沈阳机床收购德国希斯探秘(一)

        中国沈阳与德国莱比锡，远隔天涯的两个城市，因两个世界知名机床企业的一场跨国"婚姻"而近在咫尺。
　　历史回到了2004年10月29日。
　　在德国莱比锡市，沈阳机床集团董事长陈惠仁代表沈阳机床与德国马格德堡法院清算人共同签订了全资收购德国希斯股份公司（SCHIESSAG）全部资产的法律文件。沈阳机床集团取得了德国希斯股份公司的全部有形和无形资产，并组建了德国"希斯有限公司（SCHIESSGmbH）"。11月1日起，沈阳机床集团旗下的德国希斯有限公司正式开始运行，此举标志着沈阳机床集团正在全力推进由本土经营向跨国经营的重大战略转变。我国机床行业资深专家梁训瑄评价说，这势必将在世界机床制造业产生震动。
　　百年希斯的"族谱"
　　德国希斯公司（SCHIESS）是一个具有140多年悠久历史的世界知名机床制造商，位于德国萨克森·安哈特州阿瑟斯雷本市。其制造技术始终处于世界机床制造领域最高水平，在全世界享有很高的声誉。公司产品主要为三大类：一是重型龙门铣车中心，龙门宽度可达14米；二是重、大型立式车铣加工中心，回转工作台直径可达22米；三是重型落地镗铣加工中心等。产品重点服务于国际尖端用户，主要销往欧洲、美国、中国、俄罗斯等地区。在中国的许多大型加工制造企业中都有希斯的重、大型立式车床、落地镗铣床和龙门铣床等设备。
　　百年希斯是一个大家族。沈阳机床收购德国希斯后，德国希斯公司中方总经理耿洪臣在很多场合都讲到过百年希斯的"族谱"---
　　1868年，希斯股份公司（SCHIESSAG）在德国杜塞尔多夫成立，这是希斯家族最早成立的公司。
　　1970年，希斯股份公司（SCHIESSAG）在德国门森布拉德巴赫市投资设立了一家子公司"希斯默维"有限公司（Schiess-MowegGmbH），专门从事二手机床翻新和机床安装维修业务。
　　1986年，希斯股份公司（SCHIESSAG）与俄罗斯的Sedin机床厂合资成立了赛丁-希斯有限公司（SedinSchiessGmbH）。双方各持有50%的股权，从事中、小型立式车的合作生产。
　　1990年，希斯股份公司（SCHIESSAG）随两德的合并收购了阿瑟斯雷本-魏玛机床厂，成立了"希斯阿瑟"股份公司（SCHIESSAscherslebenAG），从事大型机床的制造和组装等业务。
　　1994年，希斯股份公司（SCHIESSAG）和"希斯阿瑟"（SCHIESSAs鄄cherslebenAG）破产，被位于门森布拉德巴赫市的多力斯-沙尔曼集团购并，组建了多力斯-沙尔曼集团（DorrisScharmannGroupAG），该集团关闭了位于杜塞尔多夫市的希斯股份公司（SCHIESSAG），并将土地和建筑物出售改作他用。
　　1996年，多力斯-沙尔曼集团（DorrisScharmannGroupAG）破产重组，成立了多力斯-沙尔曼有限公司（DorrisScharmannGmbH）和"希斯魏玛"有限公司（SCHIESSWEMAGmbH）。"希斯魏玛"继承了"希斯阿瑟"的产业，继续从事希斯传统的重大型机床的制造和组装等业务。
　　1997年股权变更后，多力斯-沙尔曼有限公司更名为多力斯-沙尔曼技术有限公司（DorrisScharmannTech鄄nologyGmbH）。"希斯魏玛"重新组建了希斯股份公司（SCHIESSAG）。
　　2004年8月1日，希斯股份公司（SCHIESSAG）破产。
　　希斯股份公司（SCHIESSAG）的破产，为沈阳机床实施"打造世界知名品牌、创建世界知名公司"的战略目标提供了千载难逢的机遇。作为最大的机床制造商、中国数控机床产业化研制基地，沈阳机床的产品覆盖国内30多个省、市、自治区，并出口美国、德国等80多个国家和地区。公司的主导产品为金属切削机床，产值数控化率从1995年不足10%上升到52%，标志着企业产品结构实现由普通机床为主向数控机床为主的转变。

