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福建恒盛加油站开辟特色销售

    原来,刘仕军在向客户推销大桶机油时意外地发现,附近的一些陶瓷企业的饮用水、润滑油汽车零配件等用量较大,这不就是非油销售的潜在客户吗?9月初,福建销售泉州分公司传出消息:一个远离闹市区的加油站,非油销售由日均300多元提升到2000余元,成品油销售从日均4吨,一周内攀升到16吨。真有这奇事?

    原来,在劳动竞赛中,恒盛加油站充分利用地方经济优势,推出特色营销模式,使这个站销量成倍增长。一样的路段,一样的中国石油品牌形象,不同的营销手段,却收到了不同效果。

开辟特色通道——打桶加油上销量

    “如果设置打桶专用枪,我保证在一周内日均销量提升到15吨。”今年年初,福建销售加油站管理处处长刘国柱到恒盛加油站调研时,这个站经理刘仕军为自己下了“军令状”。

    刘仕军为何敢立下这样的“军令状”?是“特色开发渠道”助其一臂之力。

    在福建闽南,人们有个传统习惯——品茶。人们往来都从品茶开始,在喝茶中相互认识,以茶会友。恒盛加油站充分利用这个习俗,通过品茶的机会,积极向客户宣传泉州分公司对大型客户实行“打桶专用枪”的优惠措施。

    言者有意,听者也有心。一传十、十传百,这个优惠措施在当地用油客户中名声越来越大。泉州联鑫公司经理车玉平闻讯也来到恒盛站打桶加油。优质的油品、真诚的服务,使车玉平决定将公司所有的工地、机台、厂车、大型机械用油都固定在恒盛站。现在这个站月均加油量达100余吨。

实施特色促销——VIP管理提人气

    面对严峻的市场压力,有的油品销售公司用加油卡优惠方式捆绑客户。如何化解加油卡优惠业务带来的市场冲击?

    创新思维让利发展。恒盛站借鉴“他山之石”,推行定点加油VIP客户措施,把目标锁定在物流公司、陶瓷民营企业、私人车队等客户,并按照加油量和潜在加油量的多少,核定为A、B、C三类客户,并分类发放定点客户加油本,使不同客户享受不同优惠价格。如泉州联鑫公司拥有自营及挂靠车辆2000多辆,虽然目前只有500多辆货车在恒盛站定点加油,但他们享受到A类VIP客户待遇。联鑫公司经理表示,他们将尽可能调整货车物流线路,在恒盛站增加定点加油车辆,回报中国石油对他们的厚爱。今年,恒盛站开发类似定点客户8家,新增定点加油车辆560多辆,月均销售量达250多吨。

    “我们全站员工已养成卖油就是卖品牌的习惯。多和用油客户交流,让客户了解我们的油品和优质的综合服务,以此吸引客户试加油,并最终成为定点客户。”谈及此事,刘仕军兴奋地说。

开发特色客户——大单销售效益升

    6月份,恒盛站一次性与非油品中央仓订了饮用水1000箱,占泉州分公司40座加油站便利店非油品订单近一半份额。为什么一个地处郊区农村的小便利店竟有这样的大手笔?
 
    心动不如行动。刘仕军在发动员工对特色商品定点客户开发时,坚持以市场为导向,以客户需求为增效目标,及时调整和优化商品结构,真正做到“人无我有、人有我优、人优我特”。针对协顺陶瓷、吉祥保利陶瓷和恒通陶瓷等定点客户工业用油、润滑油、机油用量较大的特点,积极和泉州分公司、供应商沟通,及时给大客户销售折扣价,薄利多销,稳住客户。仅这一项,这个站每月非油销售就达4万多元。

    一位陶瓷厂老客户说:“我缺啥,你们就卖啥。这种‘到什么山头唱什么歌’的生意经,的确念得不错。”这些定点客户不仅因此附购其他商品,还自觉当上了恒盛站的“宣传小喇叭”。

提供特色服务——情感营销聚人心

    恒盛加油站员工一边洗车、一边回答司机购买便利店商品情况等温馨和谐的场面随处可见。

    这个站为转变员工坐等商机的观念,以推行“后备箱计划”为契机,深化加油站配套服务措施,员工都能做到为每位客户耐心介绍和推荐商品。在司机休息室和便利店播放优雅动听的乐曲,让长途跋涉的司机不仅消除了旅途劳顿,而且能让顾客以愉悦心情在便利店购物。

    为了更好地与客户沟通,恒盛站设立《客户意见簿》,增加了24小时免费为汽车加水、免费洗车等服务。根据定点客户提出购物量大、携带不便的问题,这个站开展了“送货上门”服务,只要客户一个电话,不论是刮风下雨,还是骄阳当空,员工会如约而至。

    感人心者,莫先于情。如果说,品牌给产品带来高附加值,那么情感则是品牌的高附加值所在。为了稳固客户群,恒盛站建立了客户资料数据库,每个月定期回访客户,同时采用“飞信”的方式与客户建立信息沟通平台,如节日短信问候、油价调整、对本土车辆提供重要交通路况等顾客需要的信息,受到了客户的好评。 
 


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