汉川机床创新管理 “小微信”带来大变化

　　近日，汉川数控机床股份公司的手机微信群特别红火。公司利用智能手机的微信功能，建起了生产、质量、技术、营销等若干个微信平台，实现了企业内信息的无缝链接，提高了管理效率，提升了产品品质。小小微信，发挥了大作用，并为汉川机床带来了实实在在的大变化。

　　微信群的建立和应用，使信息传递更加高效快捷。公司不仅建起了综合办公微信群、质量管理微信群、生产调度微信群，而且各个车间、各销售经营部也都建起了微信群。上至公司高管，下至一线工段长、班组长、计划员、技术员、质检员，几乎全部纳入了微信群覆盖范围。微信群里，大家畅所欲言，各抒己见。每天的工作重点、生产过程中出现的各种需要协调的问题、产品质量问题、技术问题、各地的营销动态、对公司发展的意见建议等等，都可以通过微信群这一平台互相传递。原来，生产部门为协调解决一个问题，需通知相关单位负责人集中开会，又要请示主管领导，既浪费时间，又耽误生产进度。现在，在微信上你一言，我一语，几句话就能协调好。管理部门也从中尝到了甜头，原来通知开会，必须一个一个打电话通知到本人，现在好了，一条微信发出去，大家都知道了，不仅节省了话费，更赢得了宝贵的时间和精力。

　　微信群的建立和应用，使问题解决更加公开透明，促进了公司产品质量水平的提高。原来，零件加工或整机装配过程中出现一点点问题，光前前后后协调、扯皮，得好几天才能解决。而现在，在微信上轻轻一点，几行字发出去就能听到回音，追根溯源，一查到底，有的问题几分钟就能“搞定”。公司坚持“不怕露丑不护短、谁的责任谁来担”的原则，严格执行质量管理奖惩制度，将公司内部出现的质量问题一一“晒”到网上，曝光于大庭广众之下，并进行严肃处理，接受群众监督，从根本上杜绝了重产量轻质量的现象。在此基础上，公司严格执行ISO９００１质量管理标准，产品精度指标在国家标准基础上作进一步压缩后作为公司的内控指标，所有产品的零件加工管理流程按军工标准严格要求，使公司质量管理水平得到明显提高，产品性能和指标提升到一个新水平。

　　微信群的建立和应用，有效搭建起领导和基层交流的平台，使沟通变得更加快捷高效。管理人员通过微信平台与基层员工的频繁交流，可以及时掌握各项工作的具体进展情况，第一时间协调解决生产经营中遇到的实际问题。而基层员工也可通过微信平台，更加准确地把握公司的整体思路，从而根据公司要求去开展行之有效的工作。微信群还缩短了干部和员工的距离，架起了上下沟通的桥梁，使干群关系明显好转。大家在微信中互致问候，互相勉励，相互学习，共同提高，营造了积极向上、轻松愉快的工作氛围。大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，攻坚克难，员工的团队意识、凝聚力和向心力极大增强。大家都亲切地称，微信群是“我们的新家”，有了微信群，我们既看到了公司发展的美好前景，也感受到了来自汉川大家庭的温暖和幸福！

　　2013年，是汉川机床的质量提升年。应对金融危机的影响，汉川机床干部员工决心通过持续的管理创新，推进思想观念的大转变、管理理念的大更新，进一步深挖内部潜力、提升产品质量，真抓实干，务求实效，努力提高经营效益，为实现汉川公司稳定健康发展贡献力量。

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