着眼未来—全面的瓦尔特培训和进修

　　单个员工的能力对一个企业的长期成功至关重要。在切削领域的权威领导者瓦尔特集团有这样一句座右铭：推动个人发展并在所有领域塑造竞争力。通过全面而综合的方案，瓦尔特学院在培训和再教育方面为每个雇员提供合适的课程 - 根据他们的职业背景和目前的经验情况而定。

　　“瓦尔特不仅要发展年轻人和特殊天才的能力，更重要的是学院要为每个员工 – 不管是 17 岁的学徒还是 55 岁的专业工人 – 提供合适的课程”，图宾根总部瓦尔特学院院长 Andreas Herrmann 如此描述这种理念的核心思想。他与他的团队一起致力于培训和再教育，这项工作不仅对于德国瓦尔特集团而且对于全球的分公司都具有重要的战略意义。“瓦尔特学院代表我们在同一屋檐下有针对性的个人和组织发展”，瓦尔特集团现任CEO Andreas Evertz 对于学院在企业内部的地位如此评价。

　　每个员工的三个能力领域是这项综合性工作的核心：专业能力、社交能力和方法能力。专业能力让个人具备必要的知识，以完成一项委派给他的任务，比如操作一台机床。这样，他不仅需要具备必要的理论知识，还需具备独立完成工作的技能。通常中学毕业生就能通过瓦尔特的培训课程而完全建立这种专业能力。但对于一名具有多年工作经验的专业工人，大多数已具备了专业能力，而通过再教育课程可以加以补充。此外，通过特殊切削加工培训可以发展和提高专业能力。社交能力体现在团队合作能力以及互相尊重、友好相处等方面。在瓦尔特公司，主要通过培训过程中每天的项目工作以及定期的反馈对话而提高这些能力。

　　方法是持续共同成长的钥匙

　　从长期上看，对职业发展至关重要的是方法能力：方法能力地位如此之高的原因非常明显：现在，新主题和新任务的周期越来越短。在非常看重创新的瓦尔特公司，员工会定期面对以前所不熟悉的各种要求。Andreas Herrmann 解释道：“正确的方法是能够充满信心地克服专业问题甚至是 5 年或 10 年以后巨大的挑战的钥匙。”

　　通过瓦尔特学院全面的培训项目，每个员工的能力都以各种各样的方式得到发展。该培训理念由六大支柱组成：再教育、组织发展、技术中心、培训中心、接班人计划和企业大学。几方面相辅相成产生了极具价值的协同效应，并且可以向相应的员工群体提供完全符合其需求的学习内容。

　　支柱“再教育”

　　一般的再教育课程无论对德国瓦尔特还是其他国家的分公司都具有非常高的地位。包括的内容有：项目管理、外语、领导力发展和销售培训。由公司内部或外部培训师开展的讲座和培训有效帮助并促进所有等级员工一直具备必要的素质。

　　支柱“组织发展”

　　企业也必须不断变化以适应未来的挑战。组织发展主动伴随着这个过程。专业部门在组织变化时受到指导，领导层在变更项目时得到陪伴，而团队通过专门的培训措施和研讨会获得支持。

　　支柱“技术中心”

　　“因为切削是我们的核心业务，因此我们技术中心的功能在瓦尔特学院内特别重要”，Andreas Herrmann 解释道。在图宾根总部，员工可得到切削加工所有领域的技术培训。在配备了最新技术设施的房间内，学员可以拓展他们关于刀具基材、涂层、材质和槽型如何理想匹配的知识。此外，学院定期根据用户的个性化要求举办培训，用户从中获益良多。

　　支柱“培训中心”

　　瓦尔特集团为图宾根总部高度现代化的培训中心的改造和技术配备投入了数百万欧元。利用现代化的加工中心以及基于专门软件的模拟与培训环境，学员在培训中心的各个车间内为生产环境中不断提高的自动化程度做好长期准备。目前公司约有 80 名学徒和大学生在参加培训。培训申请者可在八种不同的技术和企业经济学培训课程中进行选择。德国的培训课程还包括 Reutlinger 模式 – 工业机械师 (IHK) 首次职业培训与颁发学士或硕士学位的 Reutlingen 大学机械工程专业的组合。

　　支柱“接班人计划”

　　“接班人计划对企业和员工是真正的双赢”，Herrmann 如此评价已开始了一年的接班人计划。在 18 个月的时间内，技术专业的大学毕业生将熟悉企业中的各个专业领域。每个阶段为期三个月，其中一个阶段在国外完成。这样，毕业生能够发现自己最擅长的领域，而瓦尔特在这段时间内也能认识到他的优势所在。由于在每种状况下均独立处理项目，因此他们能获得对其今后工作大有裨益的理想技能。

　　支柱“企业大学”

　　“企业大学”理念是最后一个支柱，但并非不重要。它包括伴随职业生涯的大学教育，面向具有技术背景的员工。其中，瓦尔特公司图宾根总部附近的 Reutlingen 大学的 MBA 课程教授必要的企业经济学知识，帮助学员为跨专业的任务和课题做好准备。

　　成功因素：员工能力

　　“最现代化的生产工艺和研发上的持续投入是权威领导者取得成功的根本性因素，并且高素质的员工也是必要的”，瓦尔特集团现任CEO Andreas Evertz 强调。“因此，培训和再教育在全球瓦尔特的竞争力建设中享有尤其重要的地位。”利用公司全面的培训项目，企业确保员工在今天就为应对明天的挑战而做好充分准备。这一切都遵循一个基本原则：以客户利益为中心 – 无论现在还是将来。

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