机床行业深度调整成共识 转型途径各不相同

　　【编者按】据了解，在2012年机床市场极不景气的形势下，我国从德国进口数控机床增长了27%，从日本进口增长14%。这说明国内高端市场被跨国公司垄断，也说明我国不会再为低端市场的盲目扩能买单。十几位机床行业领军企业负责人于 8月15日齐聚成都立嘉沙龙，就行业形势和对策各抒己见。

　　北京发那科机电有限公司总经理景喜瑞、重庆机床有限责任公司总工程师李先广、天水星火机床有限责任公司董事长李维谦、四川长征机床集团有限公司董事长仝捷、成都成量工具集团有限公司总经理潘凡伟、成都普瑞斯数控机床有限公司董事长陈春、四川普什宁江机床有限公司总经理姜华等参加了会议。

景喜瑞：2016年或能恢复至可接受增长
          一般而言，数控机床行业的增长应该是GDP的两倍比较正常。然而，由于企业重复建设、盲目投资，使得去年GDP虽有超过7%的增长，但机床行业却在下滑。
        如何面对这一严峻形势？景喜瑞说：现在要对企业重新定位的一个时间点。经历了这么多年的快速发展，中国机床产业到了一个瓶颈，高端产品仍旧依赖国外。

    过去，大家的精力更多地放在了对产量、销量的追求上，潜心研究工艺的很少。而在一些世界知名的企业，比如森精机、马扎克，他们用的也是发那科、西门子的数控系统，但这些企业结合用户工艺对系统进行二次开发。如此一来，用户的使用感受就截然不同，用户端的人际交互界面更加友好。

李维谦：国际化是实现转型升级的有效途径
         实现转型升级，国际化是有效途径之一。改革开放使我们得以对西方发达国家的知名机床企业有所了解。更重要的，国外先进的理念、技术和人才不断流入，也造成了东西方差距不断缩小。

仝捷：切莫抱着“瘦狗”追赶市场
          据了解，在2012年机床市场极不景气的形势下，我国从德国进口数控机床增长了27%，从日本进口增长14%。这说明国内高端市场被跨国公司垄断，也说明我国不会再为低端市场的盲目扩能买单。

　　而在过去，我们都在强调市场细分及满足个性化需求。但真正能做到的，不是没有，而是微乎其微，比如济南二机床。
         因此，转型升级是机床企业自我审慎评价和重新定位的过程。而转型升级要求我们给企业注入新的元素，使制造业与服务业达到高度融合，让传统制造业跃上制造服务业的新台阶。

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