2025年刀具企业领袖前瞻展望

随着全球制造业的快速发展和技术的不断进步，中国制造业正面临着前所未有的机遇与挑战。2025年，作为中国制造业智能化升级的关键一年，各大国内外的刀具企业纷纷加大在数字化、绿色生产和本地化服务等领域的投入，以期在激烈的市场竞争中占据领先地位。本文将探讨山特维克可乐满、肯纳金属、瓦尔特、山高等知名企业在2025年的战略规划，以及它们如何通过创新和合作推动中国制造业向更高水平的智能制造迈进。

山特维克可乐满北亚区总经理 Marco Zwinkels

在即将到来的 2025 年，山特维克可乐满将持续加大在数字化领域的研发投入，不断优化本地化服务能力，会陆续推出一系列具有前瞻性的数字化解决方案，为中国制造业的智能化升级提供强大助力，推动中国制造业向更高水平的下一代智能制造迈进。

2025年，公司将重返CIMT的舞台，精心筹备之下，将会为您在展会上做出最精彩的呈现。我们诚挚期待与更多朋友在CIMT展会上相遇，携手开启合作新篇章，为中国制造业的发展注入新的活力。

肯纳金属大中华区销售总经理 李萌

2025年是肯纳金属中国的一个重要里程碑——公司迎来了扎根中国市场的第30周年。这三十年来，肯纳金属始终秉承“以客户为中心”的理念，与中国制造业共同成长，积累了丰富的行业经验，与广大客户携手应对挑战、共创辉煌。

展望2025年，肯纳金属将继续以三十周年为新起点，聚焦以下重点：

•推动产品与服务创新，工艺与技术创新，解决方案创新，提供更高效的创新数字化刀具解决方案；

•进一步提升产品本地化率，快速响应客户需求；

•提升本地化服务能力，帮助客户优化生产效率，降低运营成本，共同应对市场压力。

瓦尔特亚太区总裁 瓦尔特（无锡）有限公司董事会主席 张志军

展望未来，中国和亚太区经济的持续增长为瓦尔特的发展带来广阔发展空间，尤其是航空航天、新能源汽车等新兴领域，市场需求旺盛，但竞争也愈发激烈。瓦尔特将进一步强化品牌影响力，通过提供高品质产品和卓越服务，巩固其在中国乃至亚太区的市场领导地位。同时，根据不同国家和市场的需求特点，优化产品组合，推出更多创新产品。此外，还将加强与各地渠道伙伴的合作，拓展销售网络，提高市场覆盖率，并积极探索新的销售渠道和模式。瓦尔特将继续坚守核心价值观，以创新为驱动，积极应对市场变化，为全球制造业的发展贡献更多力量，引领金属加工行业迈向新的高度。

山高中国董事总经理林竺音女士

2024年正是山高刀具入华的三十周年。三十载风雨兼程，山高刀具在中国市场积累了深厚的口碑和影响力。这份成就得益于山高人的辛勤耕耘、分销商团队的卓越贡献以及广大客户的坚定信任。展望2025年，我们将继续面临市场激烈竞争，在这一博弈中，应客户需求变化，我们必须更加灵活和敏锐，秉持聚焦服务，与客户和合作伙伴们携手走价值创新之路。我们也期待与更多年轻一代的后来者携手，继续深耕中国市场，共同为山高刀具的下一个三十年添砖加瓦。

伊斯卡中国CEO 李玉圃

创新早已融入在伊斯卡人的DNA中。伊斯卡也一直围绕着“新”字展开运营：伊斯卡将每年营业额的4%-5%用于研发，致力于推出创新的高生产率的切削刀具，以提高用户盈利能力。我们的创新精神已深深融入到企业文化中，每年约40%的销售额都来源于新产品和新项目。这一数字有力证明了创新为伊斯卡赢得了市场的领先地位。

展望2025年，伊斯卡将会继续秉持着创新永无止境的理念，聚焦技术研发、销售拓展和市场深耕三大关键领域，并深化与各行业领先企业的合作，力求为更多行业提供先进的切削技术与解决方案，共同推动技术进步与市场革新。

京瓷机械工具事业部 事业部长 若生竜治

今年是我作为京瓷机械工具事业部的新任事业部长，第一次在中国迎接新年，我深刻体会到了这里蕴藏的巨大机遇与挑战。这里拥有充满活力的市场、但同时也是竞争激烈的舞台。我认为未来三年将是关键时期，需要我们拿出更大的创新精神和努力来迎接挑战。

在新的一年里，我们将珍视与各位的合作伙伴关系，与大家携手并进，共同迈向美好的未来。我们全体员工将继续全力以赴，希望能够一如既往地得到您的支持和指导。

黛杰董事 高永明博士

2025年黛杰将参展CIMT北京国际机床展，EMO德国汉诺威展，DMC中国模具展等一系列国际知名展会，会展出更多多刃口刀片、可替换整体刀的机夹刀、易损部位可交换等以节省资源为主题的高效率，低阻力、低能耗绿色产品。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，农历蛇年的2025年，寓意着突破和蜕变。黛杰将一如既往不忘初心，围绕突破创新的核心，以降耗减排为重点，持续推陈出新，全力研发契合新时代需求的产品与技术，为机械行业发展和社会进步贡献力量。

