2009年,沈阳机床集团以120亿元人民币的年产值,挤入了全球机床排名的前三甲,其飞速的发展轰动了全球制造业,关总回想,“这主要得益于中国机床市场的大发展,其实回想过去,2010年之前我们只做了一件事,就是把原有的产品加大量生产,而没有创新,高产值却低利润。这也是2007年3月进入新厂以来,我们一直思考的问题,这个问题不解决是不可能获得持续发展的。”自此,沈阳机床集团加大了研发力度,开始淘汰旧产品,生产新产品。2010年“New 5”的推出,让人们感受到了沈阳机床集团转型的迫切意愿。
要实现由大到强的蜕变,未来的沈阳机床集团面临两个问题:一是国际化,二是其在全球市场的定位,即什么是沈阳机床。“我们未来的定位是,成为市场的领导者,而非技术领先者。我们会通过SMART策略,成为市场领导者。在贯彻这一理念的过程中,我们的组织、流程等都在变化。”关总明确指出。
未来十年,国际化将是沈阳机床集团面临的最大挑战,“我们的基本方法是在国际上寻找合作者。在中国走向国际化的进程中,全球化也随之而来,这种全球化为我们走向国际化提供了很好的机会,而不是我们独立奔向某个市场,我们可以在全球范围内寻找合作伙伴。”关总一直认为德国应该成为制造业全球化的领导者,“我一直有一个梦想,就是把德国的技术与中国的制造联合起来,这会诞生一个很大的商业机会。”所以未来沈阳机床集团会在国际化的道路上双管齐下,一方面丰富已经收购多年的希斯品牌形象,一方面与国际化伙伴合作,拓展全球的产品销售和服务。
针对第一点,沈阳机床集团下一步准备在德国柏林建设一个技术中心,主要负责新产品的设计,另外在法兰克福设立一个营销中心。为此,沈阳机床集团将对德国希斯品牌增加3000万欧元的投入。技术中心具体的研发方向是为沈阳集团开发全系列产品。“为了巩固沈阳机床集团的国际形象,我们恢复了德国一个老品牌——Ascherslenben,这将是未来我们面向国际品牌的一个重要策略。因为在国外,很多人并不知道什么是SMTCL(沈阳机床),但他们却知道Ascherslenben,该品牌在德国知名度很高,恢复这个品牌也是我们‘SMART’计划中很重要的一个内容。”其实收购希斯之初,关总就一直坚持这个想法,总有一天让德国的技术与中国的制造结合创造一个更大的产业,现在这个想法已初见雏形。
要走出国门,真正实现国际化,沈阳机床集团就必须对产品进出口比例进行调整。目前,国内市场仍占集团产品总量的92%,而国际市场只有8%。未来五年,沈阳机床集团设立的目标是在全球范围内为市场提供高技术、低成本产品,因此关总计划,五年后沈阳机床集团国际市场的比例会达到30%。“中国市场需求结构正在发生变化,从2011年下半年就不难看出,市场的整容量在增长,进口速度非常快,说明中国客户的需求正在升级。客户对国产设备的需求明显下降,原因就在于中国机床产业的发展没有跟上客户需求变化的速度。”关总分析说,为了应对这一明显改变,沈阳机床集团更要尽快淘汰落后产品。
希斯就是沈阳机床集团实现产品转型的关键一环。在沈阳机床集团的运营计划中,2000万欧元的投资是给希斯的,作为生产线改造经费,另外的1000万欧元是用于应用中心的投建。目前,希斯在沈阳的工厂也已经建设完成了,专门用于大型设备的制造。关总解释说:“产品的开发和设计以及核心零部件的供应仍在德国,产品样机的制造和测试要在德国完成。沈阳给希斯建设的厂房专门用于制造Ascherslenben产品,另外还要给沈阳机床提供关键零部件。”除了大机床以外,沈阳机床还赋予了Ascherslenben产品新的内涵,还有中小型的车床和铣床,而且所有产品都基于SMART理念。关总透露,2012年Ascherslenben产品ansc车床、铣床会大量投放市场,预计2012年底前全系列产品都要开发完成。
未来的沈阳机床集团将由四部分组成:沈阳机床(SMTCL)、与DMG/MORI SEIKI的合资公司、与富士康合作成立的工厂、工业自动化产品生产。关总表示,随着人力成本的增长,沈阳机床集团的生产结构正在变化,目前比较低级的劳动已经被取消了,而把整个人力集中在产品集成、研发,以及为客户提供解决方案、营销服务等方面。这就带来了一种重新的配比,原来沈阳机床集团是1:2:7的比例,70%是一线工人,这种人力结构是典型以制造为核心的。而未来沈阳机床集团的目标是实现5:5的比例,也就是制造人员占50%,营销服务和技术研发人员占50%。
庞大的生产能力,加之国际化的发展思路,现如今的沈阳机床集团如虎添翼,在角色的不断转换中,沈阳机床正在完成一次由大到强的历史性蜕变。未来的沈阳机床值得期待!
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