什么是CAE仿真用户的3.15？

又到一年3.15，消费者维权又一次成为舆论关注的焦点。对于假冒伪劣商品我们可以维权，但是对于一些“隐形”的消费权益我们又该如何维护权益，比如在工业软件领域，动辄价格不菲的工业软件系统，因为诸多原因没有应用起来、“沉睡”，企业的巨额的投资没有发挥应有的效果，是不是对工业软件消费者的伤害？

在仿真领域，尽管当前的仿真技术在硬件水平和软件功能上都有了质的飞跃。但我们仍非常遗憾地发现，仿真工具在中国企业更多的是在做锦上添花的工作，CAE在使用效果方面远没有达到应有的程度。从这个意义上说，让仿真工具充分发挥最大的价值，才是对企业购买软件权益的最好维护。

基于企业仿真工具应用的特点，仿真用户要想真正发挥仿真工具的价值，应该建立起科学的仿真应用体系，注重体系化、综合化地考虑多种要素，根据企业实际的应用情况，选择建设路线和步骤，寻找服务能力强大的合作伙伴，不仅仅是一次交易或一次服务，而是通过长相厮守、相濡以沫，共同完成整个应用体系的搭建。

企业仿真应用体系建设

安世亚太服务中国工业企业20年的时间。在这个过程中，我们基于用户需求，逐步建立了从工具、到技术咨询到企业仿真体系建设的服务体系。通过过去多年的经验积累和总结，我们认为，体系化的企业仿真应用体系建设应从以下几个方面着手：

在技术和工具上，考虑企业软硬件的建设、规划和知识与经验的获取；

在流程方面，考虑仿真流程、规范和标准的建设，标准的作用是告知什么时候做什么仿真；规范的作用是告知一个仿真应该怎么做才能做好。

在人的维度，考虑仿真组织建设、任职资格体系、考核激励和人员培养方面的问题；

战略维度，更重要的是，要重视仿真软件和技术，要上升到战略高度方能够最大化发挥仿真技术的价值。

企业仿真体系建设的核心是分析企业的产品研发流程，找到研发流程中仿真价值最大的环节，在此环节凝聚正确的仿真资源并给予科学配置，使企业拥有的仿真资源能够在研发流程中仿真价值最大的环节实现高效正确的应用，发挥其应有的作用。在这个过程中，企业将完成仿真组织的设计、仿真装备的规划和建设、仿真规范和标准的建设以及仿真流程的优化和改进，从而结束企业在实际研发活动中仿真工具采用和应用的随意、缺乏规范与标准、协同性弱和使用效果差的局面，为企业建立一套让仿真技术真正发挥作用的体系，使企业真正实现“仿真驱动研发”的现代高效研发模式。

当然，企业仿真体系建设，首先需要评估企业当前的仿真成熟度级别，并根据企业研发类型和发展战略目标，确定企业要实现的仿真体系成熟度目标和级别。以此为基础，开展企业仿真工具与方法、人才与组织、规范与标准等建设。如此，才能够为仿真技术的应用提供更大的空间，才能够真正释放仿真驱动研发的价值。

坚守、积淀，才是为用户负责的3.15

安世亚太不仅仅是工具提供者，更是与用户共同成长、长相厮守的服务者。除了软件工具外，通过对市场和需求的把握，专业的培训、服务与方法引导，与用户共同建设一套科学的仿真应用体系，才是真正为用户的投入负责和为用户的应用成效负责。

基于20多年来建立的综合仿真体系建设的方法和经验，安世亚太将和用户共同打造一个可充分发挥仿真技术价值的仿真战略、技术应用、标准规范、组织和人才团队，帮助用户真正实现“仿真驱动研发”的理想。

仿真用户的3.15，即是选择长期坚守、不离不弃的合作伙伴，共同建立起科学的仿真应用体系，充分释放仿真技术的最大价值。

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