山特维克可乐满简讯

　　生产效率团队负责人Hema Krishnamurthy和生产效率改进工程师ChaitanyaPatil（两人穿益黄色外套），与阀门DDU生产线的部门主管C Raja、项目工程部的Arunkumar，以及阀门团队负责人Harikrishnan在一起。后面3人均来自制造商SCL Brakes Division。越来越多的印度制造商已在生产中实施生产效率改进计划，该公司就是其中之一。

印度强调生产效率

　　经济。在印度爆炸式增长的经济中，制造商一方面必须不断提高产能，同时又要面对成本和工资的上涨。这就使生产效率和成本意识成为重点。

　　从2007年伊始，山特维克可乐满已经开展了50多个生产效率改进计划—— 这些服务使制造商能够从整体生产的角度找到可以实现节省和可能进行改进的地方。

　　山特维克可乐满印度公司的生产效率团队负责人Hema Krishnamurthy说，“我们于2006年派出两位同事到美国学习全面改进生产的方法 —— 不仅仅是解决个别问题和瓶颈问题。”

　　这种工作模式获得了制造商的强烈反响。如今，山特维克可乐满印度公司拥有6名生产效率改进计划负责人，覆盖全印度各个地区。

　　Krishnamurthy表示，“各种类型的公司都很有兴趣，而汽车制造业对提高生产效率的需求尤其强烈。”

　山特维克可乐满的职员通过对生产进行全面分析，找到了能以最低成本获得最高生产效率的全套解决方案。

　　Krishnamurthy说，“从分析到实施，我们只用了数周时间，跟进工作以及必要时的改进工作也很简单。”

　　山特维克可乐满印度公司的销售与营销副总裁Robindranath Som表示，生产效率改进计划也有助于制造商就增加改进的问题展开对话。

　　他说，“该计划可以让客户重新审视已经确立的工艺流程，并获得显著收益。很多客户已经将此作为持续改进制造工艺的一部分。”

奥运火炬以及实现其独特设计的刀具：CoroMill390（中）与各种尺寸的CoroMill Plura刀具

先进灵活的火炬

　　研发。今年在北京举行的夏季奥运会活动已由传统的火炬接力启动。这是奥运史上路程最长的接力传递，覆盖最广的地理区域，而气候变化和地貌困难也为中国航天科工集团公司带来了额外的压力。该公司是火炬的研发及制造单位之一，以开发出能经受严酷气候条件的燃烧技术。

　　其开发成果是创新的双火焰设计，它使用阻隔层将内部分成主燃室和预燃室一些燃料进入燃烧器的燃烧室，形成扩散的喷射火焰，而其余燃料进入预燃室，保持稳定的小火焰。预燃室的设计使之能不断燃烧，确保火炬即使在主燃室火焰熄灭的情况下，也一直是点燃的。

　　这一独特的奥运火炬设计也对山特维克可乐满提供的金属切削刀具和相关解决方案提出了很高的要求。在全面了解了火炬燃烧器的结构、材料和技术要求后，山特维克可乐满提供了小直径的硬质合金铣刀，并运用具有出色防振性能的减振铣削刀具，它能够承受哪怕是最坚硬的撞击。

　　山特维克可乐满大中华区效率提升工程师熊毅飞表示，“小直径硬质合金铣刀采用新的涂层技术，能够提高机床体和切削刃的强度，发挥型腔加工的优势。而CoroMill 390减振铣刀在提高工艺效率和降低生产成本方面起到了积极作用。”

（山特维克可乐满《金属切削世界》）

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