制造业战略规划 如何打赢“家门口”的竞争战

　　经济全球化，竞争就在家门口。此时的各国的竞争不单单专注於具体产品、某一技术，而是将目光投射到更爲长远的战略规划。只有通过远景预测和战略研究，才能明确未来的制造业会是什麽样的，从而更好地指导当前的工作。同济大学教授、现代制造技术研究所名誉所长张曙就此接受了记者的采访。　　

　　记者：张教授，您是我国制造战略研究和先进制造技术的倡导者和先驱者，您是在什麽样的背景下开始关注战略研究的？　　

　　张曙：很早之前，制造业战略方面研究的不多，多是研究具体技术。战略是以後的事情，随着年龄的增大、见识的开拓以及多次出国进行访问，我感觉到觉得具体的技术固然重要，但是更重要的是一些宏观的趋势、战略。　　

　　现在我们往往制定规划，大多数都太具体了。中国制造业方面的前瞻性研究比较少。制造战略的关注重点应该是产业中长期的发展远景，引导企业如何应对社会、经济、环境和技术的挑战，而不是开发某种产品。　　

　　记者：您是说，我们要在宏观战略上看的更远一点？　　

　　张曙：是的。　　

　　因爲随着中国的崛起和强大，遇到的壁垒也就越来越多，这些壁垒是难以完全突破的。国外拥有先进技术的公司永远不可以告诉你它的技术关键点。我遇到一些企业家，他们比较有远见，已经认识到：技术是买不来的！但是我们很多企业还意识不到，认爲通过合资和引进是技术的主要来源，这个观点是极其错误的，真正的核心技术是引进不来的。　　

　　所以，要从它们的战略研究里找，研究它们当前的战略研究重点是什麽。国外现在所具有的先进技术产品，在十年二十年以前，也是在它们的研究史里。我们不仅要生产出西门子一样的数控系统，也要预测西门子的下一个新品和战略重点是什麽。　　

　　记者：您认爲，中国制造业和发达制造强国的差距在哪里？　　

　　张曙：我认爲差距在於“人”这一因素。德国日本爲什麽成爲制造强国，我觉得是他们做事的认真的态度。中国制造业在这点来讲，还有很大的欠缺。当然，这与整个社会的发展程度，人们的素质观念都有关系。　　

　　我们一直在讲知识经济，知识经济促进工业经济和物质生产的高科技化，进一步发展生产力、节约自然资源、提高生活素质和水平。比如机床，国内还没有一个企业是销售软件的，可是现在，有名的机床公司都是机床配软件。德马吉、马扎克、阿奇夏米尔，米克朗，他们相当大的一部是软件，而我们只有机床；或者是我们去买国外公司的机床时，也只买硬件，不买软件，甚至只买机床不买刀具。这就造成我们对於知识的东西看不见，我们看得见的是物质的东西。

　　所以，我们要重新反思知识经济能给我的益处。　　

　　记者：中国制造业战略的制定应从哪些方面着手？ 　　

　　张曙：他山之石，可以攻玉。我认爲，中国要想在2020年成爲制造强国，必须了解世界制造业的发展趋势。要学习研究别人的发展战略，特别是产品发展战略，做到知己知彼。　　

　　当然，中国应该从国情出发，吸取制造强国经验中适合中国的精华，吸收、消化国外新的制造技术和生产模式的具有共性的实质内容，结合中国的制造工业实际，提出适合我们自己的生产模式，而不是简单的跟某个国家的概念。我们要特别重视结合国情的战略研究，深入分析知识经济对制造业的影响，认真总结过去的经验和教训，要防止生搬硬套，一哄而上。　　

　　纵观中国制造业，对技术、创新和保护法则的认知相对不足，中国政府要在全球化发展的进程中，建立国际网络及国家和地区的制造技术发展平台，以高新技术爲未来知识制造打好基础。改变中国制造业落後的现状，应该重视技术创新体系和知识供应链，创新管理、知识管理和变革管理，跨企业的系统集成方法和技术，新材料、新工艺和新设备四个方面的研究和实践。

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