2010年,是沈阳机床集团公司实施2010年-2015年战略规划的开局之年,也是沈阳机床发展史上的关键之年。记者了解到,2010年,沈阳机床集团公司将以造精品、塑品牌为核心,加大自主创新力度,全力提高产品的国际化水准,并努力建设全球的营销与服务体系。今年集团公司的经济规模总量努力突破150亿元,机床数控化率突破70%。
据悉,今年,沈阳机床集团公司将实施五大工程。实施数控机床精品工程,打造新的稳定经济增长点。确保30%数控产品为精品,机床主要技术指标和精度提高20~30%。实施生产提速工程,提高产品主关件制造效率20%以上,年存货周转率要提高20%。实施大客户管理升级工程,提升重点客户等级。突破传统营销思路,大客户管理定位于服务大型骨干企业,研究高端客户、大客户的产品和工艺需求,深化大客户经理服务制。实施与国内外同行业先进企业对标工程,全面提升运营版本。通过建组织、定目标、找差距,培育世界级企业经营意识,拓宽视野。实施推进五类产品更新换代工程。落实新一代镗床、CAK、卧加、立加以及数控车床的研制和投产,加大数控系统研发投入,在数控机床的核心技术上取得突破。
此外,今年沈阳机床集团公司将开展五项行动。将继续开展抢占市场行动,抓合同,保回款,提升市场份额。开展海外市场攻坚行动,确保海外销售额突破2亿美元。开展全面预算深化行动,全员费用控制,精品工程产品和重点产品成本结构清晰化。开展产品质量提升行动,快速解决服务反馈主要问题点,增强产品市场竞争力。开展集团层面品牌策划行动,提升沈阳机床知名度、美誉度、信誉度。
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