模具机床业由粗放经营向集约型发展模式转型

　　【编者按】我国模具数控机床业起步较晚，但受下游机械加工等相关行业需求支撑，行业整体发展较快，规模也在不断壮大。我国中高端模具机床产品基本实现了由“不能做”到“能做”的升级和跨越，不过，不少企业虽然实力有所提升，却仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争，产品同质化严重，导致利润空间狭小，也让不少企业的发展受到束缚。　

　　近年来，我国模具机床制造业取得长足进步，经济规模实现“由小到大”的迅猛增长，连续多年居世界第一位。在中高端产品领域，我国已实现“从无到有”的突破，中高端模具机床产品主要规格品种基本实现由“不能做”到“能做”的升级和跨越，与此同时，企业综合素质得到普遍提升，一批具有较强市场竞争力的企业开始涌现。不过在低价竞争的不良市场环境下，众多的国内厂商和品牌并不突出，技术创新缺乏，严重依赖国外先进技术，缺乏核心竞争力。同时，人力成本的上涨，加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。

　　由以上现象可以预见，集约型的发展模式必会是模具数控机床企业的未来发展方向。

　　由粗放经营向集约经营转型，即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式，走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。

　　模具专家罗百辉指出，模具数控机床行业需修炼内功，走集约型发展路线，首先需要做到的是要转变观念，树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。同时，企业需要从价格竞争中走出来，转向修炼内功，着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然，这一系列转变需要企业进行较多的资金投入，对此，模具数控机床企业也需要根据自身情况，对未来的投入产出比作出科学的预估，从而有选择地投资，进行逐步过渡。集约化经营以提高效益为最终目标，走集约型发展路线，务必要向"低投入、高产出"的经营目标而努力，这需要模具数控机床企业从多个方面来着手进行变革。

　　一方面，企业需要不断提升企业管理水平，提高管理整体效能，合理优化部门结构，避免人力资源以及时间的浪费，同时优化企业内部竞争机制，提高员工的职业素质。

　　另一方面，数控切割机床企业不妨尝试高科技经营，大力发展计算机网络工程，通过办公工具的改良而提升经营效率。机床行业与模具行业的发展息息相关，且模具行业和机床行业相互都有良好的发展促进作用。

　　罗百辉还指出，机床行业应该密切关注模具行业的发展，重视模具行业中的设备市场，即使是在目前任务饱满的情况下，也应从长远发展出发，从战略高度去认识，并对这一市场进行充分研究与协同创新。

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