大连机床对信息化进行总体规划和全面升级

　　为贯彻落实国家振兴东北老工业基地的战略，2003年，大连机床集团对信息化进行了总体规划，同时借助企业搬迁改造，申请国家贷款2800万元并自筹1200万元，实施企业信息化建设项目，2004年该项目得到国家发改委的批准。整个建设项目包括企业网络平台、OA(办公自动化)、CAX(计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺计划等的统称)、PDM(产品数据管理)、ERP(企业资源计划)等系统。经过几年的建设，大连机床集团信息化已初具规模，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　从2004年起，大连机床集团开始实施网络平台建设，总投入资金1500万元，先后完成双D港制造园区、数控功能部件园区、瓦房店祝华工业园区的局域网建设和机床集团的广域网连接。整个网络集一卡通系统、视频会议系统、数字监控系统、IP电话系统为一体。该项目在2005年10月通过大连理工大学组织的专家验收，公司的OA、人力资源、财务管理、生产管理等系统已经在该网络上平稳运行。公司内部IP电话的开通，极大地降低了企业的通信费用。公司每天通过视频召开的产销衔接会议，为市场预测分析、安排生产计划、缩短生产周期、按期交货提供了可靠的网络平台支撑。

　　随着集团网络平台的建立，为满足各分、子公司在统一的网络环境下协同办公，实现数据共享，2005年2月公司建立起内部网站，内设公司简介、新闻资讯等8个版面20多个栏目。通过内部网站实现了企业动态信息的及时发布，开辟了集团公司新的媒体渠道。通过集团公司OA系统应用，规范了公司内部流程和管理，加快了信息的有效传递，极大地提高了办公效率。

　　同时，实现CAD/CAM(计算机辅助制造)一体化是现代工业中提高产品制造质量和缩短产品生产周期、改善劳动条件必不可少的重要技术手段。目前大连机床在新购进二维设计软件70套的同时，购进三维设计软件30套、产品设计研发用工作站20台、计算机40台，共投入资金627万元，主要用于高速加工中心、立式加工中心、数控机床等产品的研发与设计。

　　此外，按照“统一规划，分步实施”的原则，大连机床还确定了以财务系统为主线，向采购系统和营销系统横向扩展，逐步延伸到生产管理系统。2004年集团公司完成财务管理模块的实施工作，并得到较好的应用。采购管理系统模块2005年12月开始实施，于2006年末上线运行，同时完成了采购模块与财务模块的无缝连接。该系统的实施，简化了业务流程，工作效率提高显著；通过限额发料，极大地降低了产品成本；计划制定更趋合理，降低了库存资金占用率。

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