站在“十二五”规划的新起点,沈阳机床集团已经跨越140亿元经济规模,世界机床排名从2002年的第36位提高到2010年的第2位。2010年,沈阳机床集团有两次“成功转型”,一是推出了“新五类”中高档数控机床和自有知识产权的数控系统,一是将普通机床逐渐“剥离”出去,委托给代工企业“贴牌制造”。这标志着中国机床企业凭自主创新全面“杀进”世界中高档数控机床及核心控制软件领域。
目前,国际机床市场上产品技术趋同,竞争加剧。未来发展趋势是:产品的智能化、用户需求的个性化及用高技术打造低成本产品。而先进国家的机床产业迅速下降,大量产业链资源急剧向中国聚集,这就使我们具备了集聚世界高端产业链的能力,在中国,共同实现低成本、国际化水准。在这种变化中,对于企业而言,技术应该有效地服务于市场、服务于客户,需要建立自己的技术核心力量,拥有自主的高端技术体系;在技术获得遇到新的封锁时,从行业的角度而言,我们应该靠自己的力量建立起新型的、紧密的、长期的、战略性的产学研相结合的研发道路。沈阳机床将与国内外的研究机构和同行广泛合作,面向内部、面向客户、面向未来,建设产业创新联盟,打造一个完全开放的、国际化的技术创新平台。
“树雄心、立壮志,努力成为世界一流的跨国公司”,“坚持自主创新,铸就民族品牌。”这是两代国家领导人对我们的殷切期望,沈阳机床要勇敢地承担国家科技振兴以及工业强国的民族任务。沈阳机床的“登峰”目标是:到2015年,达到“既大又强,世界第一”,成为世界一流的创新型跨国公司。“大”指经济规模要迫近世界机床行业第一目标,“强”指产品技术、经营管理上的综合素质全面跃升。沈阳机床将以技术创新支撑公司战略目标的实现,进行以市场为导向,以自主技术为主导的产品结构革命性调整,迅速扩大中高档数控机床的生产规模,力争用三年时间,使中高端数控新产品达到百亿规模,再造一个沈阳机床。以“咬定青山”的不懈努力,用文化、技术、品牌对社会资源的整合能力、庞大的市场获得能力和全新理念,突出品牌优势和服务优势为核心的特色经营新模式,打造出核心竞争力,实现战略目标。
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