壳牌技术部董事毕迈新博士：多变环境中的机遇和挑战

开场白

尊敬的来宾们，女士们，先生们，上午好！

再次来到中国，我感到非常兴奋，有机会参加今天的全体会议，我也感到非常荣幸。

对企业和政府而言，过去的18 个月都非常艰难，充满各种不确定性。中国政府非常有效地推动了经济复苏，这给我留下了深刻的印象。但这种复苏并不是遍及全球的——特别是一些南欧国家的经济形势现在非常困难。全球经济走向平稳仍需一段时间。

与此同时，全球能源挑战依然十分严峻。今天上午我将简单地介绍壳牌对能源挑战的

见解，探讨四个有效把握现有机遇的要素，这四个因素彼此之间也是相互关联的。

全球能源挑战

全球能源挑战由多个因素共同构成，刚才的演讲嘉宾已经谈到了这些因素。

首先，到2030 年，全球能源需求将比2007 年增长40%。经验表明，一种新能源要占到1%的市场份额，大约需要30 年的时间。所以，尽管风能、太阳能和其他可再生能源发展迅速，但我们仍然需要依靠矿物燃料满足75%的新增能源需求。

这就要求大幅度提高对能源行业的投资——到2030 年，一共需要投入26 万亿美元的资金，也就是平均每年1.1 万亿美元

我们将看到投资对于资源——产品、服务和承包商——的强大拉动效应。与此同时，我们将在美国和欧洲看到，很多过去的经验不再奏效。的确，这将是一个充满挑战的时期。

为满足能源需求，需要开采更多的油气资源，而这些资源的勘探和开采难度将更大，成本也更高。

同时，全球二氧化碳排放的挑战依旧和经济衰退之前一样严峻。

壳牌有能力帮助应对能源挑战

壳牌有能力在全球范围内帮助应对能源挑战。我们的业务遍及90 多个国家和地区，员工人数约10 万人。我们的石油和天然气产量分别占全球总产量的2%和3%。我们的资源组合非常丰富，既包括常规和非常规油气资源，也包括可再生能源。

尽管面对经济危机，我们仍然继续投资。今年，我们的净投资约为270 至280 亿美元。我们的目的是帮助保障全球的能源供应。在世界各大洲，我们和合作伙伴共同参与了世界上规模最大的一些一体化能源项目，涉及能源价值链的所有环节。这些项目包括俄罗斯的萨哈林二期项目、加拿大的阿萨巴斯卡油砂项目、墨西哥湾的Perdido油田、巴西的BC-10 油田、新加坡的东方石化综合项目，以及在中东地区的珍珠天然

气制油工厂和卡塔尔液化天然气项目四期等。

壳牌是在中国投资规模最大的跨国公司之一。我们在中国有大约14000 名员工，其中98%为中国籍员工。我们在全球的主要业务——上游业务、下游业务以及项目和技术部——都已进入中国。此外，让我们倍感自豪的是，作为一家负责任的能源公司，我们获得了多项荣誉，比如“中国最佳人力资源管理奖”和“中国绿色经济奖”。

四种主要手段

我们认为，把握机遇的关键在于，把握四个相互联系的成功要素，不断带来更多价值，这一点比以往任何时候都更为明显。

a. 领先的技术；

b. 卓越的项目交付；

c. 双向技术和知识转让；

d. 紧密、长期的合作。

机会

国际石油公司可以获得的项目一般技术难度大、成本高，并且通常位于边远和条件恶劣的地区，譬如超深海油田、北冰洋地区、重油、提高采收率、致密气、煤层气和液化天然气等。

要想取得成功，国际石油公司必须把上述四个方面做好。

这里我想分享一些实例，介绍壳牌是怎么做的。

领先的技术

首先，我们谈谈领先技术的重要性。

从北海到阿曼再到北美，壳牌在开发致密气方面拥有悠久的历史。我们开发的致密气项目难度不断增大，这要求我们不断进行技术开发。有两件事情必不可少。第一是提高每口井的产量，这意味着需要不断改进技术，去寻找最佳的钻井位置。此外，选择适合的完井压裂技术也十分关键。

第二是通过加快钻井进度，降低成本。这要求更好的技术、创新的钻井工艺和连贯的经验曲线。

凭借其长期、持续的投资，是壳牌还在液化天然气领域处于领导地位。就技术而言，

我们拥有领先的双级混合制冷剂工艺和浮动液化天然气设备。在市场份额方面，我们也是领先者，在全球约四分之一的液化天然气船中持有权益。我们是向中国提供液化天然气最多的国际能源公司。

