坚定信心 迎难而上 | 株钻公司召开2023年生产经营目标推进研讨会

2023

生产经营目标

株洲钻石切削刀具股份有限公司

新机遇  新挑战  新起航

为深入贯彻落实党的二十大精神，扎实推进“蓝图已绘就，奋斗正当时”主题实践活动，4月6日，公司在研发中心学术报告厅召开2023年生产经营目标推进研讨会暨产出体系一季度经营分析预警会。公司全体班子成员和融智咨询负责人出席会议，会议由公司总经理、党委副书记齐申主持。

一

会议内容

会上，各产品线及销售大区汇报了一季度主要经营指标完成情况、下一步工作举措以及需要公司协调解决的事项，公司领导和融智咨询负责人进行了点评，指出下一步工作方向和重点任务；各单位围绕支撑产出与如何推进完成公司2023年生产经营任务，介绍了本单位二季度及全年的重点工作和具体措施。

二

总经理、党委副书记讲话

齐申分析了公司当前目前面临的形势。他指出，目前形势十分严峻，我们一定要有强烈的发展意识和危机意识，时刻保持清醒，放下身段，拿出真本事做好打一场恶战的准备。

针对下一阶段的工作，他重点强调了两点：

1

各产出部门要尽快梳理、尽快明确需要什么样的资源，能给公司带来怎样的产出回报，公司将立即协调，合理配置；

2

职能部门和支撑部门要进一步强化服务产出的能力和效力，紧密围绕公司产出体系开展工作，为公司产出提供支持与帮助。

三

党委书记、董事长讲话

王社权指出，本次会议既是年度目标任务推进研讨会，也是公司“二次创业”启新程的动员会，具有十分重要的意义。当前，竞争对手的发展速度确实很快，但越是在这种时候我们越是要坚定信心，保持清晰的战略定力，通过全体员工的共同努力尽快拉大与竞争对手的相对优势，从而建立起公司在行业内的绝对优势。

围绕如何完成各项年度经营指标，王社权从五个方面作出工作安排：

1

要正确认识规模与效益的关系。没有规模不可能有稳定的效益，要始终坚持规模第一，三个刀片生产厂要进一步发挥协同优势，细分产品类型，合理安排并组织生产，实现数控刀片产能最大化。

2

技术上要放开思路。要重新梳理产品制造工艺，将好的技术充分应用。要坚持订单为王，以市场胜出为原则，研发中心和产品线要围绕如何在细分领域快速建立优势深入思考，预研要尽快出成果。

3

要全面推动信息化，提升服务水平。加快建立智能化刀具服务系统，提高数字化服务能力，将信息化打造成公司核心竞争力。职能部门要充分服务于公司产出，开展工作前要想清楚“应不应该做”、“对公司是否有益”等问题，减轻基层的压力与负担。

4

要正确认识并理顺事业部的管理。事业部是公司探索放权、授权的试点单位，也是IPD改革重要组成部分，要充分认识事业部设立的目的，加快思考，干出增量，在支撑公司主营业务版块做强做优的同时做出自己的特色。

5

正确认识中钨高新体系内切削工具企业的协同问题。要充分思考，认真谋划，加强与同线条兄弟企业之间的沟通与交流，协同作战，积极作为，为公司实现“十四五”目标添砖加瓦，贡献力量。

（ZCC.CT 株洲钻石切削刀具股份有限公司）

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