国内机床产业自主研发需要设计平台和配套提供方

　　中国的运动控制市场很热，但热的意思并不是说现在的量有多大，而是对于市场而言，全球的焦点都在中国，这里的成长速度很快，而且市场潜力非常大。北美的运动控制市场已经运作了多年，市场情况比较成熟;而在国内来讲，虽然说市场已经有了一些时间，但相对而言仍是起步的阶段。同时，我们站在全球的角度看，运动控制技术发展最快还是在亚洲，而亚洲内部最大的亮点就是中国。　　

　　我们看全球的运动控制市场，很大部分是在机床上的应用。CNC机床市场大约是占到全球整个运动控制的一半，甚至更多。而国内CNC机床行业发展非常快，令人印象深刻。当时中国机床厂里大部分是在生产手动机床，数控机床仅是一个高端定位的研发课题而已。然而，现在看到国内很多机床厂已经转型主要生产数控机床了。而且核心的CNC数控技术在国内也做得很好，比如广州数控，华中数控等。国内数控机床制造活跃必然带动领域内对运动控制部件产品的需求旺盛。另一方面，运动控制技术在目前国内通用市场(GMC市场)的应用，相对来讲薄弱一些。通用市场多是特种机械用，比如电子制造领域有很多复杂的运动控制设计。还有高档的包装机械，印刷设备等，在这些特种机械设计制造领域，设计端往往不在中国，而国内的市场仅仅是起步的阶段。　　

　　很多国内厂商现在已经意识到了自主创新的重要性了。他们有着要开发一套有自主产权的，自身能够掌握的控制系统的内在需求。这就需要有人能为其提供配套的产品和平台。因为国内还在整体上处于学习阶段，缺乏灵活应用的经验。在这种情况下，一个方面丹纳赫传动要和国内厂商进行积极地合作;另一方面，丹纳赫传动需要建立一支非常有能力的团队。丹纳赫传动自己的工程师要对这个行业非常地了解，他们能够为用户的团队完成自己的设计提供巨大地支持。这比我们在欧美市场中所做的工作要更多一些。　　

　　伺服制造商、CNC制造商，机床工具的制造商，他们各有各的强项，这也是它们各自的价值所在。丹纳赫传动要做的就是提供给他们一个软硬件开发一个平台。我国CNC发展势头很猛，但自身核心技术有限，核心技术多是垄断在个别国际厂商手里。这是中国机床企业最大的隐忧。国内机床厂商技术相差并不太多，和PC产业有些类似。PC厂家众多，但是作为核心器件，CPU是英特尔，操纵系统是微软的。那么作为一家PC厂商，你如何才能突出自己的特点和优势呢?著名的苹果电脑就是一个成功的例子。丹纳赫传动的任务就是提供给OEM或者是CNC制造商最高品质的软硬件开发平台，帮他们把自己的自主知识产权设计嵌在里面。只有这样，掌握了核心技术的用户才能够真正让他的产品跟别人的产品有所不同，他的自主设计就会体现出他自己的竞争特质及竞争优势。才能从同质化的竞争中脱颖而出，成为机床业的苹果公司。　　

　　对于OEM机床设备制造商，还有一个非常重要的话题就是人机友好性设计。也就是说对于一个好的数控系统，设计工程师怎样能够让把你的设计思想，通过人机界面或者CAD/CAM系统，将机床操作者的意图很好地转换成机器可以理解并执行的语言。我们希望丹纳赫传动跟国内有自己开发数控系统兴趣的主机厂，还有包括现有国内CNC开发制造商有一个更加紧密合作的关系。　　

　　谈到面对当前全球因美国次贷危机引发广泛的负面影响，并不认为会很影响到中国的机床产业。对于机床业而言，中国首先是一个内需大国。机床协会的年度报告显示，每年我们生产的机床，尤其是在高端CNC数控机床，出口量并不很大。同时我们每年又要从德国、意大利、瑞士，以及日本、台湾地区进口大量机床，中国是一个机床消费大国，这个消费能力，甚至超过了中国自身的机床生产能力。尤其是在高端领域。　　

　　美国今年次贷危机对全球经济的冲击是显而易见的。如果从内需层面上分析冲击是否存在?答案是肯定的，其中还会包括美国在华企业的部分投资。但是对于中国经济整体而言，还是会继续稳定成长的。我们展望明年，国内会有相当的成长空间。做最坏的估计，即使中国机床市场真有一定的紧缩，那相对欧美机床市场而言，必然还是小很多的，在这一点的认识上是持谨慎乐观态度的。

