工业维护降低成本 润滑油起关键作用！

【编者按】工业企业是我国第二产业的重要支柱，面临市场经济“新常态”和国家供给侧结构性改革的压力，如何让工业企业顺利完成转型，以更高的生产效率、更低的生产成本生存发展，是当前工业企业面临的重要课题。

成本管控在工业企业的整个流程中起着关键作用，降本增效是企业的宗旨。那么，是谁在把控工业生产的成本？市场环境、基础设施还是生产工艺？其实，在一次完整的生产加工中，不论是设备购买、加工效率还是机器维护，每一步都会影响企业的成本投入，也与最终利润直接挂钩。

然而，大部分企业都很重视设备价格和生产效率，却往往忽视了工业维护的过程，这也是为什么总成本一直降不下来的重要原因。如果不能及时进行工业维护，容易造成设备磨损，不仅缩短了机械的使用寿命，也会降低生产加工的效率。

我们都知道，润滑油在工业生产中不可或缺，没有它就无法顺利地完成生产。同样地，我们也需要相应的润滑油来进行设备保养维护。

首先，工业润滑油的应用范围很广。在不同的操作需求中，它涉及了包括速率、磨损、温度、负载、水冲刷、环境与操作者安全等各个方面。而在应用的领域内，采石场、冶金厂、造纸厂、运输业、农业、能源、原始设备制造、连接器工业等都可被使用，满足了各行各业的特殊要求。

因此，将性能卓越的工业润滑油产品应用到实际生产中，不仅降低了机器维修的成本、节省环境治理费用，也减少了能源消耗，使整体的生产成本得到大幅度降低。

下面，小编就为大家详细说说设备润滑油管理实行的“五定”原则，让大家的“省油”之路不再烦恼！

定点：

确定每台设备的润滑部位或润滑点，按既定的润滑部位注油，避免遗漏。

定质：

确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求，所加油质必须经化验合格。有科学根据，才能采用代用材料或掺配代用。润滑装置、器具保持完整清洁，防止污染油料。

定量：

按规定的数量对润滑部位进行日常润滑，实行耗油定额管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗换油。

定期：

按既定的时间间隔进行加油和抽样化验，视其结果确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验时间，这是做好维护工作，节约成本的重要环节。

定人：

明确分工，分别由操作工、维修工和润滑工负责加油、添油、清洗换油，并规定负责抽样送检的人员。

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。