山东常林实施“金蓝领”工程创新人才竞争优势
近年来，山东常林集团非常重视对技术人才的培养和员工的再教育，并且将高技术人才的培养作为集团人才培养的重中之重。2005年，通过了省市县劳动和社会保障部门的考查认证，被定为临沭县“金蓝领”培训项目教学培训基地。目前，已有109人通过了“金蓝领”培训项目车工、焊工二个专业的培训任务。近期又将范围扩展到钳工类，有30名员工参加了钳工专业培训。常林集团积极组织参加省“金蓝领”培训班、市“金蓝领”培训班，利用常林技校自主培训，为常林集团人才队伍的建设及企业持续发展又增添了强劲的动力。
“金蓝领”培训是山东省实施的高技能人才培训项目，采取理论与实践相结合的方式，通过集中培训，为企业培养思想品德好、技能水平高的青年技师。“金蓝领”是员工中的技术标兵、学习楷模，是高技能人才的标尺。没有高技能人才，新技术、新装备就无法发挥其应有的效能，就不可能产出一流的产品，创出一流的品牌。常林集团正处于加快结构调整，实现产业升级的关键时期，突出“金蓝领”高技能人才培养和使用，具有现实意义与价值。常林农业机械、工程机械、铸件生产经营形势很旺，发展势头迅猛，急需大量高技能员工。常林集团“金蓝领”培训方案，对生产一线、年龄在30岁以下，具有高中以上文化程度的在岗青年技术员工，通过采取集中培训方式，培养一批企业紧缺的青年技师，为集团高技能员工培养起了示范作用。常林集团建立了高技能人才教育培训体系，利用常林技校作为理论教学中心，按照“金蓝领”培训场地要求改造了个实习车间。投资300多万元购置了加工中心、数控机床等先进技术设备，突出技能培训特色，坚持质量立校，为集团生产经济发展输送高级技能员工。
常林集团“金蓝领”培训共分机加工、焊工和钳工三项，学员在培训中重点学习各自所在工作一线的相关理论知识，同时进一步加强实际操作能力的培训，从而使他们能够在企业的不断发展中，更好、更快地适应、操作各种新技术和新装备。集团对“金蓝领”培训工作高度重视，人力资源部和技校培训中心制定了详细的培训计划和培训大纲，成立了培训教研组和考试考核小组。集团上下形成了有利于高技能人才健康成长和发挥作用的良好机制，营造了崇尚技能、重视高技能人才的良好氛围。通过企业岗位培训、学校正规教育、个人岗位提高相结合的方式，加快企业急需的技术技能型、复合技能型，以及高新技术产业发展需要的知识技能型人才的培养，打造一支适应时代发展要求的学习型、知识型、技能型、专家型员工队伍。
常林集团启动了员工素质培训工程，将“金蓝领”培训纳入了正常的管理，作为员工培训的重点。分三步走，第一步开展技术工种的大规模培训，第二步是进行考核，根据成绩发给相应的等级证书或操作证书，第三步组织技术大比武活动，从中发现和选拔技术骨干。着重围绕日常操作中的技术难点组织教学和训练，并将基础理论和现场操作示范结合起来，力求使受训员工的应知、应会技能跃上新平台。 常林技工学校是员工再学习的基地，办学突出技能培训，坚持“以质量求生存，以特色求发展”的办学理念。先后与临沂机械技校、临沂技术学院、山推技工学校、潍柴技校、山东大学、山东理工大学等院校联合办班十七个，为集团培养了车工、钳工、焊工、铸造工、营销等工种共计1300名急需的应用型、技能型的高素质技工人才。常林技校以市场需求为导向，并结合企业的生产经营特点，形成车工、钳工、铸工、电工等专业齐全的教育培训布局。依托集团雄厚的生产实力，先进的生产装备，优越的实习条件，专业工程技术人员任教，走出了一条“重基础，强技能，高素质，一专多能”的成功人才培养之路。
“金蓝领”培训是山东省实施的高技能人才培训项目，采取理论与实践相结合的方式，通过集中培训，为企业培养思想品德好、技能水平高的青年技师。“金蓝领”是员工中的技术标兵、学习楷模，是高技能人才的标尺。没有高技能人才，新技术、新装备就无法发挥其应有的效能，就不可能产出一流的产品，创出一流的品牌。常林集团正处于加快结构调整，实现产业升级的关键时期，突出“金蓝领”高技能人才培养和使用，具有现实意义与价值。常林农业机械、工程机械、铸件生产经营形势很旺，发展势头迅猛，急需大量高技能员工。常林集团“金蓝领”培训方案，对生产一线、年龄在30岁以下，具有高中以上文化程度的在岗青年技术员工，通过采取集中培训方式，培养一批企业紧缺的青年技师，为集团高技能员工培养起了示范作用。常林集团建立了高技能人才教育培训体系，利用常林技校作为理论教学中心，按照“金蓝领”培训场地要求改造了个实习车间。投资300多万元购置了加工中心、数控机床等先进技术设备，突出技能培训特色，坚持质量立校，为集团生产经济发展输送高级技能员工。
常林集团“金蓝领”培训共分机加工、焊工和钳工三项，学员在培训中重点学习各自所在工作一线的相关理论知识，同时进一步加强实际操作能力的培训，从而使他们能够在企业的不断发展中，更好、更快地适应、操作各种新技术和新装备。集团对“金蓝领”培训工作高度重视，人力资源部和技校培训中心制定了详细的培训计划和培训大纲，成立了培训教研组和考试考核小组。集团上下形成了有利于高技能人才健康成长和发挥作用的良好机制，营造了崇尚技能、重视高技能人才的良好氛围。通过企业岗位培训、学校正规教育、个人岗位提高相结合的方式，加快企业急需的技术技能型、复合技能型，以及高新技术产业发展需要的知识技能型人才的培养，打造一支适应时代发展要求的学习型、知识型、技能型、专家型员工队伍。
常林集团启动了员工素质培训工程，将“金蓝领”培训纳入了正常的管理，作为员工培训的重点。分三步走，第一步开展技术工种的大规模培训，第二步是进行考核，根据成绩发给相应的等级证书或操作证书，第三步组织技术大比武活动，从中发现和选拔技术骨干。着重围绕日常操作中的技术难点组织教学和训练，并将基础理论和现场操作示范结合起来，力求使受训员工的应知、应会技能跃上新平台。 常林技工学校是员工再学习的基地，办学突出技能培训，坚持“以质量求生存，以特色求发展”的办学理念。先后与临沂机械技校、临沂技术学院、山推技工学校、潍柴技校、山东大学、山东理工大学等院校联合办班十七个，为集团培养了车工、钳工、焊工、铸造工、营销等工种共计1300名急需的应用型、技能型的高素质技工人才。常林技校以市场需求为导向，并结合企业的生产经营特点，形成车工、钳工、铸工、电工等专业齐全的教育培训布局。依托集团雄厚的生产实力，先进的生产装备，优越的实习条件，专业工程技术人员任教，走出了一条“重基础，强技能，高素质，一专多能”的成功人才培养之路。
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