机床行业“做强”道路的6点深思

　　【编者按】大而不强，大而不精，大而没利润，这是中国制造业面临的最大的挑战之一。而被喻为制造业工作“母机”的机床工业同样面临这样的挑战。做强，已经成为中国机床工业无法回避、必须迈过的一道坎。

　　中国工业从做大到做强，走的一定不是同一条路，而欧盟及许多国家在机床产业的做强计划，值得借鉴，也引发我们深思如何能把一个行业真正做强。

　　第一，我国机床行业需要国家层面竞争战略

　　目前许多国家都为本国机床工业的发展制定了专门的振兴计划。也就是说机床行业及竞争往往成为国与国的竞争，其激烈程度和难度显然不同一般性行业。

　　而欧盟将机床视为欧盟的工业核心，在欧盟层面制定统一政策，则其强度必然比国家级别又有新的提升。欧盟机床蓝色能力振兴计划，不仅是对未来趋势的把握，同时会大大提高欧盟企业在国际竞争中的优势地位，还能有效地保护欧盟的市场。这种战略，无疑是非常明智的。

　　中国目前从市场份额上，已经可以与欧盟竞争，但如果没有好的国家级别的竞争战略，单个企业与欧盟企业竞争将非常困难，尤其是如想进入欧盟市场。

　　第二，必须发挥行业协会的核心作用

　　从机床工业来看，CECIMO无疑起到至关重要的作用，其对欧盟机床工业发展的作用和地位是无可替代的。它做出大量研究报告从而发现行业面临的机遇和挑战，引导企业的发展方向。与欧盟和各国政府沟通为制定各种有利政策而努力，它作为产业的代言人而发出市场声音，它帮助制定各种技术规范、标准，它还对共同的计划监督执行。总之，它是一个可以代表全行业利益的独立的主体，不仅代表大企业，同时还代表绝对多数中小企业。总之，一个行业想做强，一个强有力的协会是必须的条件。

　　这一点对我国而言，有非常重要的启发意义。我国实施大企业策略，无论中央还是地方政府都以出了多少500强为目标、为业绩。而国资委、政府、银行、大企业的产业结构，并不利于产业的健康发展。垄断，利益集团，腐败，不公平竞争，压制新技术和中小企业，忽视消费者利益，缺失必要的制约等现象都是必然的结果。

　　一个强有力的协会，更能代表中小企业及大企业的共同利益，更能听到消费者的呼声，更能为行业发展提供具体的帮助，例如制定标准和规则等。

　　中国是时候该反省这种国资委加大企业这种二元行业结构了。没有中小企业的蓬勃发展，大企业做强也没有了产业基础。正如德国机床协会会长卡尔·威尔克所说“我不认为一个企业可以做所有的事，而合作与联盟才是德国企业的出路。”以中小企业为主的欧洲机床产业，目前依然占据世界31%的市场份额，而且多是高端产品。这也许反映了机床行业内在的发展需求，即需要更多的、反映灵活，能够为客户提供多样化解决方案的中小企业，而不是更多的以规模化取胜的大企业。

　　第三，注重人才战略

　　机床行业是一个人才密集型产业，没有人才的支撑，该产业发展无以为续。而中国的人才，在被美国的“绿卡”制度大量吸纳后，又可能面对欧盟的“蓝卡”的再次稀释。加上目前中国重金融、重文艺、重明星，而轻工业，轻技术的文化取向的形成，还能为我们的工业复兴保留多少人才呢？中国如果不能在人才领域有所作为，大而不强的局面很难被彻底扭转。

　　第四，技术标准是发展的壁垒

　　欧盟机床蓝色振兴计划，其核心是标准，还可能是上升到法规的技术标准。这是现代工业竞争一个重要趋势。而在此方面，中国工业的落后是非常明显的。

　　行业协会的相对弱势地位，某些大企业的优势地位的形成，资金投入不足，中小企业声音的缺失，导致中国工业的标准化进程发展缓慢，从而也制约了产业的提升。而没有技术标准，中国的巨大市场完全成为一个不设防的市场，而同时中国高技术产品的出口，则在外国遇到技术标准壁垒的重重障碍。

　　第五，创新与设计保护亟须完善

　　创新与设计这是任何产业发展的源泉，而机床工业尤其需要创新和设计。创新与设计问题，虽然我国各个层面都在呼吁，但这恰恰是一个没有在国家战略层面被认真讨论和研究的问题。

　　没有对创意和设计严肃的保护及其相应的制度的形成，一个以复制为特征的产业文化是必然的结果。导致这样问题的最根本原因就是法院的赔偿数额出奇地低。我国需要重视专有技术的保护，也包括对保密协议，商标、专利等的重视。

　　第六，商业化应作为战略问题考虑

　　如果将机床产业作为国家战略性产业，那么商业化也是必须作为战略问题考虑的问题。台湾在此方面做的就非常不错，台湾政府在此方面做了大量工作，帮助优秀的技术和产品商业化。

　　目前中国产业商业化最大的问题，就是银行并不想把钱投到有一定风险的战略产业，而是宁可投资立即变现的现金流市场，例如保险产品、金融产品、房地产产品、上市公司等。银行若能为中国工业分担一点点风险，将有利于工业发展。

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