走整合社会资源捷径杰克机床快速崛起

                                         走整合社会资源捷径杰克机床快速崛起

       “十五”期间，一批民营企业陆续加入到机床队伍，增强了行业的活力。据中国机床工具工业协会统计，到2005年底，全国限额以上机床企业有637家，其中民营企业235家，三资企业98家。与“十五”初期相比，民营企业和三资企业合计企业数，占行业企业数的比重由25.6%上升到52%，占据了半壁江山；合计产品销售收入占行业的比重由20.7%上升到38.4%。
　　为什么大批民营企业纷纷杀入机床队伍？他们又采取什么措施在这个行业站稳了脚跟，加快了发展？日前，本报记者来到江西杰克机床有限公司采访，以期得到答案。
　　看好机床行业
　　36岁的民营企业家、江西杰克机床有限公司总经理陈华贵说，“振兴装备制造业，首先要振兴机床工业”。这是国务院领导对机床工业的明确定位，也是发展机床工业的战略性指导思想。国家已将发展数控机床、数控系统和关键功能部件作为装备制造业重点发展的领域，这为今后机床行业的发展提供了机遇。
　　提起陈华贵，就一定要介绍一下浙江杰克控股集团有限公司，因陈华贵是这个集团的董事，四个高层管理人员之一。
　　浙江杰克控股集团是一家多元化经营的民营企业，业务涉及缝纫机、零配件、机床及投资多个领域。该集团自1995年成立以来，已获得国家高新技术企业等称号，目前总资产5亿多元。
　　浙江杰克控股集团总裁、江西杰克机床有限公司董事长阮积祥说，首先，随着国民经济的持续快速发展，各行各业对新设备的需求会越来越大，而制造这些新设备都需要机床，所以机床的市场很大，发展空间无限。其次，杰克集团的主营业务是缝纫机制造，本身就需要大批机床，尤其是内外圆磨床。第三，数控机床是高科技产品，需要高投入。杰克集团实力雄厚，有这个资本实力。
　　用低成本扩张
　　在决心杀入机床行业的前提下，为了尽快把这个产业做大做强，杰克集团采取了不盲目建厂房、铺新摊子、买设备的老路，而是通过兼并重组经营困难的老国有企业，充分利用其土地、厂房、设备、人员的优势，通过整合和引进新的经营理念和管理办法，把老企业搞活。
　　创建于1960年的国营吉安机床厂是原机械工业部定点生产曲轴磨床的省重点骨干企业。由于技改贷款始终无法偿还和经营管理不善，到2004年10月，负债高达5300万元，大大超过了总资产。资不抵债，600多人的企业有400多人下岗，生产经营十分困难。该企业不得不于2004年10月15日宣布破产。
　　杰克集团正是看好原吉安机床厂40多年机床制造技术的沉淀和丰富的人力资源。该厂破产前在岗的200名职工中，有专业技术人员60多人，大多数员工都有20~30年机床制造经验。
　　陈华贵说，在拍卖竞买原吉安机床厂的过程中，一切活动都是在“阳光”下进行，都是在法律框架下进行。据悉，在拍卖之前，当地政府已妥善安置了原来的5位厂级领导，政府出资转换了职工的国有身份；政府还采取措施解决了该厂原来的所有欠债等。通过竞争，杰克集团以1818万元购买了原吉安机床的所有产权；在岗的200名原吉安机床员工重新与杰克集团签订了劳动合同。
　　陈华贵说，今年江西杰克机床的销售额将达4000万元，2007年预计8000万元，2008年达到1.6亿元。如果不通过兼并经营困难的老国企，而是买土地、搞基建、购设备，没有上亿元的资金和一两年的时间根本搞不成这样规模的企业。新建一个机床厂不仅会丧失近几年机床热销的良好机遇，很可能还会背上沉重的贷款还款负担。
　　整合社会资源
　　发展数控机床，振兴民族工业，一直是陈华贵的一个心愿。为此，陈华贵采取了整合社会资源，加快自主创新的几条措施。

　———加强产学研合作。他们与井冈山学院合作成立了数控机床工程技术研究中心，以研究数控技术、高效磨削技术和开发凸轮轴数控磨床、数控内外圆磨床、数控无心磨床为主。为加强校企合作，杰克集团还投入300万元在井冈山学院设立奖学基金。江西杰克还与江西先锋软件职业技术学院合作，采取定向培养方式为企业提供数控人才。
　　———在北京、上海成立研发中心。研发中心负责信息搜集和利用当地研究机构、大专院校的人才优势，自主创新开发新产品等。
　　———聘请退休工程师到企业指导工作。他们在全国各地聘请了一批身体尚好，已退休的机械工程师到江西杰克工作，加快了新产品的研发。
　　———与用户结起战略联盟。就开发生产数控曲轴磨床一事，他们与浙江太阳集团达成共识，根据用户需要开发新产品，供太阳集团使用。
　　———走专业化生产之路。他们将逐步建立配套件采购体系，在全国范围内采购质优价廉的各种机床配套件，其中包括铸件、锻件、液压件、齿轮、丝杠、数控系统等。江西杰克只负责机床关键零件的生产和总装调式

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