当前,由于受国内外经济持续疲软等因素影响,国内大多数机床企业赖以生存和发展的低档产品市场订单明显减少,利润大幅下降,整个行业面临着竞争力不强和经济效益回升乏力的严峻挑战。
进一步深入分析,主要是机床行业总体上仍缺乏两化融合发展主体意识,机床行业两化未能有效融合,其自身发展既失去了先进的科技支撑体系,也失去了很大的内生动力。未能着力深化应用ERP,加快信息集成平台建设。其次是企业在推进管理信息化过程中,未能着力对传统、落后的业务模式、业务流程和管理体系进行优化重组,为两化融合、转型升级和创新发展创造良好的条件。
当前,我们在分析机床行业两化融合现状的同时,更多的是着眼于未来发展的思路和方法。具体而言:
一、机床企业应将推进两化深度融合纳入企业发展战略,真正转变成企业发展的自觉行为,制定明确、量化的发展目标,并切实加强绩效考核。
二、企业在两化深度融合过程中,要着力推动全球产业链、协同商务、战略—模式—流程、深化应用ERP、云制造、移动互联网、大数据等理念技术的研究和集成应用,立足于企业、企业间和产业链体系全方位管理的创新发展,促使我国机床行业乃至制造业朝着全球化、数字化、柔性化、精益化和智能化方向迈进。
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