机床总会：应对我国机床工具行业运行分析新变化

【编者按】协会信息统计升级工作要坚持务实的作风，稳扎稳打，一步一步地向既定目标推进。为行业企业提供有价值的服务是升级工作的出发点和落脚点，只要紧密依靠广大会员、分会和重点联系企业，我们有理由相信升级工作一定会取得成功。

在广大会员企业和分会的长期支持下，中国机床工具工业协会(以下简称协会)行业统计和运行分析业务已经开展了近二十年。该业务经历了“从无到有、从简单到丰富”的发展历程，形成了国内外有影响力和行业特色的统计和分析业务。无论是政府部门，还是国外同行业协会和企业，需要了解中国机床工具产业发展情况的时候，都会向协会来了解，而重点联系企业的数据和分析结论恰恰是最具有说服力的材料之一。

一、前期工作总结

随着国内外经济发展方式的转变，在市场倒逼机制下，行业企业开始出现转型升级的变化，这对协会的行业统计和运行分析业务也提出了更高、更新的要求。主要表现在四个方面。

1、形式上，原来只是把统计数据汇总和进行简单分析，而未来就要做深入的数据挖掘和预测。

2、内容上，以前是对历史数据的统计，是对一个半月以前的数据进行统计，而未来企业和行业更需要的是对发展趋势的预测。

3、时效性上，以前是滞后发布，未来将接近于实时发布，企业上报数据的同时即可得到分析结果。

4、以上三点提出的新要求决定了我们在未来的操作上不能再依赖传统的人工或手工方式处理，要更多的依靠信息化手段和网络平台来提高数据处理的时效性、准确性和丰富性。

为了满足广大会员的实际要求，提升行业信息统计和运行分析业务水平，协会将信息业务升级工作作为业务建设的四项重点任务之一，强化服务能力，为行业企业提供有价值的信息。

对长期以来为协会行业统计工作提供支持的广大会员企业、分会和相关工作人员表示感谢，大家做了很多基础性的工作，支持了这项工作的顺利开展。同时，也向创立和发展行业统计工作的历任协会领导和同事表示敬意。希望大家继续团结一心，在新的组织结构和需求下，把行业统计和运行分析工作提升到更高的水平。

二、升级方案情况

1、工作进展情况

升级工作启动经历了5个主要阶段。

(1)2013年11月初，协会组建信息管理部，梳理相关业务，开展准备工作。

(2)2013年11月18日,开展行业需求调查，并通过协会的网站、杂志和报纸上向行业反馈了需求调查的分析报告和需求调查的结果，这都是制定升级方案的工作基础。

(3)2014年2月13日，制定完成升级工作方案，并以工作方案为基础与各分会和企业做了交流。

(4)2014年3月份开始进入了实施准备阶段，与各分会配合开展扩展企业推荐和统计用产品目录梳理。

(5)2014年5月30日，升级工作正式启动，有关政策方案向广大会员企业发布，发布以后将按步骤开展升级工作。

2、升级方案特点

本次信息统计升级方案具有两个特点。

(1)遵循全系统和全流程的升级思路

本次升级工作不同于以往的改进性，而是从需求导向和问题导向出发全面策划升级方案。方案分了三个层次，一是信息业务产品体系，我们要做什么，提供什么样的服务;二是在产品体系下形成的业务网络;三是在整个产品和网络的需求下构建的信息系统平台，以满足更高时效性和数据丰富性的要求。升级方案具体内容如下。

信息产品体系包括《中国机床工具行业运行和市场分析报告》、《中国机床工具行业上市公司运行情况分析报告》、《中国机床工具行业职业经理人主观评价报告》。信息业务网络体系，规范和完善现有重点联系企业网络，通过扩容和结构性调整两条路并行的方式提升重点企业网络的科学性和覆盖面。将有市场代表性和风向标类型的企业接纳进来，增强指导意义。信息系统平台，以网络平台为基础，采用信息化手段实现上报信息化和自动化分析处理。

(2)契合行业发展的新变化

在市场倒逼机制下，行业统计和运行分析形成一些新的需求，有关业务也要做出相应变化。管理规范化，从以前松散的业务联系变化为以合作协议确定的组织关系，规范管理和提供优惠措施。

统计信息化，从手工处理向信息化处理转变。信息发布分级化，从以前同质化的信息发布向分级发布转变。数据处理深入化，从统计和分析企业汇总数据向统计分析行业典型产品数据方向转变。

3、升级工作的原则

为了保证升级工作顺利开展，拟订了四项升级工作原则。

(1)统筹规划、分步实施、循序渐进。整体上讲是全系统全流程的升级，升级方案要进行统筹规划;考虑到各个企业的水平千差万别，实施上要分步实施;无论是产品升级，还是网络升级，循序渐进很重要。做升级工作不意味着我们要淘汰原来的体系，要实现平滑过渡。按照时间节点，成熟一个开展一个工作，成熟一个企业发展一个企业，不求大，不求快，力求把事情做实。

(2)兼顾信息公开和保护，构建行业公信力。作为行业平台协会没有私利，而是为企业服务的，所以要构建行业公信力首先强调的是保护企业信息，其次是构建共享机制。在企业核心数据得到保护的前提下，通过产品分类汇总分析，最大限度地让各个企业享受统计升级带来的好处。

(3)责权一致，兼顾全面和发展。分级管理，权力和义务相对等。重点联系企业享受系统内最高级别的信息查询和发布待遇。考虑行业产品的发展，将有一定行业代表性的新兴产品和规模以上企业纳入重点统计中来，丰富数据反馈内容。

(4)“扩展-规范-优化-升级”。通过扩展丰富数据样本，优化统计结构。建立联系紧密的管理制度体系，在规范的前提下进行优化结构。以便让更多具有行业代表性和产品更有发展前途的企业进来，实现升级目标。

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