刀具管理-创新的思想节约生产成本

      西门子PG在Mulheim的总部

       针对这个目的，位于Mulheim的西门子发电AG已经引入一个新思想管理计划--3i来保证雇员提交的建议快速实施。三个i代表思想（idea）、冲力（impulse）和原创（initiative）。

      3i计划结合一种旨在进一步的经常修正现有过程和出于同样原因地发展新思想的系统纲领。现在，技术的进步是如此地迅速以致于一个人职业最初获得的知识和技巧对于整个职业生涯来说不再是充分的。

      不管是世界上哪里发的电，西门子发电都有关联。这个公司向地球上每个地区供应蒸汽和燃气轮机和发生器以及完整的电站。它紧挨在通用电气之后排名世界第二。距离山高德国公司不远的Mulheim蒸汽轮机生产工厂大约有3400位雇员，其中有800人从事金属切削或与之相关。

      自1998年以来，西门子一直在位于Erkrath的山高培训中心定期组织研讨会。为什么只在山高？Mulheim的西门子发电公司的思想管理小组的Frank Golibrzuch解释道：“当培训计划还停留在计划的阶段，山高准备了很多来适应我们的需要。例如，通常要花三天的车削、铣削和钻削研讨会被压缩到两天而且还移至周五和周六，其优点是我们的员工不致离岗时间太长。当然，山高的地理位置最近也是一个同实际上两个公司负责人相处得很好同等重要的因素。”

      每次有20个员工参加周末的研讨会，他们来自不同的年龄、不同的部门，他们有不同的能力和兴趣。我们问，“是不是在你们Mulheim的工厂举办室内的研讨会更容易些？”

      Frank Golibrzuch说：“那是我们明确不想那么做。离开他们每天的工作环境和日常事务，我们两个生产车间的员工能够在一个完全不同的层面上彼此了解。他们可以在研讨会单元之间的休息时间相互很自然地交谈，也可以在晚上共进晚餐时彼此交流。这种感觉通过研讨会上使用一致的术语得到进一步加强，确保在日常工作环境里更好地沟通，因为我们的工艺工程师、设计师、工段长、主管和机床操作工都说相同的语言。”

研讨会帮助员工关系更紧密

      但是还有另外一个方面。如果一个员工在公司内部更换工作岗位，从一个车间到另一个车间，他可能发现他身处一个陌生的环境。但他将不会再成为陌生人之一，因为在研讨会上已经彼此了解。工作会象从前那样顺利地继续，工作地点的变化不再是过去那样的成为情感灾难。

      研讨会帮助员工关系处得更紧密。员工在研讨会上学到的知识能更容易地应用于实践，知识的增加和技巧的提高使得他们有更强的竞争力。这反过来意味着决定能在操作水平和有效措施在更宽的范围内更快更容易地实施。而从最终的分析看，所有这些对西门子发电AG是有巨大的利益的。经济地使用刀具（这是所有研讨会的主旋律）结合其实际的创造，仅在Mulhein工厂每年实际获得的节约在500到1000万欧元之间。

     Frank Golibrzuch也是这些实践创造的员工之一。自1975年（那时仍叫做KWU）起他一直在发电公司工作并且因此知道有关公司的每一件事情。他开始是钳工学徒。进一步的培训使他成为技师然后成为工程师。从1989年开始他成为公司内部培训车间的铣削技术培训讲师。

      自1994年起，Frank Golibrzuch已经是思想管理小组的一员，但他仍然负责公司员工的再培训。因为他知道以他自己的经验看，公司的利益最根本地来自有创造力的员工。而在发电公司员工的支持经常是有很好报酬的。

      迄今举办的研讨会仅仅是开始，最初的方法是让所有的员工达到相同的水平。现在，在工段长、主管和方法工程师的帮助下，针对将来新概念的车间下一代的计划已经被开发出来了。

      既然趋势是明显朝着整个加工移动，不仅是通用刀具而且是最新的加工工艺都会有增长的需要，它们的目标都是朝着减少生产时间并因此降低生产成本。其结果是，将来的焦点会聚焦于新技术和针对特定问题的专门解决方案。而朝着这个目标的同山高培训中心紧密合作的新研讨会计划已经正在进行。