Tebis模型和模具制造项目管理

早在4500年以前，齐奥普斯金字塔建筑工程就已经要求设定目标、进行规划和组织。2016年6月，大型项目戈特哈德隧道准时竣工，成本控制符合要求，也是得益于出色的项目管理，并非出于偶然或奇迹。“我与大型项目没有丝毫关系，这个不属于我们的考虑范围”，也许您现在会这样想。项目管理在中小企业中总是得不到重视，且经常受到嘲笑。“米勒先生才会干这个”。这是不对的，项目管理无关项目大小。当一个任务具有明确的时间和成本规定，并且需要执行相互关联的流程步骤时，就需要付出相应的代价。

项目管理在目前已获得中小企业的进一步关注。其中原因，是市场走向全球化、创新周期缩短和客户要求增多。好的项目管理不仅有助于项目按照预定条件（例如期限，成本，质量，规模）完成。妥善执行的项目，也是承包商实力与专业水平的明证使其展现出更优胜的竞争力，赢取更多订单。

引入项目管理的原因：

项目圆满执行的要素

Tebis咨询师通过比较以往上百个企业咨询项目，了解当今企业在规划、执行和检验等方面的不足之处和问题。 如果资源和生产能力规划欠清晰，或者客户要求改变，导致出现额外费用，冲突就在所难免。最后，项目成本超出控制，供应商管理不佳，信息流也不透明。结果：项目效率底下，员工失去积极性。但这种情况并非无法避免。就正如戈特哈德隧道准时竣工并非侥幸，订单的低效执行亦非偶然。专业的项目管理，是高效完成订单的基本前提。这里面需要专业方法、知识和工具。值得注意的是，项目管理的专业知识和方法对于中小企业同样至关重要。对于模型和模具制造的中小企业，TEBIS咨询顾问的咨询师会创造必要条件，引入所需的工具和架构，开展专业的项目管理。我们将以Tebis直接研发的项目管理方法作为基础，并与咨询师广泛的专业实践经验相结合。咨询师会研究企业以往的项目经验，根据客户的特定目标，量身制定切实可行的解决方案。

TEBIS咨询顾问的操作方式

TEBIS咨询顾问部的项目管理引入的相关方面

TEBIS咨询顾问部的工作分为两大块：1) 首先，TEBIS会提供项目管理咨询和执行服务。2)然后，根据委托方的要求，咨询师会直接对项目进行运营管理，在内部支持项目执行。

项目管理咨询和执行包括：首先检查企业常规项目工作质量，识别现有弱点，分析当前状况，研究改善方案。在此基础上，对企业内的项目管理进行优化，或者首次引入项目管理。开发度身定制的模板及个性化的流程，并在整个企业推广实行。由于项目管理涉及许多因素，并不仅是简单的方法、工具和原则叠加，因此，TEBIS咨询顾问部一直非常注重培育以项目为导向的企业文化。又由于流程总是由人执行的，Tebis的服务范围还包括：团队员工专业培训、个人辅导和项目经理支持。

结论

每个项目都必须具有清晰明了的操作方式，能够被所有参与者所理解，并按约定条件和要求予以执行。为了获得这一效果，必须尽量利用现有资源（如：预算，生产力，时间），并运用在以往项目中所积累的经验。换言之，每个项目都需要良好的项目管理。题外话：工程师/施工项目经理Rainer Schofer认为，汉堡音乐厅之所以未能按时竣工，正是由于缺乏项目管理。我们永远不应沦落到这一步。

优点：

高效的项目

受到良好控制和监控的项目流程

提早发现和应对项目风险、额外费用和其他问题

切实可行地规划可用资源和生产力

减少内部和外部的冲突或抵触

跨部门的项目透明度

信息流更佳

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