化问题为效益
1962 年， Jaume Vilardell Purtí 在西班牙 Santpedor 成立了一个致力于螺纹切削业务的一个家族企业。在70年代，它开始为几个跨国公司专门生产高质量、复杂的零件。
在90 年代，该公司基于最高的国际标准上贯彻质量管理体系，而结果是得到了质量与环境的认证。Vilardell Purtí 公司现在专门致力于生产复杂且高精度的车削零件。
该公司的 180 名员工都具有很高的资历和技术水平。他们追寻的是一个“整体生产”的解决方案。CNC 加工区负责人Salvador ávila 解释道：这个表明我们同样关心加工过程的周遭环境，我们把我们的生产理念扩展到技术支持、服务等方面，使之一体化。为了维持这些高标准，该公司依赖着专门的工程、电气和机械维护部门。通过工厂内专门制造的非标机床，客户的需求总是得到进一步的满足。
公司理念的另外一个基础就是供应商必须理解客户的需求。Vilardell Purtí 公司CNC 加工区负责人 Manuel Jándula 解释了完成这个技术工作任务链的 4 个关键方面。“最重要的因素就是对于市场和我们客户的需求改变的快速响应速度，”他说。“然后，我们需要考虑包装、运输和交货的物流事务，接下来是通讯和文档处理。为了有改善的可能性，必须建立在一个常规的基础上进行原材料和工艺的修正。我们还为我们的客户在他们生产的设计和开发阶段提供帮助。”
切屑控制
Vilardell 和山高刀具的合作关系始于2006 年在 BILBAO 举办的 BIEGH-06 展会。该公司当时正碰到切屑控制的问题，山高的代表相信他们能够提供帮助。山高刀具的销售代表 Francisco Ruiz 回忆道：“Vilardell Purtí 正在寻求提高生产率，但是碰到了切屑控制和刀片破损的问题及由此引起的机床停机。一个管理队伍去参观展会以期找到一个解决方案。我们建议的备用刀具配置方案解决了这个问题。”
在 Vilardell 实施的刀具改进的一个例子就是选用一对装有 CP500 刀片的150.
Vilardell Purtí 所生产的医用精密零件
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