合并刀具供应商的优劣势

在AmericanMachinist2006标杆企业调查中,业绩突出的前20%加工厂的刀具超支与其他企业的比率为4:1,使刀具供应链合理化出现很多不同的策略。这些策略包括合并刀具供应商,购买完整的制造解决方案包,可以强制性减少刀具购置费用。大部分的工厂都意识到使用这些策略可以有效降低成本,但每种方法都有其另外一面。

减少供应商名单

一种趋势是减少与之交易的刀具供应商数目。通过合并供应商可以减少文书工作和使部分人力资源得以去做其他事情,降低成本。对某些工厂而言,尽管从一个供应商购买大量的刀具对降低成本是个好主意,但是另一方面这样就减少了工厂从多渠道获得技术和金属加工信息机会。

很多本土供应商和服务人员经常协助日常决策,这有助于工厂的运作尽可能的高效和高利润,而且很多工厂的成功得益于他们的主意——使用新技术和金属加工方法提高生产率。这些供应商由于竞争会源源不断、免费提供新的灵感和产品。减少提供这种制造支持的外部渠道或着依赖远程购买,如通过互联网采购,工厂有失去接触新知识的机会,而这本来是可以得到的。

一位大型模具制造厂的制造工程师说,一些刀具制造商已经对合并客户服务作出反应,为一家加工厂所需的所有刀具提供一站式解决方案。为了实现向一站式的转换,大的刀具制造商收购小型的刀具公司,以扩大其产品定位范围。而且,这些收购减少了本来用做新产品研发的资源,当他们在提升了提供多样化刀具的能力的同时,产品线也被削弱了,因为他们不总是新产品研发的前锋。

分别来说,小型刀具制造商在新产品研发方面更加成功,但是当大型刀具制造商在评估他们的新产品时,这些革新者得度过一段艰难的日子。而且,他们试着将创新产品和技术直接销售给制造商时,得面对来自减少供应商数目趋势的挑战。

让专业人士来做

使刀具采购合理化,工厂使用的另外一个策略是购买完整的制造解决方案包。那些员工或专家有限的工厂视这些打包方案为确保制造工程师将精力集中在生产上的良方。为了在竞争中取胜,很多机床制造商和分销商提供完整的、货到即用的制造打包方案。这可认为是增值的系统包括机床、夹具、刀具和物料传输设备。

车间从高度工程专业化和丰富经验获益良多,而这些都来自专注于该项目的机床供应商、分销商和零部件制造商,这正是他们购买整体系统的目的。这些整体式系统一度只向那些大型、多机操作的制造商提供,例如汽车生产线。但在今天,整体加工系统正更为频繁的使用。

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