· 海克斯康数字化质量平台 ·
当前国家大力发展新质生产力,为传统行业注入了新动能,海克斯康旗下的数字化质量管理平台高质量助力发展新质生产力。海克斯康数字化质量平台源于QMS概念,基于兼具灵活性和开放性的强大引擎,实现跨应用程序的一致性,适应用户不断变化的业务需要:
01 质量阀规则
业务需求通过工作流驱动,业务串联通过后台模块互联互通来实现,前台发起一个任务,后台将无感知串联与此相关的所有的质量活动,确保过程中各阶段间的质量控制阀安全无误。
02 基于客户的使用场景
根据质量管理中的不同角色和目标,提供角色定义的门户,以更高效的方式去管理和执行相关过程。用户通过个人门户可以清晰看到自己的近期、延期的工作任务。
03 质量数据指标驱动
通过中心报表将主要的数据指标监控与分析,提供面向流程的优化咨询建议,协助管理者决策。
04 低代码+随时随地访问
简单的拖拉拽的搭积木方式,快速完成业务流、审批流和数据流的搭建和配置,可通过网页登录随时随地访问。
05 高可用性
系统内置多个开箱即用的模块,可以直接使用或者简单修改或配置即可上线。
06 质量数据总线
整合各种产品质量信息确保研发质量,让产品创新有了质的飞跃和效率的保证。
· 为什么要谈敏捷搭建 ·
敏捷搭建(Agile Construction)是一种项目管理方法,它借鉴了敏捷软件开发的原则和实践,应用于平台级系统的快速开发和实施。敏捷搭建的核心理念是强调项目团队的协作、快速响应变化、持续交付价值,并在整个项目周期中保持灵活性和适应性。
敏捷搭建很好控制了系统交付的时间周期,是用户与项目组的双赢。相比传统的订制开发模式,敏捷搭建并不完全依赖于用户的需求输出或项目蓝图,而是在项目初期就提供系统原型和初始模版,通过提供成熟的案例功能来充分引导用户。实践证明该方法能有效避免需求设计与系统交付的脱节。项目团队很多时候都需要在功能范围、可用性与工期之间做平衡,敏捷搭建是另一个可借鉴二八法则的方法论:将80%的资源投入到系统上线前,去覆盖80%的用户核心需求,剩下20%的非核心需求则可放到后期运维阶段去不断优化。
如果说现阶段国内项目环境的竞争态势下,项目执行方由于项目成本和工期的压力,往往缺失话语权很难按照业内最佳实践(Best-Practices)去推动项目,那作为头部供应商更需要以身作则,找到用户与项目组的双赢点,重新定义和优化项目综合目标。
· 敏捷搭建思路的落脚点 ·
敏捷并不完全等同于快速,但是敏捷搭建方法却为系统快速交付提供了方法指导。
目前市面上快速搭建系统的主流思路是通过无代码或低代码平台,但是在快速响应用户需求与系统专业合规性之间往往是鱼与熊掌难以兼得。
落脚点1:数字化质量平台级产品 HEXAGOM
业务需求通过工作流驱动,业务串联通过后台模块互联互通来实现,前台发起一个任务,后台将无感知串联与此相关的所有的质量活动,确保过程中各阶段间的质量控制阀安全无误。 内置的多个应用模块,灵活组合构建了从新产品导入到供应链质量、制程质量、服务质量,从企业风险到守护健康安全的典型业务场景的全生命周期质量管控:
01 新产品研发/导入
从产品和服务设计过程的第一步开始,建立一种高质量的文化,分析产品和流程计划,建立指标和基准测试,并跟踪整个组织中最关键的质量流程。
02 供应链质量
跟踪供应商和材料,建立定性和定量的供应商评级,并触发行动,以提高供应商的质量和性能,确保供应商产品的成品质量。
03 不合格品管理
通过不断改进流程和产品,捕捉和解决所有问题,防止再次发生,降低质量差的成本。
04 客户服务质量
有效的收集客户的问题反馈,并将客户投诉会自动反馈到产品设计中,降低客户投诉,建立更强的品牌声誉。
05 企业风险管控
自动化关键质量流程,使公司能够将基于风险的思维纳入企业规划和运营监控中。识别并客观地评估全公司范围内的风险,并利用风险数据来推动长期的缓解和改进。
06 环境、健康和安全
通过主动、基于风险的计划建立工作场所安全文化,将企业潜在危险最小化,并确保控制的有效性。
落脚点2:专业的质量工具类产品 HEXAGOM Q-DAS
质量工具类产品聚焦在非常专业的应用场景,服务于质量专业人员。凭借Q-DAS产品系列在业内多年的经验,新的数字化质量平台上可以提供以下质量工具:
● 统计过程分析/监控工具(qs-STAT/O-QIS)
● 测量系统分析工具(Solara)
● 自动化质量报告工具(M-QIS)
● 质量可视化分析预警(QBI)
这些质量工具的部署也是完全遵循敏捷搭建的方法论,无需订制即装即用,并且我们项目人员可以在项目周期内为用户提供专业培训与数据对接服务。
海克斯康的优势
作为数字质量领域的集大成者,海克斯康整合多个成熟产品与行业解决方案,组建数字化质量管理(DQM)团队,并配合集团双智战略,为制造业各行业客户提供系统级专业服务。
(海克斯康工业软件)
声明:本网站所收集的部分公开资料来源于互联网,转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传,对此类作品本站仅提供交流平台,不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题,请第一时间告知,我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容,以保证您的权益!联系电话:010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。
- 暂无反馈