2010工博会秦川馆日：秦川机床工具集团精彩纷呈

　　去过上海世博会的人都知道世博会上的国家馆日，而在2010年的中国国际工业博览会上，也有了以秦川机床工具集团为主角的秦川馆日。届时，秦川集团将展出包括最新研究成果弧齿锥齿轮磨齿机和弧齿锥齿轮铣齿机在内的数台齿轮加工机床、数控系统和专业的齿轮测量仪器等一系列产品，全面展示秦川集团在齿轮产业链生产的各个环节中的产业优势和技术优势，见证秦川集团在精密制造、复杂型面加工方面独特的创新优势和所取得的重大成果。

　　“十一五”汇报演出：厚积薄发

　　“2010年的工博会是‘十一五’期间机床行业相关的最后一个大型展会，秦川集团一定要拿出重大专项的成果，要展示出我们现在努力的方向和已经达到的高度。”这是秦川集团董事长龙兴元对此次“演出”的定位和期待。实际上，单是秦川集团的展品就定会让观众眼前一亮。

　　此番亮相工博会，秦川集团的展品充分展现了其在复杂型面加工领域的研究成果。复杂型面加工是秦川集团的两大定位方向之一，复杂型面加工中的齿轮加工、螺纹加工和蜗轮蜗杆加工都是秦川集团极具优势的项目。复杂型面零件渗透在人们生活的方方面面，比如齿轮、螺纹，比如对城市输水输气系统起控制作用的螺杆泵中的螺杆，都属于典型的复杂型面，航空发动机的叶片螺旋也属于复杂型面。

　　中国机械工业复杂型面工程研究中心就设在秦川集团，此次工博会展出的弧齿锥齿轮磨齿机和铣齿机，就是该中心针对复杂型面加工研究的典型成果。这两款产品的研发基础——利用数字铲形轮加工共轭面齿轮的方法最早由西安交通大学的教授提出，最终在秦川集团得到了实践。这是加工方式和原理上的突破和创新，而且秦川集团一出手就是成套设备，这也是其多年在复杂型面领域研究积淀的表现。

　　秦川集团在此次工博会上还有一个重大的亮点就是完全独立自主知识产权数控系统的亮相。数控系统不是一个短板的问题，而是一个涉及到全局战略性问题，因此，除了机床主机之外，秦川集团还同时拥有数控系统和功能部件产品，在形成完整产业链方面已经走在了前列。秦川集团最新的超净恒温车间，就专门用于生产高精密主轴。

　　龙兴元说，“我希望秦川此次亮相是“突破性”的，体现在，我们在技术原理和结构的层面上已经取得了突破和领先。我们并非始终跟在国外先进技术的后面。”龙兴元认为，这也是重大专项最应当注重的问题。

　　构建基础技术平台：砥砺琢磨

　　龙兴元这样描述磨齿技术：“仅仅一个渐开线圆柱齿轮的加工，就有33项技术标准。磨齿加工是一种对技术要求非常高的加工方式。”这其实需要大量共性基础技术的支撑。

　　刚从美国考察回来的龙兴元，最大的感触是中国人缺少自己的研发平台。而秦川集团现在专注的就是构建基础研发平台，研究一直被大众所忽略的原理和结构问题。“这么多年来，我们的技术发展一直都在追赶别人的步伐，没有很好思考如何建立自己的技术体系，现在，秦川集团就是要打破这种现状。”龙兴元如是说。

　　秦川集团展示的加工直径在2米以上、针对复杂型面加工的弧齿锥齿轮铣齿机和弧齿锥齿轮磨齿机是完全创新的产品。这种创新不仅体现在加工原理上，同时全新的原理也需要全新的设计来匹配，还包括实践过程中的创新，包括机械结构和数控系统等方面。秦川对复杂型面的定位、研究、设计思路和方法，都凝结着秦川集团的整体战略和对基础研究平台构架的决心。

　　“其实中国制造企业最大的优势，就是身处于这样一个巨大的市场，我们的发展都是依靠这个市场的发展。但我们还有很多劣势，例如很多事情在一些细节上，我们做的可能不对。我们在追求高速发展的时候，可能忽略了技术平台发展的共性问题和生产的基本问题。”龙兴元的这番阐述大概也是秦川集团下决心构建基础技术平台的重要原因。

