强化绩效管理亚威挺进机床高端市场
在２００７中国国际机床展览会上，名不见经传的江苏亚威机床有限公司备受国内外客商关注。
亚威置于醒目展位的ＨＩＱ－３０４８型板材柔型冲切单元组合生产线的横空出世，吸引了众多国际高端机床制造商和经销商的眼球。在产品演示现场，这一柔性组合单元轻便的托起一块薄型钢板，在短短１分钟内，自动完成了从原料的自动投料到产成品自动堆垛的十多道操作程序，将这张普通板材冲切成数以千计个大小不等的内圆、方孔、菱形及各种不规则给定形状的实用性材料，实现了全自动无人操作。有关专家指出，这一新型全自动冲切组合单元，是具有国际先进水平的中国自主创新产品。
江苏亚威机床有限公司是国家定点生产平板和卷板锻压机床的专业厂家，通过近几年的练内功、拓市场、树形象、创品牌，已成为我国锻压设备制造业的排头兵企业。２００６年，其数控锻压机床被评为中国名牌产品，企业还先后获得“国家级高新技术企业”、“全国机床行业核心竞争力之星”、“中国机床行业数控产值十佳企业”等殊荣。记者近日在采访江苏省人大代表、江苏亚威机床有限公司董事长吉素琴女士时，她的一句话泄露了企业发展的天机。吉素琴指出，科学管理就是实行人、财、物的最佳配置，管理的核心在于最大限度地挖掘人的潜能。亚威的成功经验，在于通过对企业全方位绩效目标管理性能这一杠杆，有效地激励了全员的发展潜能，促进了企业高端产品的开发和综合经济效益的迅速提升。
亚威于“十五”初期开始推行的以提升企业核心竞争力，创造企业最佳综合经济效益为宗旨的绩效目标管理责任制，为亚威管理上水平，产品创名牌，企业实现产销利倍增目标奠定了坚实基础。
最大限度挖掘人的潜能 绩效目标责任制激发了亚威人才潜能的开发。近几年，亚威把创建学习型企业，提高员工综合素质列为企业首要的绩效目标，领导班子成员与各级管理人员通过雷打不动地坚持每月四个课时的培训学习，系统学习“执行力”、“５Ｓ管理”、“绩效管理”等基础管理知识，并结合本单位生产、技术、质量、营销案例进行讨论分析，使企业的基础管理逐步迈上了国际化轨道。
为了实施人才的开发、培养和利用，亚威建立了有利于发现人才、培养人才、激励人才、吸引人才的目标和制度体系。亚威领导不仅每年两次到大专院校选拔人才、广泛招贤，为激励技术人员快出成果、多出成果，还启动了多种激励机制，在酬薪和奖励方面严格按照绩效目标进行考核，对突出贡献人员进行股权激励，坚持让技术骨干持大股，使其终身受益。与此同时，对有作为的技术人员，亚威也不拘一格的提拔重用，及时将他们中的优秀人员推上各级领导岗位，让他们施展才华。少帅冷志斌１９９０年大学毕业进公司后以其技术和管理上的突出才华和显著成绩，在２０００年便被破格提拔为公司总经理。目前亚威各部门的主要负责人都由３５岁左右的知识分子担任，管理干部中８０％由专业技术人员担当。
激活科技创新机制 绩效目标责任制激活了亚威的科技创新机制，增强了亚威的自主创新能力。为了有效地推进科技和产品创新，技术部门每年对照公司总目标，编制３～５年产品研发计划，并对技术创新、产品开发实施严格的项目管理，按完成项目的数量、难度和市场占有情况，对开发人员进行绩效评价、考核和奖励。为推动科技创新目标的完成，亚威还投入大量资金，以５％以上的销售收入作为产品研发费用，引进国际化手段实施项目和产品开发。
近几年，亚威充实了１００多名从事产品开发设计的科技骨干，培养了１０多名能够独立实施从项目源头开发到实现产品成果产业化的专家型人才，并从国内科研院所及欧洲聘请了数名资深专家，做到每个新产品的背后有１位资深专家领衔，有一批科技人员组合攻关，跟踪培育。他们还与国内知名的东南大学、华中科技大学等院校进行科技合作，共同承担了国家和省级的“飞剪线”及“精密高效金属板材加工技术及成套系统”科技攻关项目。
