实施差异发展战略 破解机床业无序竞争

　　玉环机床行业经过几十年发展已经初具规模，但产品性能质量低、同质无序竞争突出却一直困扰着众多机床企业。作为“十二五”期间的重点扶持产业，机床行业要做强做大，就必须破解产品同质恶性无序竞争的问题，实施产品差异化发展战略。

　　在坎门机床厂总装车间里，记者看到几名技术人员正在对一台客户订购的高压冲洗加工中心进行安装和调试。技术人员告诉我们，传统工序中，不但加工和冲洗要分来，而且在冲洗过程中会产生大量废液污染。为此，他们组织研发力量进行技术攻关，克服了高压对其他部件容易产生损害等难题，研发了高压冲洗加工中心，一举填补了国内外的空白。

　　作为玉环机床产业集群的龙头企业，坎门机床厂坚持走“专、精、特”的差异化发展道路，先后推出了微型车铣复合机床、斜床身高速车床等特色产品，特别是五轴联动加工中心的研发成功，标志着企业具备了高端数控机床的研发生产能力。

　　玉环坎门机床厂副厂长严忠跃：“从2010年开始，坎门机床厂主动压缩了技术含量较低的经济型数控机床的产量，宁可降低一点发展速度，也要开发出新的产品。”

　　经过30年的发展，目前，玉环从事机床及零部件生产和销售的企业有200多家，已经成为全国著名的中小型机床主要生产集聚区之一。2010年，全行业产量15万台以上，产值将近40亿元，形成了以坎门机床、浙江海德曼机床等骨干企业为代表的玉环机床产业集群和“玉环机床”区域品牌。但在发展过程中，也存在着产品性能质量处于低端、同质恶性无序竞争突出等问题。

　　玉环县机床行业协会秘书长 张辉祥：“劣质的产品在市场上进行恶意的降价销售，它影响的不仅仅是企业的效益，更重要的对我们玉环机床区域品牌是极大的损害。”

　　专家建议：要破解机床企业产品同质恶性无序竞争实现产品差异化的问题，企业必须要加大产品研发投入，形成做大做精一代、培育开发一代、研发储备一代的当家产品。此外，各个企业还要依据自身研发技术、制造工艺水平和销售服务能力，重点发展具有差异性的优势产品，形成产品集群差异化发展格局。

　　中国机械工程学会授级高级工程师 林德生：“首先是产品结构要调整，注重开发层次，同一个产品里面可以高端的可以低端的，但是我这个产品是多种多样的，这样的话既保证了现在的整个基础，同时又往前发展。”

　　此外，不少专家还提出，实施产品差异化发展战略，除了突出主导产品外，还要关注功能部件的发展，着重扶持和引进功能零部件企业，提高产业配套能力，形成行业配套体系完善的产业结构提升格局。

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。