当工业4.0遇见中国制造2025

提起德国精神，你会想到什么?

可能是一类被顶礼膜拜继而束之高阁的符号或脸谱，即便它们再怎么字正腔圆，也难免在“快节奏”的当下被浅尝辄止的视角所误读。举个典型的例子：当德国人、德国造的标识已与“严谨”一词珠联璧合，人们却更多地把“严谨”当成“严肃”，继而再将“严肃”认作“呆板”。

如果德国精神在我们这个浮躁年代的击鼓传花之下变得愈发“面目全非”，实际上损失的是一个社会愈发进步的可能性。不如让我们从德国精神的一些侧面入手，换种思路去抵达那个足以带给我们无尽启发的彼岸。

德国足球的锐进，不止意志的胜利

德意志不止盛产神情凝重的哲学家，这里又能酿出世界上最醇香浓厚的啤酒。如果说工匠精神是德国人的A面，激情与狂热则是其B面，而足球正是通往德国人后一面最便捷的入口。

1982、1986和1990几届世界杯，是中国老一代德迷的摇篮曲。那是鲁梅尼格和马特乌斯的时代，记忆中硫磺的味道挥之不去。明年的世界杯，预选赛势如破竹的“日耳曼战车”极有可能在俄罗斯完成卫冕。

然而，看上去从古强到今的德国足球却不是一成不变的。这些年来它之所以愈发维持对世界足坛的统治力，一切要归功于德国足球走上了一条可持续的发展之路。德国人明白，硬朗意志并非永逸之传承，真要变强须从“技术创新”开始。

在青训上重视对技术天才的发掘培养，联赛中鼓励技战术的革命，国家队层面委以技术流主帅，经年的耕耘使得德国足球不再只有硬桥硬马的油腻，更多了一份闲庭信步的精致。只有今天的“日耳曼战车”能将团队作业的严谨与临阵套路的机变处理得严丝合缝。德国足球正完美诠释了德国的时代精神：追求精致，安全有效，最重要的是——它可持续。

中国精神的敦厚坚韧，是德国精神的最佳拍档

虽然德国精神就像德国足球一样迅猛卓绝，但是中国的古人早就讲过“至刚易折、上善若水”的道理。德国精神虽能自我修正，但这个修正的过程往往旷日持久。如果能有外力及时补位，自是理论上的上上之策。

而敦厚坚韧的中国精神，正是德国精神的最佳拍档。德国精神善于披坚执锐，中国精神善于审势伐谋，后者正可充当前者的方向盘。中国传统文化的精髓在于“温良恭俭让”;在于“已所不欲，勿施于人”;在于“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，这些精神用于实务之中，便常常能锻造出他者难以企及的耐心与专心。

就像马须挂缰绳、刀须佩鞘壳，温润如玉的中国精神与稳重大方的德国精神与其说是补位，毋宁说原本就附带了水乳交融的基因。其相互佐证和磨合的结果，自然是1+1>2的。

德国工业4.0与中国制造2025的协作，是企业无往不利的保证

相对于“足球是圆的”这件抽象而流动的标准，作为德意志精神另一面镜子的“工业”则显得更加棱角分明，易于感观。品质、设计和信赖定义了德国制造的“颜值”，数字化、高效和精益则滋养了其丰富的“内涵”。汽车工业是德国工业的重要组成部分，而其中位于扛鼎之列的BMW正是这样一个内外兼修的典型范例。

如果说“工业4.0”是德国制造实现客户价值最大化道路上的一次强力助推，那么落地中国沈阳的华晨宝马堪称实践范畴中的排头兵。华晨宝马不仅通过智能制造+可持续生产的理念将德国的“工业4.0”和中国的“中国制造2025”两大战略完美融合，其铁西工厂更是在东北老工业基地开辟了国内工业旅游唯一获得国家AAAA级旅游景区的新地标。

这样一个本土化的“德国造”之所以大放异彩，是其将创新求变的德国精神一以贯之的必然结果。“可持续发展”是华晨宝马的主旋律，它正与十九大报告中提到的“决胜全面建设小康社会的重要战略组成部分”不谋而合。毫不讳言地说，能以如此远见将自身发展纳入时代进步的宏大叙事之中的企业并不多见。这是历史的偶然，却又是中国精神与德国精神相互补位协作之下所驱动的某种内化的必然。BMW一直力图创新，而唯有技术和哲学上的不断检验和更新才是顺应颠覆性变革时代的通关文牒：

● 其内部不断增加IT工程师的需求;

● 树立低碳理念，降低平均燃效消耗;

● 构建筑路未来的本土新能源汽车生态系统;

● 扶植高压电池生产线和本地化动力电池供应链;

● 特设供应链管理团队，持续评估供应商的可持续发展绩效。

实践作业中，华晨宝马更是做到了“明确责任+紧密协作+良好沟通”。以上种种，皆是清渠活水之法，皆定继往开来之功，它是智能创新的胜利，亦是德国精神与中国精神相融合的胜利。

华晨宝马的核心价值，是做有温度的典范

现如今来中国合资办厂的外国企业可以讲是应接不暇，此情景唯有现今足球圈的外援洋帅可以比拟。但热闹归热闹，这些不远万里的“来客”有多少能对“他乡”起到确凿的帮助作用呢?这是一个值得思考的问题。

但少归少，有还是有的，上面提到的华晨宝马正是当代合资企业中的价值担当。BMW不仅把中国本土定义成深耕的市场，更是把这里当成自己家去建设。仅从其当初的选址落户看，华晨宝马的那种稳扎稳打的踏实态度就很能令人信服。宝马集团大中华区总裁兼首席执行官康思远先生曾表示，当初选择沈阳正是因为看重它传统工业的家底和转型发展的需要。这种耐心调研后的选择，这份不盲目、不取巧的态度，才是合资企业落地生根的保证。

都说“外来的菩萨好念经”，德国菩萨念的可是真经。华晨宝马在华坚定助力经济转型升级，从智能工厂到人才培养全方位地促进东北新一轮振兴。实际上华晨宝马不仅是一家能够为中国经济发展与现代化建设创造价值的合资企业，更难能可贵的是它的担当和温度。华晨宝马谓之曰战略型企业社会责任，即带动利益相关方共同创造共享价值。

BMW的企业社会责任项目不仅会主动去做，且须做得不断创新。具体怎么做有以下三点：

● 不盲目冒进，结合自身资源及核心优势坚持去做;

● 不贪大求全，集中几件事搞透;

● 不沽名钓誉，从中国本土的实际需求和焦点出发。

2017年，BMW便对企业社会责任的三大旗舰项目进行了创新升级：“BMW中国文化之旅”以创新方式推动非遗领域的文化传播，促成非遗作品进化成符合现代生活的工艺和产品，帮助传承人创收;“BMW儿童交通安全训练营”将关注人群拓展至成人，并率先响应公安交管宣传部的倡议活动，推出“BMW好司机”文明交通倡议;“BMW童悦之家”更是从捐赠型资助升级成技能培养型资助的模式，全新发布的“快乐足球”正是通过多样化的教育和运动方式帮助改善留守儿童的心理健康和身体素质。

华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德博士说过：“在中国，为中国。可持续发展不仅是我们对企业未来的一项投资，更是我们长期深耕于中国本土发展的承诺。”华晨宝马的亲力亲为正是体现了中西结合的独创性优势：它表面上看是“术”和“业”的突破，实际上优化的却是哲学层面的“道”。这个“道”是魏岚德博士所言的那种“可持续性的发展贡献和社会附加值”，它是人文关怀的博爱，更是一种追求人类大我和世界大同的境界。

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