　　北美的运动控制市场已经运作了多年，市场情况比较成熟;而在国内来讲，虽然说市场已经有了一些时间，但相对而言仍是起步的阶段。同时，我们站在全球的角度看，运动控制技术发展最快还是在亚洲，而亚洲内部最大的亮点就是中国。　　

　　我们看全球的运动控制市场，很大部分是在机床上的应用。CNC机床市场大约是占到全球整个运动控制的一半，甚至更多。而国内CNC机床行业发展非常快，令人印象深刻。当时中国机床厂里大部分是在生产手动机床，数控机床仅是一个高端定位的研发课题而已。然而，现在看到国内很多机床厂已经转型主要生产数控机床了。而且核心的CNC数控技术在国内也做得很好，比如广州数控，华中数控等。国内数控机床制造活跃必然带动领域内对运动控制部件产品的需求旺盛。另一方面，运动控制技术在目前国内通用市场(GMC市场)的应用，相对来讲薄弱一些。通用市场多是特种机械用，比如电子制造领域有很多复杂的运动控制设计。还有高档的包装机械，印刷设备等，在这些特种机械设计制造领域，设计端往往不在中国，而国内的市场仅仅是起步的阶段。　　

　　很多国内厂商现在已经意识到了自主创新的重要性了。他们有着要开发一套有自主产权的，自身能够掌握的控制系统的内在需求。这就需要有人能为其提供配套的产品和平台。因为国内还在整体上处于学习阶段，缺乏灵活应用的经验。在这种情况下，一个方面丹纳赫传动要和国内厂商进行积极地合作;另一方面，丹纳赫传动需要建立一支非常有能力的团队。丹纳赫传动自己的工程师要对这个行业非常地了解，他们能够为用户的团队完成自己的设计提供巨大地支持。这比我们在欧美市场中所做的工作要更多一些。　　

　　伺服制造商、CNC制造商，机床工具的制造商，他们各有各的强项，这也是它们各自的价值所在。丹纳赫传动要做的就是提供给他们一个软硬件开发一个平台。我国CNC发展势头很猛，但自身核心技术有限，核心技术多是垄断在个别国际厂商手里。这是中国机床企业最大的隐忧。国内机床厂商技术相差并不太多，和PC产业有些类似。PC厂家众多，但是作为核心器件，CPU是英特尔，操纵系统是微软的。那么作为一家PC厂商，你如何才能突出自己的特点和优势呢?著名的苹果电脑就是一个成功的例子。丹纳赫传动的任务就是提供给OEM或者是CNC制造商最高品质的软硬件开发平台，帮他们把自己的自主知识产权设计嵌在里面。只有这样，掌握了核心技术的用户才能够真正让他的产品跟别人的产品有所不同，他的自主设计就会体现出他自己的竞争特质及竞争优势。才能从同质化的竞争中脱颖而出，成为机床业的苹果公司。　　

　　对于OEM机床设备制造商，还有一个非常重要的话题就是人机友好性设计。也就是说对于一个好的数控系统，设计工程师怎样能够让把你的设计思想，通过人机界面或者CAD/CAM系统，将机床操作者的意图很好地转换成机器可以理解并执行的语言。我们希望丹纳赫传动跟国内有自己开发数控系统兴趣的主机厂，还有包括现有国内CNC开发制造商有一个更加紧密合作的关系。　　

　　谈到面对当前全球因美国次贷危机引发广泛的负面影响，并不认为会很影响到中国的机床产业。对于机床业而言，中国首先是一个内需大国。机床协会的年度报告显示，每年我们生产的机床，尤其是在高端CNC数控机床，出口量并不很大。同时我们每年又要从德国、意大利、瑞士，以及日本、台湾地区进口大量机床，中国是一个机床消费大国，这个消费能力，甚至超过了中国自身的机床生产能力。尤其是在高端领域。　　

　　美国今年次贷危机对全球经济的冲击是显而易见的。如果从内需层面上分析冲击是否存在?答案是肯定的，其中还会包括美国在华企业的部分投资。但是对于中国经济整体而言，还是会继续稳定成长的。我们展望明年，国内会有相当的成长空间。做最坏的估计，即使中国机床市场真有一定的紧缩，那相对欧美机床市场而言，必然还是小很多的，在这一点的认识上是持谨慎乐观态度的。

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