对话埃马克集团首席销售官
Mathias Klein 博士
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迈入高质量发展新阶段,智能化、数字化、绿色低碳的多种转型需求正扑面而来。如何打通企业发展的“任督二脉”,转危为机,实现可长远发展?埃马克进行了一系列的战略调整,积极开展行动,通过与埃马克集团首席销售官 Matthias Klein 博士的一场对话,让我们来详细了解。
关于创新
埃马克的战略重点是什么?
首先,EMAG的核心市场是汽车行业,所以大家会在诸多本届EMO展会上看到我们很多应用于汽车领域的新设备和新技术。这其中,针对电机驱动系统的技术方案是非常重要的一部分,尤其是针对中国市场。在中国,新型电动汽车的市场正在不断壮大,因此,我们也希望借助EMAG在这一方面的技术优势增加公司的业务。
第二,有关汽车业所展现出的新趋势——激光涂覆,这与计划实施的欧洲第七阶段排放标准(欧7)有关,关于中国第七阶段排放标准的讨论也已经开始。因此,我们针对性地展示了制动系统和减排方面的新设备和新工艺。
第三,航空航天业也是埃马克的一个重要市场,我们展示了用于电化学加工工艺的新型设备。
我们总是从技术入手。以往,技术革新,第一步先在欧洲,第二步再到中国。也就是说相较于中国,德国更有经验。但现在,因为我们已经有很多机床和系统在中国和欧洲同时运行,中国、德国、欧洲的服务已经非常相似了。埃马克在中国的三家工厂规模非常大,这意味着,无论是德国客户还是中国客户,我们都能为其提供同样高品质的服务。
关于本地化
埃马克的下一步计划是什么?
中国是埃马克集团的重要市场,我们已在中国建立了三家工厂,其中,在江苏太仓和重庆有两个市场公司,在江苏金坛有生产基地。十年来,我们一直在金坛生产机床产品。
我们的战略是尽可能地提升中国本地生产的机床数量,因此,我们将更多新的设备从欧洲、德国运输至中国,用于扩充金坛的生产能力。这是一个持续的过程,我们每年在机床交付数量上都会有所提升。我们希望这个数字在未来3到4年内翻一番。对应的,这项投资至少需要数百万欧元。这就是我们正在实施的战略---持续地在重庆、太仓、金坛投资新设备、生产新机床。
第二,遵循“local-for-local本地对本地”的战略,埃马克在中国已经实现了完全的独立。也就是说,埃马克的供应商在中国、管理在中国、工程师在中国,我们是完全独立的。特别是在新冠疫情期间,埃马克中国团队充分展现了他们的强大和独立。这就是埃马克中国能不断发展的原因,也是我们能够源源不断为本地市场带来新技术的原因。
此外,还有越来越强大的技术工程能力、越来越丰富的应用经验,我们在中国的本地化进程一定是不断发展且愈加深入的。值得一提的是,我们在中国的团队也是总体开发流程的一部分,中国研发人员有着极强的能力。
关于数字化
埃马克的研发与应用有哪些新进展?
正如我前面所说,我们的第一大主要市场在汽车行业。但从整体规划来看,我们也需要向非汽车行业发展。事实上,我们已经拥有自己的物联网开发团队。
这意味着什么呢?当我们和汽车、工程机械、农业机械等行业的客户讨论加工解决方案时,我们能够提供的是从机床到工艺,再到自动化系统的整体交钥匙方案。埃马克设备有自己的人机界面,有自己的智能化系统,可以由它们来管理机床,无论是像汽车业这样的大批量生产,还是像工程机械行业这样的小批量生产,我们都能够为操作人员提供一个合适的控制系统,让他们能够非常简便地操作埃马克机床。
第三,我们正在深入开发数字化技术。一台机床会产生大量的信息和数据,我们能够收集这些数据,并处理数据。最终目标是,帮助客户提高产能,提升生产效率。例如,我们可以使用这些数据对机床进行“健康检查”,从而在问题发生之前提前预防,比如,预知主轴是否会出现断裂等。此外,我们还可以通过研究数据来了解刀具的使用寿命,让客户清晰了解“我需要更换设备吗?”“更换设备的正确时机是什么时候?” “我们需不需要刀具管理系统?”这就是我们开发团队正在研究的内容。
关于数字化系统,埃马克的一大优势是,我们在全球范围内有很多成功的客户应用,这些经验能够帮助我们不断完善、优化系统的开发。我们与客户是长期合作的关系,不只是几个月,或者一年。目前,我们正在与汽车和非汽车行业的客户深度合作,共同寻找基于数字化系统和物联网产品的加工解决方案。系统最后是需要客户来使用,所以我们需要和客户保持紧密联系,共同开发这套系统。这就是我们在欧洲与中国的数字化进程,我们能清晰看到,它是持续向上的。
关于可持续发展
埃马克有哪些新动作?
对我们来说,可持续发展,在全球范围内都是非常重要的。我们建立了自己的目标和改进措施,其中的关键评价标准就是二氧化碳的消耗量。
我们的目标是,埃马克在中国、德国和世界各地生产的机床都实现碳中和。当前,我们在德国的生产活动和生产设施已实现了碳中和。这意味着,当中国客户从我们这里购买机床时,我们可以向客户保证这台机床是满足碳中和的。这一举措将在德国总部率先实行,而后就会转移到中国实施。
我相信,在我们的共同努力下,这一目标的实现不会太久。这就是为什么我们要开展自己的生产活动,要设定自己的目标,基于此,我们才能够向客户展示我们为他们提供的解决方案,能够在高效生产的同时,遵守碳中和的政策法规。
目前,我们已经步入正轨,有专门的部门来负责公司的可持续发展,我们也开展了很多不同的活动来实现这一目标。例如,对二氧化碳确实进行测量和跟踪等。作为世界公民一份子,我们将尽自己所能地为实现全人类碳中和目标而努力。
埃马克集团首席销售官 Mathias Klein 博士
(EMAG 埃马克中国)
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