高耐大因刀具（青岛）有限公司 总经理 李命根先生

2025年，虽然挑战依旧，但机遇同样无限。面对市场需求的快速变化与日益激烈的竞争环境，高耐大因将以更加开放的姿态迎接未来，主动拥抱变化，精准把握发展方向。我们将进一步深耕中国市场，推出更多定制化产品，优化服务体系，以更高效的解决方案满足客户的多样化需求。

同时，我们将持续强化知识产权保护，进一步完善品牌防护体系，确保企业发展每一步都稳健扎实。随着SAP系统平台的正式上线运营，我们的内部管理效率和决策精准度将得到显著提升，助力企业数字化转型迈向全新高度。

欧士机（上海）精密工具有限公司 总经理 増岡仁史

2025年，我们将携全新的绿色生产概念—【Gtag】为核心，陆续推出以帮助环保，拥抱可持续为理念的产品系列。

该系列最受欢迎的产品—【GreenTap】将于2025年CIMT中首次在中国亮相。这款产品将以如下三点引领绿色加工新潮流：

①环保的设计：独特的制造工艺，大幅减少生产过程中的能耗以及碳排放，目前实测结果为在规定时间内，实现约35%的碳减排。

②持久的使用：在牙型设计上，采用了与以往完全不同的研磨方式，相较于以往产品提高24%的芯厚尺寸，显著提高刀具寿命。帮助客户节约成本的同时，减少刀具频繁更换带来的环境影响。

③高效的加工：生产过程中通过数字化解析保证螺纹牙生成稳定。通过减少废品率的来减少材料浪费。

沃尔德董事长 陈继锋

2025年，沃尔德将坚定不移地推进深化改革，优化组织结构，精简业务流程，提升管理效率。同时，我们将加大人才引进和培养力度，构建更加科学合理的人才管理体系，为公司的高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。

展望未来，沃尔德将秉持“极简增长，产品为王”的发展理念，聚焦核心业务与核心品类，实现业务模式的精简与优化；产品是公司的底气和根基，要不断提升运营效率，以快鱼姿态在市场竞争中脱颖而出，做到快速响应客户需求、快速推出新产品、快速实现产品上量、快速解决客户问题。我们还将积极探索新的业务领域和增长点，为公司的发展注入新的活力与动能。

2025年，沃尔德将更加重视市值管理，我们将从价值创造，价值经营，价值实现三个层面开展，持续聚焦主业，坚持稳健经营，避免盲目扩张，提升经营效率和盈利能力，不断提升公司投资价值；主动采取现金分红、股份回购等合理合规的方式，以实现公司市值与内在价值的协调；加强公司与市场交流，做好投资者关系管理，加强价值传播，让市场发现、认识、认可公司价值。

大昭和精机贸易（上海）有限公司总经理 陈丹民

过去一年，“内卷”充斥了市场，品牌、产品的竞争演变成了单纯的价格竞争。没有最低只有更低更是形象地描述了刀具市场的现状。巨大的内卷涡旋吞噬了企业的利润的同时也吞噬了企业的开发热情和生存空间。

面临这样的市场环境，BIG也将一如既往地坚持“高品质合众国”的理念，通过高精度、高效率、长寿命来帮助客户降低生产成本，竭尽全力地维护刀具市场乃至整个制造业的良性发展。

金万众 董事长 孙小明

2025年，我们会积极转变观念，不被市场上困惑的声音牵制，从过去的追求发展速度和规模，转向打呆仗、看脚下、不断行、莫存顺逆。我们会脚踏实地，一步一个脚印地往前走，不断夯实基础，提升实力，让每一位员工都以正面思维形成自信、自利、利他的良性循环。

其次，强化和品牌商的深度合作，针对客户的具体加工状况，开发特色产品、效率产品、扩充差异化产品矩阵，形成自身独特的竞争力。

再次、围绕刃天行产品开展的刀具生产工厂、涂层工厂、刀具数字化、刀具寄售等业务，在已有的基础上，深化战略贯彻。

最后，积极打造刃天行品牌优势，为形成长期价值蓄力。今年我自己也开设了“刀具孙大圣”的视频号，亲自上阵助力打造企业形象和品牌价值。通过短视频内容，更直观、更生动地展示产品特点和使用效果，吸引更多的潜在客户，并与现有客户建立更紧密的联系。

应对挑战 迈向智能新时代

2025年将是中国制造业智能化升级的关键一年，各大刀具企业纷纷通过数字化、绿色生产和本地化服务等创新举措，积极应对市场挑战，推动行业向前发展。无论是山特维克可乐满的数字化解决方案，还是肯纳金属的三十周年新起点，亦或是瓦尔特的品牌强化战略，都彰显了这些企业在智能制造领域的雄心与实力。展望未来，随着技术的不断进步和市场的持续变化，刀具行业将继续发挥其在中国制造业中的重要作用，助力中国制造业迈向更高水平的智能制造新时代。

（国际金属加工网）

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