株洲硬质合金集团：中国硬质合金行业的一面旗帜

　　株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）的前身株洲硬质合金厂，是我国“一五”期间建设的156项重点工程之一。1954年筹建，1958年投产。主要生产金属切削工具、矿山及油田钻探采掘工具、硬质材料、钨钼制品、钽铌制品、稀有金属粉末制品等六大系列产品。硬质合金号称“工业的牙齿”，广泛应用于冶金、机械、地质、煤炭、石油、化工、电子、轻纺及国防军工等领域。在58年的发展历程中，受到党和国家的高度重视和亲切关怀，党和国家领导人刘少奇、朱德、邓小平、彭德怀、薄一波、胡耀邦、江泽民、吴邦国、温家宝、荣毅仁等分别来株硬集团视察。58年来，株硬一直是引领中国硬质合金发展的一面旗帜，是中国民族工业和国有企业改革发展的典范。

　　自建成以来，作为我国第一家硬质合金生产企业和行业龙头企业，株硬牢记振兴中国钨业的历史使命，锐意改革进取，矢志开拓创新，不断探索发展新方式，不断提升发展新能力，不断构筑发展新优势，努力打造世界硬质合金强势企业。到2011年总资产达到50多亿元，硬质合金达到5339吨，营业收入达到50多亿元，利润达到2.5亿多元，是国内最大的硬质合金生产、科研、经营和出口基地，是我国基础最好、产量最大、质量最优、技术最精、装备最高、品牌最响的硬质合金生产企业。公司被湖南省认定为“十大标志性工程”企业之一。钻石牌商标是中国驰名商标。钻石牌硬质合金是“中国名牌”产品。

　　探寻株硬的发展，无不贯穿一个主题——坚定不移地坚持发展是硬道理的思想，始终把发展作为第一要务，用发展的办法解决前进道路上的问题。

　　回首21世纪之前，株硬虽然一直是国内行业的龙头企业，但与世界硬质合金强势企业相比，株硬产量大而质量不优，品种多而技术含量不高，造成产品竞争力不强，经济效益不高，企业发展不快。面对这种状况，株硬高层在认真分析国内外经济形势和行业发展态势的基础上，适时提出了“两头”的发展战略，即一头使产业向资源延伸，发展企业的产业链，一头使产品向深度加工及配套工具延伸，打造公司核心竞争能力。同时，株硬放眼全球，瞄准全球行业最高水平，提出了“打造国际知名品牌，跻身世界强势企业”的发展目标。

　　围绕这一战略和发展目标，株硬开始了一系列前所未有的大动作。

　　——对硬质合金老系统进行全面改造。公司在消化吸收引进技术的基础上，完成28个重大技改项目，新建了混合料厂、钻头合金厂、模具合金厂等生产线，使公司生产装备和工艺技术整体水平上了一个崭新的台阶。

　　——建立专业化生产体系。公司按照“分块搞活，整体做大”的思路，大规模、全方位地调整产品生产组织形式，优化产品结构，组建了12个生产厂，2个专业产品事业部，所有产品实现产业化和规模化生产。

　　——在钨资源集中地建设原料加工基地。投资1.4亿，与钨矿山企业合资建成年产1万吨的钨冶炼生产线。

　　——在株洲高新区建设技术密集型、高附加值产品生产基地。累计投资10多亿元，引进关键设备，解决关键工艺，开发拥有自主知识产权的产品，数控刀片、孔加工刀具等一批高尖精产品得到飞速发展，实现了向深度加工及配套工具延伸。2011年实现营业收入15亿元，利润总额2亿元。

　　——完成深圳印刷电路板微钻提质扩能。通过增加关键设备，完善设计开发条件，扩大产品生产能力，打造PCB用微钻世界前三强。2011年微钻产量达到1.3亿支，营业收入5亿元，利润总额7千万。

　　耗时十年，耗资二十多亿元，株硬终于打造了以钨冶炼为主的原料加工基地，以数控刀片为主的金属切削刀具基地，以微型刀具为主的精密工具加工基地和硬质材料、钨钼制品、钽铌制品加工中心，形成了以硬质合金为主导，通用产品为依托，高端产品为核心，深加工、精加工及配套工具为重点的新型产业格局。

　　探寻株硬的发展，无不围绕一个核心。核心——坚定不移地坚持实施“科技兴企”战略，始终把技术创新作为企业工作的核心，用技术创新抢占和掌控竞争制高点。

　　科学架构研发体系。株硬整合各种科技创新资源，搭建了以企业技术中心为核心，以切削刀具研发中心和硬质材料研发中心为主体，以硬质合金国家重点实验室为依托、以博士后工作站为支撑，辅助钽铌、钨钼、微钻研究开发室的全新研发体系，基本形成硬质合金和难熔金属领域的“大研发”格局。

　　加大科研投入。株硬科技创新投入达到了销售收入5%。并在国家发改委、科技部、国防科工委等部门的支持下，争取了一批科技创新项目的资金支持，为科技创新提供了充足的资金保障。

　　健全了激励机制。在专业技术人员队伍中，大胆推行技术人才专家制度，将人才分为科研专家、工艺师、设备维修专家、操作能手等级别，各级别人员根据业绩和能力，通过定期考核累计积分，达到晋升等级，可分别享受从公司总经理到各级行政领导的相应待遇。推行重大课题招标制和科研项目课题负责人制，先后有40多名青年科技人员在公司课题中担任组长。全面实施技术要素参与分配的办法，实施新产品、新工艺、新设备等提成奖励办法、专利奖励办法、评选公司科技进步奖等多项激励政策。“十五”以来，奖励金额达1000多万元，极大地调动了科技人员的积极性、主动性和创造性。

