李维谦携星火机床渡金融危机

    2008年10月，星火机床收购法国索玛公司、参股德国亨利安公司、参股英国WB机床制造公司，在甘肃企业界引起一番轰动。“星火‘燎原’世界也正在由梦想变为现实。”李维谦信心十足。

    《星火机床》每期都会刊登二至四篇外国客商来企业考察、或订货、或验货、或培训的信息，这份企业自办半月期的内部刊物，十多年来在传递信息的同时，承载并对外释放着信心。就是因为信心，成就了他们的梦想。在甘肃天水市，这家曾经频临倒闭的企业，艰苦度过难关走向高速发展，在国际金融风暴肆虐的时候，它仍呈现持续增长。

    今年1至8月，他们实现销售收入5.25亿元，同比增长28%；出口交货值5115万元，同比增长91%。“信心比黄金更重要。”天水星火机床有限责任公司董事长李维谦对这句话有着格外深刻的体会。

    1996年，天水星火机床厂与全国许多企业一样，生产“吃不饱”，效益严重滑坡，企业负债累累。此时，李维谦出任厂长兼总工程师。

    后来的两年，是星火最困难的时候，厂里活儿少，工资少。李维谦给职工树立信心：没有钱我们可以给政策，没有人才我们可以自己培养，没有新产品我们可以自己研发，没有市场就用新产品打开市场，星火一定会好起来的。果然，通过这样的信心教育，在企业形势逐步好转，效益不断提升的过程中，他们于2007年用7个月时间，生产出了星火历史上最大的4米卧式车床。

    地处西部，位于城郊，身处大山。李维谦一直警示员工们：思想观念限制不了你，只有自己限制自己。每年，他们都提出高于行业平均水平1至3倍的发展目标，而且都成为现实。信心让星火走出困境，信心让星火实现发展。

    回想星火走过的路，企业从小到大，由弱到强，有多种要素使然。改制使星火彻底改变了计划经济时期形成的管理模式。“过去就是这么干的”说法不再时髦，“没可能”“没办法”“没有用”“没关系”的现象消失了，取而代之的是“我能”！

    李维谦说，多年的管理实践让他认识到，搞好一个企业，机制、班子、产品、人才、资金固然都重要，但最重要的还是信心。星火经历了从树立信心、增强信心，到坚定信心的过程，才使我们成就了“星火现象”。

    在产品运作战略取得阶段性成果后，星火机床又提出了企业新的发展战略：走兼并重组道路，走资本运作道路，走国际化道路。

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