 　　自2003年10月起，沈阳机床集团与希斯股份公司进行了多次互访、商讨与研究，洽谈合资合作生产重、大型机床。沈阳机床对此跟踪了近一年时间。
　　2004年10月，经过周密策划、稳步实施，沈阳机床集团在与国内外近10家竞争对手的竞标过程中，一举成功。
　　关于沈阳机床收购德国希斯的始末，今年7月18日，沈阳机床的常年法律顾问、辽宁成功金盟律师事务所律师赵志平向记者提供了一份"沈阳机床并购德国希斯大事记"，内容如下---
　　1.2004年6月25日，德国希斯股份公司（SCHIESSAG）提出破产申请。马格德堡（Magdeburg）破产法院委任吕迪格·鲍赫（RudigerBauch）律师为预破产管理人。
　　2.2004年6月底，沈阳机床开始与（预）破产管理人联系并购希斯资产。
　　3.共有8家公司有意向并购SCHIESSAG资产，其中包括4家中国公司。
　　4.2004年8月1日，破产法院宣布德国希斯股份公司（SCHIESSAG）破产。并确立吕迪格·鲍赫（RudigerBauch）律师作为破产管理人（等于清算人）。
　　5.2004年8月19日，沈阳机床与破产管理人吕迪格·鲍赫（RudigerBauch）律师签订了关于沈阳机床并购德国希斯股份公司（SCHIESSAG）资产的意向书。2004年9月，债权人会议同意由沈阳机床收购德国希斯股份公司（SCHIESSAG）资产。
　　6.2004年10月29日，沈阳机床与破产管理人吕迪格·鲍赫（RudigerBauch）律师在克劳斯·李其特（KlausRichter）公证下于德国莱比锡签订了并购合同。
　　跨国并购的范例
　　今年7月15日，中央电视台《新闻联播》节目在头条位置播发了这样一条新闻：德国阿瑟斯雷本市将城市经济奖颁发给了沈阳机床集团，阿瑟斯雷本市把经济奖颁发给国外企业，这还是第一次。
　　中央电视台采访了当地政府代表科尔先生。科尔先生说，"奖项是专门颁发给为本地区经济作出了突出贡献，并取得突出业绩的企业。一年前，当希斯陷入经济低谷的时候，世界上十几家机床厂家或公司争相并购。我们最后选择了沈阳机床集团，看中的是它瞄准国际市场，不断提升自己研发水平和标准的坚定信念。"
　　而此前的2月2日，《参考消息》通过转载"德国之声1月30日报道"的形式刊登了这一新闻，标题是"德国奖发给了中国公司"。
　　沈阳机床为什么能获此殊荣？因为沈阳机床使百年希斯重新焕发青春且生机勃勃。
　　在沈阳机床的战略部署中，沈阳机床收购的德国希斯公司将作为一个拥有产品研发、制造、销售、服务等完整价值链的独立法人企业，其战略定位是建设成为沈阳机床高端产品研发基地、重大型机床产品的制造基地、国际市场营销服务基地、比价采购配套基地及专业人才培训基地。
　　为此，陈惠仁董事长在德国希斯员工大会上，专门讲了沈阳机床投资德国希斯"三项最基本的原则"：一是要使德国希斯公司取得新的发展，而不是收购后再将其卖掉从中渔利；二是立足于在阿瑟斯雷本发展企业，而不是把企业搬到中国去；三是依靠德国希斯有限公司的管理层和员工做好企业。"三项最基本的原则"归结到一点，就是属地化经营用属地化人才，这是沈阳机床并购德国希斯最成功的经验。

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