株钻公司干部职工热议2024年度工作会议精神（二）：凝心聚力 奋进新篇

【编者按】1月26日，公司召开2024年度工作会议暨五届五次职工代表大会，系统总结2023年工作，分析当前形势，对2024年工作作出部署要求。新目标激励人心，新征程呼唤奋进，公司上下全体干部职工认真学习会议精神，结合自身工作实际，谈体会、讲感悟、述发展：

张京：新马精密刀片厂厂长

公司2024年工作报告内容客观务实、内涵丰富、目标具体、措施精准，为我们各项工作的开展明确了方向。新的一年，新马精密刀片厂将全面贯彻落实公司工作会议精神，稳步推进技改投资，持续提升数控刀片生产规模；加强与供应链各环节的高效协同配合，不断提升产品生产交付能力；始终坚持以问题和目标为导向，将精益求精的品质坚守贯穿生产的全过程；扎实推进精益生产各项工作，全力打造数控刀片产品品质基石；充分论证和科学推进数字化转型工作，加快推进与MES系统的协同互动，助力公司数字化工厂的建设。

陈海深：模具部部长

公司2024年度工作报告中提到强化生产过程管理，缩短产品生产周期，提高产品的及时交付率，大单重产品和切断切槽异型等数控刀片产品的生产周期要缩短50%。模具部将持续提高模具几何精度和表面光洁度，助力公司盘古系列等高端产品顺利转产；生产60套以上的3R快装双孔模具，提升压制效率，降低生产成本；提升模具全生命周期使用性能和寿命，助力公司智能化数字化生产转型。

姜波：销售部部长

王社权董事长作的工作报告高屋建瓴、凝心聚力，客观中肯地评价了2023度的工作。面对新问题、新挑战、新情况，工作报告正确分析了当前公司所面临的机遇和挑战，为2024年的工作明确了要求和路径。2024年销售部将以高度的责任感、敏锐的洞察力、优质的服务精神持续开拓和维护市场，在行业龙头企业、中小客户集群上持续发力，巩固行业地位、稳步提升市场占有率、加强业务协同，实现直销、分销双丰收。

黄毅：党群工作部（办公室）部长

王社权董事长在2024年度工作会上的主题报告，既提纲挈领，又求真务实，催人奋进。2024年党群工作部（办公室）将全面落实工作会议精神，聚焦“党建引领”和“行政服务”两大中心工作，按照“基础工作标准化，重点工作项目化，特色工作品牌化”的党建思路，推进党建工作与生产经营深度融合，精心打造株钻党建品牌；以“建立督查督办信息化管理系统”为抓手，提高管理效能；发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，努力打造“暖心工程”；持之以恒提升服务能力，着力在“提标、提速、提效”上下功夫，助推行政服务工作提质增效。

杨志平：研发中心技术服务部副部长

王社权董事长作的工作报告对公司2023年的工作做了系统总结，对2024年的工作做了全面规划。汽车能源及通用产品线将以“进步指数”为标尺，认真落实执行工作报告中关于直供终端开发和服务的要求，灵活应用IPD市场开发思想，梳理销售节点，制订增量路径及实施保障方案，协同公司内外部各种资源，服务好终端客户，努力完成工作报告中对终端客户格局要求，为“实现总量翻番，再造一个株钻”做出自己的贡献。

刘敏：研发中心副主任兼设计部部长

王社权董事长指出，要增强科技的引领作用，发挥科技创新“驱动力”，研发核心技术和优势产品，构建产品新格局。2024年，预研部将以核心技术突破及卡脖子问题为导向，紧密结合产品市场需求和未来发展趋势，制订技术发展战略与预研产品规划；培养和引进高层次科研人才，创建正向思维的科研方法，推动公司预研技术的升级发展；制定预研项目管理办法，打造基于正向思维的预研示范项目，并将预研成果转化成具有原创科研技术的核心产品。