　　完善科技人才队伍。通过引进、培训、培育、激活等途径，株硬形成了一支老中青相结合、中青年专家为中坚力量的具有较强创新能力的高素质科技人才队伍。现在公司有各级各类专业技术人员1417名，其中博士7人，硕士59人，享受国家政府特殊津贴人员21人，拥有各类公司级专家354人，荣获市级跨世纪学术技术带头人称号的4人。

　　加大知识产权的保护。至2012年7月，株硬累计申请专利561项，获得授权专利395项，提高了公司的行业领军地位，实现了硬质合金从仿制到开发自主知识产权产品的根本转变。

　　探寻株硬的发展，无不坚持一条根本。根本——坚定不移地坚持深化内部改革，始终把改革作为推进发展的内在动力，用改革的办法扫清发展道路上的障碍。

　　株硬结合企业实际，直面深层次体制障碍，大刀阔斧地推进公司内部改革改制。2002年企业实现了由工厂制向公司制的转变，并初步建立了公司法人治理结构，在部分单位实行了股份制，突破了体制性障碍。按照专业化生产和“分块做优，整体做强”的思路，整合主体生产分厂，推行产品专业化生产管理模式；对两家发展前途不好、赢利能力不强的企业实行了清算，突破了组织性障碍。实行聘任制、任期制、合同制等用工用人制度改革；调整机关职能，机关人员编制由277个压缩到156 个；实行岗位工薪制和年薪制、按产量吨位提取工资等分配制度改革，基本建立了干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降的机制，突破了机制性障碍；按照“做精主业”的思路，对18家辅后单位实行分离改制，社会职能移交地方政府，退休人员职能移交社区，是湖南省首个经批准的辅业和社会职能分离改制企业，共分离人员1200多人，资产6000多万元，突破了制度性障碍。

　　探寻株硬的发展，无不紧扣一个抓手。抓手——坚定不移地坚持经营国际化战略，始终把扩大国际市场份额放在优先发展的地位，用扩大出口带动企业的发展。

　　在改革开放开始的八十年代初，株硬就提出“两个一头”的发展战略，即一头在外，扩大出口，抢占国际市场；一头延伸，向深度加工延伸。为此，公司成立了湖南省第一家企业进出口公司，并在欧洲、日本和香港设立办事处，发展国外设立独立代理商、一般代理商，到二十一世纪初，株硬明确提出了“经营国际化”的发展战略，调整原有驻外办事处，建立了日本公司、香港公司、美国公司和欧洲公司。根据国际市场的变化，不断调整职能，充实力量，现在在美国、香港、德国设有销售公司，在印度建立商务办事处，形成了以点带面、点面结合，多层次、多渠道的立体营销网络，对外贸易不断扩大，产品销往70多个国家和地区， 钻石牌商标在全球四十多个国家注册。2011年产品出口创汇1.5亿美元，占销售规模的20%。近几年出口结构明显优化，2011年高技术高附加值硬质合金出口比例达到50%，扭转了二十多年来一直以出口粉末和半成品为主的格局。

　　探寻株硬的发展，无不突出一个责任。责任——坚定不移地坚持可持续发展的道路，始终把建设低碳绿色企业作为公司的重要工作，用持续发展筑牢企业的百年基业。

　　株硬不断加大环境重点治理项目力度。通过技改，淘汰高能耗、高污染的生产线。将位于株洲市中心的冶炼厂搬迁到钨资源产地郴州市，并上了一套目前国内最先进的、符合国际排放标准的空气、水质环保配套设施，有效解决了长期存在的钨冶炼排放污染问题；关闭了钴、钼和钽铌三条湿法冶炼生产线，每年可削减废水排放量5万吨以上，减少向湘江排放氨氮、氟离子污染物200多吨，从根本上消除了湿法冶炼生产带来的环境污染，使公司污染负荷削减率达到90%以上。建设混合料、蓝钨煅烧废水处理等一批环保工程，厂区大气环境质量达到二级标准。建设废合金回收再生利用项目，形成年处理废合金3000吨的生产能力，是国内最大的再生钨资源生产科研基地。积极引进新技术、新能源，启用天然气制氢项目，关停电解水制氢生产线，改燃煤锅炉为天然气锅炉，进一步提高能源使用效率，减少了对环境的污染，创造了良好的社会效益。

　　探寻株硬的发展，无不瞄准一个目标。目标——坚定不移地坚持打造世界硬质合金强势企业，始终把目标瞄准全球三强，用宏伟的目标激励企业高速发展。

　　上世纪八十年代，株硬提出了“把株硬建设成为世界一流硬质合金企业”的目标，九十年代提出“企业要在国际硬质合金先进企业中占有一席之地”。进入新世纪，株硬就一直把“打造国际知名品牌，跻身世界硬质合金强势企业”作为发展目标。这种一脉相承的目标，形成了株硬几代人一个催人奋进的愿景、一个始终不渝的追求、一个坚强统一的意志，使株硬在新世纪的十二年中完成了跨十亿、二十亿、三十亿、四十亿、五十亿的跳跃，书写了发展史上的新传奇。面对未来发展，株硬以其特有历史使命感和高度责任感描绘了新的蓝图。在“十二五”实施“核心裂变，纵延横联”的发展战略。核心裂变就是将集团主营业务按专业板块分割，自成体系，各自发展，增强合力，实现整体做强做大的目的。纵延横联就是专业板块严格按照纵深延伸的方向发展，将各专业产品做优、做精，提高产品技术含量和附加值。同时，择机推进对外重组并购，壮大规模，迅速提高在世界同行中的地位和话语权，预计公司到“十二五”末资产总额达到100亿元，年营业总收入达到100亿元，年利润总额10亿元，把公司建设成为外向型、跨国型的世界硬质合金强势企业，跻身全球行业三强。

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