老厂长把脉 帮扶一机床集团开第一张药方

　　一荣俱荣，一损俱损。　

　　如果用一句话来形容一机床集团与5家被列为帮扶解困子公司的关系，这再贴切不过。在一机床辉煌的时期，5个“小伙伴”应运而生，它们各自的配套业务也干得风生水起。然而，随着一机床陷入困顿，配套业务剥离后再面向市场，这些“小伙伴们”便变得困难起来。

　　市委、市政府市属国有困难企业帮扶解困和改革发展协调组工作会议召开后，负责一机床5家子公司的协调组当天就与前来召开会议的公司负责人对接，第二天一早进驻企业。“依附性太强”“销售市场太窄”“没有自己独特的产品”……协调组初步了解5家公司的情况后这样感叹。虽然“情况很复杂，困难比较大，任务非常重”，但他们还是开出了第一张“药方”，“按照市委市政府的要求，将所有困难查实分类后，按照轻重缓急的思路逐步解决。”

一机床集团生产车间

　　“小伙伴”面临“三无两有”困境

　　按照要求，每个协调组要深入到具体的帮扶企业中去，但3个协调组的办公场所还是被放在了一机床集团。原因很简单，被称为“三四五厂”的济南机床改造中心、济南电镀标牌厂、济南金鹰机床刀具厂“已没有任何场地”。

　　困难远不止此。据介绍，包括齐鲁锻造厂、济南白马经济总公司在内的5家公司之前的核心业务就是为一机床集团做配套业务。但是，随着一机床的经营困难，5家企业在被推向市场时遇到了困难。目前，大部分已成了“三无两有”，即“无资金、无设备、无市场，有人员、有债务”的企业。

　　如被称为“一分厂”的齐鲁锻造厂，当时主要负责给总厂配套，生产一些汽车配件及机械工具等，目前由于缺资金，经营困难；“三分厂”金鹰机床刀具厂当时负责给机床配套刀具，目前有医疗保险、养老保险等债务和职工问题没有解决；“四分厂”机床改造中心，目前也已经没有场地，只剩下职工；“五分厂”电镀标牌厂，因当地要发展旅游，再发展电镀业会形成污染，与整体区域发展不协调，需要转型。除此之外，白马经济总公司是原来一机床的“三产”，主要搞房地产开发、汽修、运输等，目前拖欠职工工资、独生子女费、医疗养老保险、住房公积金等。

　　请来退休老厂长介绍情况

　　14日一大早，已经退休的济南机床改造中心厂长闫建国来到一机床集团。这位当年交了6万元才办理了退休手续的老厂长，被协调组请来介绍企业的相关情况。“把老厂长请来，为的就是先把企业的情况摸清楚，弄明白，然后再制定初步的工作思路。”济南机床改造中心协调组组长，市工商联副主席张鹏告诉记者，“面向市场以后，企业的困难越来越大，现在的情况也比较复杂。但我们会按照市委、市政府的要求，和企业沟通好，将困难职工的生活问题放在第一位，按照轻重缓急的思路逐步解决问题。”“我们已经做好了长期驻扎的准备。”济南金鹰机床刀具厂协调组组长、市南水北调建设管理局副局长赵承忠表示，“企业反映的问题很多，我们都记录了下来。接下来，我们将对这些困难核实查证，分析整理，拿出初步的解决方案。困难很多，但我们会尽最大努力一步步去解决。”

　　虽然每个企业都准备好了详细的文字材料，但协调组依然与企业负责人谈了很长时间。记者注意到，协调组的谈话从早上8点开始，直到中午12点才结束。

　　从一机床集团三位负责人，到各子公司老总，都分别进行了详细了解。在谈话过程中，双方相互打断的情况非常多，问题涉及的时间甚至具体到了十几、二十几年前的某一个月份。

　　“努力为困难画上句号”

　　“这次市里面的解决力度很大。”对于帮扶解困和改革发展政策的出台，济南一机床集团有限公司董事长赵滨有着更深的感受。

　　两年以前，一机床集团也是一家困难企业。负债累累，告贷无门，资金链断裂，全面停产已经超过半年；拖欠工资累计达17个月，社会保险金等得不到保障，职工思想波动大，上访不断。随着改制重组的完成，企业才逐步走上正常发展的轨道。“我经历过企业的困境，也见到一些职工的困难，许多问题确实很难解决。所以，市里面这样一个政策，无论对困难企业还是困难职工，都是一个利好消息。它让干部职工看到了希望。”赵滨说，“一个职工牵扯一个家庭。虽然不可能一下子全部解决，但通过政府与企业的努力，使问题逐步解决，努力为困难画上句号。我们也尽自己所能，配合好协调组的工作。”

　　记者了解到，在协调组进驻之前，一机床已经行动起来，不仅详细分析了5家子公司的问题症结，还核实了相关情况的准确性，并专门安排一名副总经理全程配合协调组的工作。“这项工作已经启动，协调组也会逐步拿出具体的解决办法。作为企业，我们会做好工作，尽力配合，将解决办法变成具体措施，让困难企业和职工真正感受到党和政府的关注和关心。”

　　帮扶解困企业档案

　　曾是国家机床行业“十八罗汉”厂之一

　　济南一机床集团创立于1944年，是国家“一五”期间在机床行业建立的“十八罗汉”厂之一，还是全国机床行业“六五”至“八五”期间的工艺样板厂。作为国内机械行业第一家通过“ISO9001”国际质量认证的企业。上世纪八九十年代，集团斥资数亿元加速技术改造，由此成为国家科技进步先进企业，大型一类企业、国家一类企业。2000年以后，企业数控机床产量连续4年列全国同行业前3名，连续5年获得国家“数控产值十佳”。

　　后来，由于诸多原因，一机床的生产经营遇到了困难，一度出现全面停产超过半年，负债累累，告贷无门，资金链断裂，职工工资拖欠，许多职工达到法定年龄无法正常退休，生活陷入极端贫困的局面。

　　2012年6月26日，一机床改制重组方案在公司四届二次职工代表大会高票通过。经过一年多的紧张运作，目前改制重组工作已经完成。

　　记者感言

　　兵贵神速

　　14日早上8点半，当记者赶到一机床集团时，没想到协调组已经与集团负责人谈过话，并开始分组与各分公司老总谈话了。“你们来得真早。”当记者感叹协调组的速度时，得到的回答却是“必须得抓紧，我们昨天中午就与企业对接了”。

　　兵贵神速。一项工作开始时是否主动，能不能抢先一步占得先机非常有必要；能不能取得好的效果，有无时间上的保障至关重要。在市属困难国企的帮扶解困进行过程中，每项工作每提早一点，最后任务的完成也会相应提前一点。

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