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3D打印助推智能制造 或将改变制造格局

【编者按】3D打印会成为人类几千年历史上第三种制造方式。这种制造方式势必会分一杯羹,至于以后分到多大谁都不知道。面对3D打印这个新兴的产业,大家可能都比较疑问?为什么3D打印会引起如此重视,把它拔到如此高的战略地位。3D打印有什么作用,政府为什么那么重视它?3D打印会改变制造格局吗?嘘,别着急。在文章中找找答案吧。


3D打印会成为人类几千年历史上第三种制造方式。这种制造方式势必会分一杯羹,至于以后分到多大谁都不知道。今天全球制造业有60万亿(市场规模),假如分到1%,就有6000亿元;分到5%,就有3万亿元;分到10%,就有6万亿元。所以这种新的制造方式会给大家无限的想象。

当下全球全中国经济陷入低迷。有人开玩笑讲,“要么来一场战争,要么来一趟技术革命,彻底地颠覆整个经济,重新恢复增长。”显然发生一次世界大战可能性不大,发生一次技术革命可能性比较大。过去20年,互联网已经把很多商业模式改变了,接下去3D打印机器人为代表的智能制造会改变整个制造。

3D打印个性化定制化消费是趋势

3D打印有什么作用,政府为什么那么重视它?

首先,3D打印的诞生可以让很多工业企业用上新技术,实现工业转型升级。第二,3D打印跟互联网一样,会让很多创业者利用这种技术进行创业。第三,3D打印为这个社会培育很多新的消费热点,个性化定制化消费将形成新的经济增长点。第四,解决航天航空的难题。国产飞机C919的开发和制造过程中都用到3D打印。第五,解决很多医疗难题。比如人类要制造器官,用传统方式做不是很合适,因为器官都是个性化的,但是3D打印就很适合。

第一,3D打印理论上怎么设计就可以怎么做。第二,3D打印实现一体化之后,可以实现轻量化。以前用传统模式做出来的模具设计不是很好,3D打印出来的模具结构设计的很巧妙,冷却特别快,可以提高制造效率。第三,个性化产品比较适合3D打印,包括个性化灯罩,飞利浦做过测算,3000件以下直接用3D打印做核算,3000件以上用模具做核算,因为一个模具十来二十万很贵。另外,3D打印未来将生产家里的一些装饰品、小孩子的玩具。因为不管是家庭还是小孩,都会在这些上面追求个性化。特别是玩具,像乐高一开始会做整体的玩具,现在开始做些拼装玩具,未来一定是卖玩具的设计,甚至教你学会怎么设计玩具然后自己打印自己组装,这让小孩子更有乐趣。

这些是目前3D打印的主流应用,虽然也有3D打印的建筑和食品,但应用不是很多。

3D打印技术和市场均未成熟

目前来看,3D打印存在几个问题。各行各业3D打印都有涉及,包括3D打印牙齿、骨头、人体器官等都在尝试推进,但都没有形成规模化。这有点像90年代末的互联网,大家都感觉有点用,但用的又不多。互联网真正大规模应用是电脑的普及、宽带的提速,只有社会普及到一定规模才会放量,今天的电子商务和互联网金融都是互联网到一定规模之后形成的。

对我们的3D打印公司来讲摆在面前的有两个困难。第一,推动技术创新。因为今天的3D打印技术离最终的应用还需要很多路要走,相当于90年代的手机电脑,还需要技术突破。第二,市场还没有完全激发起来。很多人可能都听说3D打印,但要他们掏钱消费可能还有一定的距离。

这就是我们面临的两端问题,制造端和客户端。国家又觉得这个的产业非常好一定要做起来,就像新能源汽车一样,大家都知道方向,但是要怎么处理?我觉得,第一,政府要高度重视;第二,中国要有企业来主导创新。

过去中国做3D打印的公司主要是一些院校,他们没有以市场化为打算去推,同时社会的氛围也不对。现在整个国家和社会对3D打印形成比较大的共识。对于国内大部分企业来说,他们可能是卖设备的思路,但是现在的消费热情和兴趣还没激发。

先临三维在杭州,我们的董事长是位资深的创业者,几位高管都是浙大毕业,80年左右,比较年轻,我们更多思考的是怎么把产业做大做好,怎么以市场化为导向?因为我们觉得一个技术只有为客户创造价值,让大家感受到有用,技术和产品才有用,而不是说大家觉得好就好。

经过十年的摸索,我们认为3D打印未来的应用像互联网一样,永远不可能完全替代线下。3D打印也不可能完全替代现有的制造,它主要用预解决航空航天、国防一些高端的问题,最大的市场是服务于人的消费,至于普通的东西如汽车的轮胎、机械产品,这些用3D打印的可能性都不大。所以我们围绕人确立了三块方向:第一,个性化和定制化的工业消费。如灯具、装饰品、电子消费品、家电等。第二,教育消费。小孩子的东西是大家最愿意掏钱的。第三,医疗消费,如3D打印牙齿、骨头、器官。

在这三块我们分别做了很多布局,思路都是在每个版块建立生态。假如今天还是按照传统的模式卖设备,而不是把客户的体验和感受为导向的话,很难把设备卖的好。

一个生态里面一定会人做技术创新,有人做商业模式创新。我们总公司主要负责商业模式创新。然后通过收购投资,让国内优秀的公司加盟到先临三维的生态做技术创新,再利用我们的生态和商业模式把设备卖出去,我们卖的更多是一种解决方案和模式。


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