我还想谈谈我们的煤气化技术，它是实现清洁发电的一项关键技术。我们从上个世纪七十年代开始投资于这项技术，如今，我们已经成为向中国提供煤气化技术最多的国际石油公司。

卓越的项目交付

现在我们谈谈第二个要素：卓越的项目交付。

在挑战极大、成本极高的深海和超深海项目中，这一点十分关键。

巴西BC-10 深海油田就是一个很好的例子，这个项目位于水深近2,000 米的海底。尽管油田地质条件不利，这个含有部分稠油油田和部分致密气田的项目，于去年7 月按时、按预算顺利投产。这是非常了不起的成就，我们不仅克服了通常面临的项目工程挑战，而且为了完成这一项目，我们还引进了几项新的技术，包括海底油气分离、海底泵抽油和低弯度波形钢质取油管等。

今年三月底，壳牌位于墨西哥湾的Perdido 项目正式投产，这是世界上最深的深海钻井平台开发项目，深度超过2,400 米。这个项目同样应用了新的技术，但我想强调的是它的安全生产纪录。在整个项目建设期内，我们没有发生一起损失工时事故。良好

的安全管理体现了出色的项目总体管理。

我们在中国也成功开发了一系列大型项目，我们为此感到自豪。这些项目包括位于陕西的长北天然气项目——在这个项目中，我们与合作伙伴中石油共同努力，提前两年达到了年产量目标；另外还有我们和中海油共同投资建设的41 亿美元的南海石化项目。

技术和知识转移

第三个成功要素是技术和知识转移，这一要素所带来的优势体现在合资公司、技术转让和本地业务发展等方面。

成立于上个世纪五十年代的阿曼石油开发公司是我们与阿曼政府合作的一个典范。在日本，壳牌和沙特阿美合资组建了昭和壳牌这家大型的炼油和销售公司。

我刚才已经提到了长北项目。在这个项目中，我们的工作的内容之一，就是和中石油分享壳牌的致密气开发技术和极限钻井技术。

我们目前正在和中石油合作开发位于四川省的两个区块，即富顺页岩气田和金秋致密气田。

在技术转让方面，目前我们已与中国企业签署了19 份煤气化技术转让协议。作为转让的内容之一，除传授经验和流程外，我们还和引进该项技术的企业一起探索持续完善技术的途径。

目前，我们正在和中石油合作，在澳大利亚昆士兰州设立一家合资公司，开发一个大型煤层气—液化天然气一体化项目。这个项目的内容之一是转让我们的煤层气专业技术，其中包括我们称之为“模块化钻井”的技术，还有我们的液化天然气技术和知识。我们也可以因此获得低成本的产品和服务，从中国市场受益。这是一次真正的双赢合作。

在壳牌工作或者与壳牌合作，还可以得到壳牌技术专家网络的支持，他们能够很快解决项目中遇到的问题，因为在某个项目或某种作业中遇到的新问题，壳牌在全球运营的过程中很可能已经遇到过。例如，在卡塔尔北部油田项目中，我们刷新了钻井和完井时间纪录。其中钻井时间比北部油田的平均水平缩短了三分之一多，从而节省了4,600 多万美元的钻机成本。这一成绩的取得，就是得益于我们在其他地方积累的经验。

紧密合作

在我刚才提到的所有成功案例中，我要讲到的第四个成功要素——也就是与政府机构和其他企业的紧密合作——都发挥了重要作用。

萨哈林二期项目就是通过各方合作实现出色完成项目的一个典范。这个项目结合了俄罗斯天然气公司的管道技术、壳牌的海上开发经验和技术专长，还有三井和三菱公司在液化天然气市场方面的经验(注6）。

我刚才还提到了其他几个合作案例。在中国，我们与所有的中国国家石油公司建立了合作，其中包括中国石油、中国石化、中海油和延长石油。

我们过去多年的经验表明，最成功的合作是能够为合作各方创造价值的长期、持久的合作。

将这种合作扩展至海外，还能创造更多的价值。我刚才已经谈到，我们最近和中石油提出了联合收购Arrow 能源公司的要约。在巴西的BC-10 项目中，我们与印度国家石油公司ONGC 展开了合作。

结束语

全球能源挑战为国际石油公司带来了机遇。我认为，我刚才谈到的四个成功要素——领先的技术、卓越的项目交付、知识和技术转让以及紧密合作——是通过为所有利益相关方创造更大价值，成功应对这一挑战的关键所在。

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。