：

工作重心继续围绕降低成本与缩短交期持续发力，充分利用技术创新，实现公司产品更高附加值，并通过技术和质量水平的持续提升，使公司产品保持在行业尖端水平，起到行业引领作用。

15、新马精密刀片厂

点评要点：

整体工作稳中有进，充分利用新装备、新技术、新团队获得新发展，逐步实现数控刀片质量、产品的稳步提升。下一步，要努力将生产活动与公司的MES系统充分结合，充分发挥数字化赋能作用，将精密刀片厂打造成公司数字化发展的先行者。

16、机夹焊接刀片事业部

点评要点：

转型升级取得一定的成效。2023年，机夹焊接刀片事业部持续围绕事业部体制，强化市场开拓挖掘新赛道，构建产品新优势，形成市场新格局，优化发展自身产品的同时，也为支持公司的数控刀片发展再立新功。

17、整体刀具事业部

点评要点：

从当前情况来看，公司整体刀具业务发展仍具备很大的进步空间，下一阶段，整体刀具事业部一是需要围绕自身产品实际情况，着眼于新产品的开发，对标国际高端水平，并通过有效的市场分析，实现主打产品的迭代；二是充分理解公司事业部定位，梳理工作开展思路，从生产、安全、生态环保、数字化转型等方面全面提升管理工作水平。

18、刀具二厂

点评要点：

刀具二厂在高端产品方面过去一年取得了不错的成绩，产品竞争力强，2024年要结合公司配套产品，在研发部门支持下把技术优势、产品优势转化成市场优势，支撑公司解决方案，提高交付能力，体现自有优势。

19、模具部

点评要点：

2023年模具部持续围绕怎么样提高模具研究水平核心问题开展工作，把握住重心，突出了重点。未来发展首先要展开想象，寻求模具突破，提高素质水平以打开模具发展天花板；其次要以产品质量为准绳，延长模具周期寿命，形成进一步发展思路；最后还可以加大工程，打造株钻的高精度刀具平台，加强合作，奠定高端产业基础，支撑公司步入世界一流企业。

20、机动部

点评要点：

机动部2023年做了很多新的思考与尝试，特别是在国产化与新能源方面，有助于提高自主创新能力。在2024年，机动部要围绕新能源与节能作出明显提升，同时确保供电安全，形成相应预案，做到有的放矢。

会议最后，王社权对本次考评会给予了充分肯定，他表示，公司各部门精神面貌充满朝气，述职内容全面，并做出了认真的总结和深入的思考。下一步各部门要紧紧围绕闪光亮点工作，持续深入挖掘和发挥其潜力，未雨绸缪、坚定信心、迎难而上，加强部门之间的协同合作，共同推动公司向更高水平迈进，为实现“国内一骑绝尘，国际一流企业”的战略目标蓄力。

（株洲钻石切削刀具股份有限公司）

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。