株钻公司干部职工热议2024年度工作会议精神（一）：坚定信心 奋楫笃行

【编者按】1月26日，公司召开2024年度工作会议暨五届五次职工代表大会，系统总结2023年工作，分析当前形势，对2024年工作作出部署要求。新目标激励人心，新征程呼唤奋进，公司上下全体干部职工认真学习会议精神，结合自身工作实际，谈体会、讲感悟、述发展：

吴杨勇：市场部部长

公司2024年度工作会客观务实，直面严峻的市场竞争态势，以“问题导向的工作思维”为抓手，提出了公司目前面临的产出体系应对市场竞争能力不足、IPD改革力度不足、数字化转型力度不足、科技创新能力不足、供应链对销售支持能力不足五个问题。2024年，市场部树立正确营销理念，充分理解“量”和“质”两条腿走路的辩证关系，在直供户、经销商、海外市场、双品牌等各个领域精准发力，全面提升营销服务的能力和效果。

张勇：研发中心办公室副主任

2024年工作报告既总结了经验，又对现存问题进行深入的剖析，并明确了下一步具体工作思路与方法。根据工作报告中打造大研发精神，研发中心办公室将加强知识产权体系建设，协同相关单位修订、完善公司现有知识产权管理办法；力争申请各类专利30项；加大科技创新成果管理，完成科技成果评价2项，新申报市级以上科技奖励不低于1项；优化研发人员办公环境，积极实施研发二楼B栋优化提质改造项目；制定新入职研发人员系统培训方案，支持公司快速发展。

刘勇：机动部部长

认真学习了公司王社权董事长在工作会上的讲话以及年度工作报告后，提振了我对公司跨越发展的信心。新的一年，我将团结和带领机动部的全体员工，进一步提升安全水平，严格执行风险分级管控和隐患排查治理制度，加大对特种作业和相关方的管理；深入推进精益管理走深走实，抓好自主保全和专业保全，提升设备完好率和备件管控水平，推进进口备件国产化工作；建立健全能源管理制度，深入推进节能降耗，力争实现年度万元不变产值电能消耗同比下降5%。

柳文阳：生产保障部部长

在深入领会王社权董事长在工作会上的讲话以及公司年度工作报告的基础上，我对部门工作有了更清晰的规划。2024年，生产保障部一方面要在产销研的各环节加强协同合作，加强生产资源的高效配置，加强专项产品的供货能力；另一方面要在物资采购环节降低价格，降低生产过程中的成本和采购管理中的资金占用，坚定抓住高质量供应链管理，以“加速度”构建产业链的新格局，在激烈的市场环境下增强竞争力，降低经营风险，确保公司在行业中更加稳健地发展。

温光华：研发中心材质部部长

公司2024年度工作报告内容详实丰富，举措求新务实。全面系统地回顾过去一年的工作与发展，科学研判当前形势，指出发展新阶段面临的新情况、新问题和新挑战，提出了新思路、新举措、新要求，树立了新目标、新信心、新希望。材质部将以技术为引领，产品需求为依托，成果转化为纽带，协同提升基体与涂层研究的创新驱动潜能；重点培育钢材和不锈钢加工牌号产品核心竞争力；加速PANGU、金刚石涂层刀具规模量产，为公司高质量发展贡献科研力量。

许鹏飞：企业规划发展部部长

2024年工作报告对公司发展既有战略的前瞻性考虑，又务实全面，各项目标和举措清晰具体。企划部将围绕工作报告要求，加强领会，狠抓落实。一是围绕市场和客户需求，加大对数控刀片产能的提升，全力满足客户需求；二是要加快战略新兴产品的发展壮大，围绕可换头刀具的批量化生产、超硬刀具的科创研究和产业化、金刚石涂层刀具的先进技术和装备应用，来打造公司未来新增长极；三是深化事业部制改革，推动机夹焊接刀片转型升级，面向市场找增量。

左光忠：财务部部长

2024年工作报告切合实际，立意深远，对今后的工作极具指导意义。一组组数据，体现的是株钻人求真务实的态度和砥砺前行的担当；一条条措施，展现的是株钻人攻坚克难的勇气和亮剑必胜的信心。新的一年，我们将充分领会报告精神，落实报告部署，不断深化内部管理，加速服务转型，一件事情接着一件事情的干，释放自我价值助力公司高质量发展。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

王华：纪检部部长

王社权董事长在工作报告中指出，要“坚持党风廉政建设与作风建设融合，突出监督职能”，2024年，纪检部将按照工作会的部署认真贯彻落实。一是坚持预防为主，持续深化廉洁风险双重预防机制建设，推动监督关口前移；二是强化政治监督和效能，构建“大监督”格局，切实把监督效果转化为工作落实的具体成效；三是强化作风建设，探索建立负面清单，划出红线、亮明底线；四是从严从快开展问题线索处置，营造良好的干事创业氛围。

于涛：刀片一厂厂长

王社权董事长在2024年工作报告中总结了公司在2023年面临一系列困难和挑战下所取得的成绩，对2024年的工作进行了全面部署。刀片一厂将不折不扣抓落实、保质增效促提升。一是推进工艺技术攻关，持续提升产品品质，切实解决工艺质量难点、痛点，促进数控刀片质量再上新台阶；二是加强过程管理，持续加快产品交付。进一步优化生产组织管理，强化生产过程管控，缩短产品生产周期，实现产品交付能力的再提升；三是以精益生产为抓手，持续降低生产成本。开展设备自动化转型升级，优化工艺流程，完善设备保全，多措并举，确保完成全年的降本目标。

刘方栋：研发中心设备研究室主任

公司年度工作会对2023年工作做了系统总结，对2024年的重点工作安排做了详细部署。作为公司数字化转型工作的牵头部门，我将带领团队持续优化和完善数字化业务管理系统、加快建设数据基础设施和分析平台建设，科学构建信息化体系；梳理重大工艺装备自研体系，形成公司特色工艺性装备和自动化装备；推进网络分级分域管理，推进数据加密系统建设，确保公司信息数据安全和保密；以实现“降本、增效、提质”为目标，全面推动新马精密刀片厂数字化转型工作，协同MES系统，打造株钻特色的数字化样板工厂。

（株洲钻石切削刀具股份有限公司）

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