10月23日,哈量2012年10月份经营分析调度会在公司会议中心召开,此次调度会集中分析了前三季度公司总体经营情况,并针对当前存在的主要问题进行了重点调度,确定了四季度各项重点工作。会议由公司常务副总经理李铁桓主持,公司领导班子成员及各主要部门负责人参加了此次会议。
会议首先对9月份经营分析调度会上所安排的逾期应收账款清收、成本梳理、质量体系改进、包装制品提升、存货及预付账款管控等工作进行了检查调度。听取了发展管理部、财务部、销售总公司、精密量仪公司、数控刀具公司、生产计划部就1-9月份主要生产经营指标完成情况、存货及应收款项控制、百元产值成本控制、市场需求满足、生产单位生产排产等情况汇报。
李铁桓副总经理针对各项调度内容进行了深入分析点评,明确工作推进时限。在突出四季度重点工作安排时强调指出:四季度的工作关系到本年度经营任务收口和明年一季度工作的开局,各单位要准确把握企业经济运营脉搏,认真挖掘影响企业发展的短板和瓶颈问题,深入开展管理提升活动,切实做好2012年度各项工作及经营目标的收口,为企业可持续发展提供有力保障。
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