亚威置于醒目展位的ＨＩＱ－３０４８型板材柔型冲切单元组合生产线的横空出世，吸引了众多国际高端机床制造商和经销商的眼球。在产品演示现场，这一柔性组合单元轻便的托起一块薄型钢板，在短短１分钟内，自动完成了从原料的自动投料到产成品自动堆垛的十多道操作程序，将这张普通板材冲切成数以千计个大小不等的内圆、方孔、菱形及各种不规则给定形状的实用性材料，实现了全自动无人操作。有关专家指出，这一新型全自动冲切组合单元，是具有国际先进水平的中国自主创新产品。
江苏亚威机床有限公司是国家定点生产平板和卷板锻压机床的专业厂家，通过近几年的练内功、拓市场、树形象、创品牌，已成为我国锻压设备制造业的排头兵企业。２００６年，其数控锻压机床被评为中国名牌产品，企业还先后获得“国家级高新技术企业”、“全国机床行业核心竞争力之星”、“中国机床行业数控产值十佳企业”等殊荣。记者近日在采访江苏省人大代表、江苏亚威机床有限公司董事长吉素琴女士时，她的一句话泄露了企业发展的天机。吉素琴指出，科学管理就是实行人、财、物的最佳配置，管理的核心在于最大限度地挖掘人的潜能。亚威的成功经验，在于通过对企业全方位绩效目标管理性能这一杠杆，有效地激励了全员的发展潜能，促进了企业高端产品的开发和综合经济效益的迅速提升。
亚威于“十五”初期开始推行的以提升企业核心竞争力，创造企业最佳综合经济效益为宗旨的绩效目标管理责任制，为亚威管理上水平，产品创名牌，企业实现产销利倍增目标奠定了坚实基础。
最大限度挖掘人的潜能 绩效目标责任制激发了亚威人才潜能的开发。近几年，亚威把创建学习型企业，提高员工综合素质列为企业首要的绩效目标，领导班子成员与各级管理人员通过雷打不动地坚持每月四个课时的培训学习，系统学习“执行力”、“５Ｓ管理”、“绩效管理”等基础管理知识，并结合本单位生产、技术、质量、营销案例进行讨论分析，使企业的基础管理逐步迈上了国际化轨道。
为了实施人才的开发、培养和利用，亚威建立了有利于发现人才、培养人才、激励人才、吸引人才的目标和制度体系。亚威领导不仅每年两次到大专院校选拔人才、广泛招贤，为激励技术人员快出成果、多出成果，还启动了多种激励机制，在酬薪和奖励方面严格按照绩效目标进行考核，对突出贡献人员进行股权激励，坚持让技术骨干持大股，使其终身受益。与此同时，对有作为的技术人员，亚威也不拘一格的提拔重用，及时将他们中的优秀人员推上各级领导岗位，让他们施展才华。少帅冷志斌１９９０年大学毕业进公司后以其技术和管理上的突出才华和显著成绩，在２０００年便被破格提拔为公司总经理。目前亚威各部门的主要负责人都由３５岁左右的知识分子担任，管理干部中８０％由专业技术人员担当。
激活科技创新机制 绩效目标责任制激活了亚威的科技创新机制，增强了亚威的自主创新能力。为了有效地推进科技和产品创新，技术部门每年对照公司总目标，编制３～５年产品研发计划，并对技术创新、产品开发实施严格的项目管理，按完成项目的数量、难度和市场占有情况，对开发人员进行绩效评价、考核和奖励。为推动科技创新目标的完成，亚威还投入大量资金，以５％以上的销售收入作为产品研发费用，引进国际化手段实施项目和产品开发。
近几年，亚威充实了１００多名从事产品开发设计的科技骨干，培养了１０多名能够独立实施从项目源头开发到实现产品成果产业化的专家型人才，并从国内科研院所及欧洲聘请了数名资深专家，做到每个新产品的背后有１位资深专家领衔，有一批科技人员组合攻关，跟踪培育。他们还与国内知名的东南大学、华中科技大学等院校进行科技合作，共同承担了国家和省级的“飞剪线”及“精密高效金属板材加工技术及成套系统”科技攻关项目。
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