　　凸显集团优势：志同神合

　　秦川集团的发展脉络就如同北京奥运会开幕式上的一连串脚印一样，一步一步，朝着既定的方向迈进。

　　“秦川”是公司品牌，而旗下各公司的品牌则是产品品牌，比如“秦川发展”代表的是齿轮磨床，“汉江机床”代表的是螺纹磨床，“秦川格兰德”代表的是外圆磨床，“宝鸡机床”代表的是通用数控机床，汉江工具代表齿轮刀具。秦川集团利用的也是这种整体优势，比如在与比亚迪公司的合作中，秦川集团提供的产品就包括齿轮磨床、外圆磨床，还有若干种刀具等，集团优势和子公司的优势都体现了出来。

　　对于集团优势，龙兴元主张的是神合。他认为，集团的优势在于可以有共同的研发基础、对内部资源的协调和统一采购等，这样增加了集团的运行效率。“但秦川集团不会把自己的公司品牌丢掉，我们的战略很清楚，就是要在若干细分领域做成老大行业第一，同时我们还能提供成套的解决方案，从机床到刀具再到测量仪器。比如我们已经研制出了自己的滚齿机，用户也会发现，我们还推出了齿轮测量仪，正式进入齿轮检测行业。我们围绕齿轮打造完整的加工装备产品链这一战略，坚持了很多年，没有变过。”龙兴元表示，围绕齿轮构建齿轮产品链，围绕磨削打造“磨削王国”，是秦川集团一直追求的事情。

　　借由集团优势，秦川集团的交钥匙工程就可以成为一种真正意义上的交钥匙服务，这也是秦川以后的主要工作——系统集成，即把秦川集团的优势整合起来，服务于用户。秦川集团为此设立了相应的工艺成套研究所。

　　放眼“十二五”：高手过招

　　“我们需要看清楚自己的定位，也需要看清楚自己的未来。”龙兴元如是说。精密和复杂型面加工，是秦川一直以来追求的技术方向，而秦川集团的整体战略，就是一个磨字。这么多年来，这个战略没有变过。而实践也证明，这个战略无须改变。

　　企业愿景，其实就是使命，核心问题就是企业应该干什么，企业的发展都围绕这个核心。面对“十二五”，秦川集团的压力也很大，磨削技术在国外同行眼中是最尖端的技术，也是志在必得的，这样的行业对国内企业而言是艰难的，而秦川集团恰恰位于这个发展艰难的行业之中。

　　中国汽车行业的制造装备很多还是进口品牌，但现在，秦川集团近百台同一型号的磨齿机已经进入了国内轿车企业。龙兴元说自己希望有一天秦川集团的产品能在福特、奔驰的工厂大量使用。曾经的秦川集团也不被国外同行放在眼中，但现在肯定截然相反。“跟高手过招是秦川集团发展的必经之路，我们无惧竞争。只有在国外先进制造的环境中我们才能认清差距，才有可能赶超。”龙兴元并不惧任何竞争。

　　对秦川集团的未来，产能其实不是其最重要的目标，市场占有率、品牌影响力才是最值得关注的。“也许我们强调100亿，但这100亿不是梦想，是理想，我们有实现100亿的产业布局，我们的发展会完全按规划来，步步论证。”龙兴元告诉记者。

　　“‘十二五’期间我们的企业将面临更加尖锐复杂的局面，不可预见的因素越来越多。”龙兴元肯定地说，“‘十二五’期间，高端失守、低端混战的局面会略有改善，但是不会彻底改观。我们同国外竞争者的差距不是一年两年造成的，也不会在短期内扭转局面。”

　　近日，秦川集团完成了增资扩股，这一举动也开创中国机床工具行业在集团层面引进战略投资者的先河。此举之后，龙兴元的手上掌控了数亿元的资金，这为他面对“十二五”的再次出击和秦川集团的进一步整合和发展打下了坚实的基础，也给业界凭添了几许对秦川集团未来的想象。

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