洪殷程：机夹焊接刀片事业部总经理

王社权董事长的工作报告，客观分析了当前形势，明确了下一步工作重点。报告中提出销售龙头地位和科研的引领作用对机夹焊接事业部的工作有很好的指导作用，2024年我们将把事业部的销售和研发深入融合起来，在新开发某牌号销售上发力，在高硬度牌号系列上抓紧试用改进，占领新能源高硬度材料加工的专业细分领域，在TNG系列经济档金陶牌号加紧试用推广，形成批量，在特色数控牌号开发上，尽力协作，主动作为，推动事业部更好的转型。

罗胜：整体刀具事业部总经理

王社权董事长在工作报告中指出：“事业部改制还没有实现由成本中心向利润中心的转变”。2024年整体刀具事业部将坚持“成本服务市场”的策略。一是推动规模产品降本。推进毛坯量产，发挥公司内部协同效应降低原料成本，探索采购“寄售”新模式，实现部分砂轮的国产化替代。二是大力发展高端刀具，推动IPD产线与生产厂的深度融合，加快技术创新步伐，摆脱同质化竞争，以高精度高品质抢占市场。三是应时应势调整销售策略。做好重点客户重点领域终端客户服务，提升航空航天等领域高端刀具国产化比例，以新产品、新技术、新服务赢取市场。

李竞荣：质量控制部副部长（主持工作）

2024年度工作会全面总结了2023年工作，分析了公司当前面临的形势以及制定的对策，安排部署了2024年主要工作。王社权董事长的讲话具有很强的感召力和凝聚力，鼓舞人心、令人振奋。作为质量控制部和精益管理的负责人，我们将以“进步指数”为标尺，提升精益管理与党建工作的深度融合；以改善体系为支撑，五星班组为基石，提升产品品质，强化生产过程管理，缩短生产周期，提升及时交付率；以精益文化为底蕴，全面提升公司管理水平，走深走实精益管理。

蒋双双：人力资源部（党委组织部）部长

公司2024年度工作报告内容详实全面，对过去一年的成绩与不足进行了系统性的回顾。报告重点聚焦于改革创新、产出与研发体系建设以及供应链提升等方面，深入剖析了公司在各个领域的进展与挑战，明确2024年的发展方向和重点任务。人力资源部（党委组织部）在2024年将紧密围绕公司发展的核心目标，配合打好管理“组合拳”。一是持续优化增量绩效考核机制，激发员工潜能，提升公司整体人均劳动效率，为公司高质量发展提供动能。二是强化“四支队伍”建设，培养素质优良、数量充足、结构合理的人才梯队，为公司发展提供人才支撑。

龚宁峰：信息部副部长

工作报告从八个方面全面总结了公司2023年生产经营、战略布局、高端智能、科技创新、党建工作等方面取得的成绩，分析了当前面临的机遇与挑战，对2024年的工作进行了部署。作为一名信息化工作者和参与公司数字化转型的建设者，我将全力以赴、一以贯之，践行新发展理念，以“数字株钻，智造未来”为战略目标，持续打造公司特色的数字化转型，助力公司管理创新，为推进公司数字化转型升级发力。

杨德图：刀具二厂厂长

2024年度工作报告内容全面丰富，客观总结了2023年各项工作，展望布署了2024年的重点工作，提出了2024年的生产经营目标。刀具二厂将从四个方面抓落实：一是提升非标配套刀具、解决方案产品制造工艺水平；二是优化内部流程，加强部门协作，进一步缩短交期，满足市场的要求；三是降成本，通过自动化、智能化转型升级提升劳动生产率，用好TPI工具，实现全面降本目标；四是完成可换式整硬刀具的稳定生产，使之成为刀具二厂2024年新的增量。

翟立力：海外部部长

王社权董事长的讲话和公司年度工作报告回顾了公司2023年度在面临诸多挑战的大环境下，不断奋进，各类主要指标稳中向好，清晰阐述了公司2024年度主要任务，从营销、研发、生产等各方面进行系统规划。作为海外业务负责人，我们要抓住发展机遇，创新海外业务开拓模式，争取实现2024年度海外业务既定目标！

（株洲钻石切削刀具股份有限公司）

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