德国机床制造商协会主席马丁维克尔坦然面对德国机床制造业

　　德国机床制造商协会(VDW)集团总裁卡尔马丁.维克尔先生强调，只要企业和政界完成他们各自的任务，德国机床制造业在世界同行中的领先地址就不会受到威胁。
　　记者：现在，制造商可以在艾默展年同时参加其它的全属业博览会。这样一来，博览会会不会因为艾默章程这个堪称经典的第1／7条的更改而失去它的独特性呢？
　　维尔克先生：艾默博览会不会因此而失去它的重要性。只是第1／7条的有效时间从一年缩减为半年。除此之外，该条款在这个艾默展年中不具备约束力。也就是说，参展的商家可以参加任何一个博览会。了解我的市场经济立场的人都知道，我一直都不赞成这一条款。因此，VDW将会继续努力，以求彻底废除这项条款。
　　记者：许多人都对金属加工之类的博览会大量繁殖持反对意见……
　　维尔克先生：虽然很多人都对我们在幕尼黑举办的美达弗Metav博览会提出了批评，说我们据此又在世界上创造了一个不受欢迎的博览会。但是，我认为事情的关键是非常多的参展商和客户来到了这个博览会，我们可以说，慕尼黑-美达弗Metav博览会从一开始就在博览会界取得了一席之地，并且直接通过竞争排挤了一些不必要的博览会。因此，我们更应该把它称之为一个起到清洁市场作用的博览会。
　　记者：VDW已经有了两届美达弗博览会、—届艾默博览会的经验，今后也会如此么？
　　维尔克先生：我们认为目前的博览会数量太多，尤其是一些没有实际意义的博览会泛滥。我们想使顾客明白，VDW举行的博览会的优势到底正哪里。应该有越来越多的制造商参加越来越多的海外博览会。因此，制造商们应该突破现有的模式，重新安排他们的博览会预算。
　　记者：关于金属成型技术的展示一直就是艾默阵览会上的不稳定因素，此次展示会出现这个技术么?
　　维尔克先生：金属成型技术一定会出现在展示中的。正如我们先前说过的那样．先前的汉诺威艾默博览会上一直难觅金属成型技术的踪影。这个现象主要是由于有关金属成形的博览会太多的缘故。因为这些博览会相隔时间很短，导致了参展商很难制定一个合适的参展节奏。我认为，我们应该在未来的几个月内与金属成型参展商们达成—致，以此来加强艾默博览会。目前我们已经积极地进行丁一些相关会谈，对此，请恕我暂时不能详述。
　　记者：德国制造商的市场竞争力又如何呢?
　　维尔克先生：我们是世界上出口此类产品最多的国家，同时我们的技术也是最先进的。虽然日本单从生产的数量上来说位置在我们之前，但是，要论到技术解决能力，我们还是略胜一筹。日本的长项在于迎合那些不愿意或者无法购买最新型技术的顾客，给他们提供价格低廉的技术产品。
　　记者：里恩产品(LeanProducts)的代表性语言：简单地说，这些物美价廉的机器的前途到底在哪里?这种模式能够为德国所有的制造商所用么?
　　维尔克先生：技术含量高的产品并不意味着某种产品一定要承载着过多的技术类型。我们可以把高端的技术采用巧妙的技术，精确地应用于一台轻巧而且价格低廉的机器中。本着这样的准则进行生产的制造商并不会因此而失去他们的技术优势。我们需要努力做到的是，尽可能巧妙地设计我们的技术优势，使它不要过于昂贵。当然，目前还有另外一种趋势，那就是产品需要自动化。这两方面都是我们需要注意的。
　　记者：您觉得企业面临什么样的挑战?
　　维尔克先生：目前，我们在国内首先面临的是成本问题，我们必须处理好高昂的生产成本的问题。第二个是市场问题，我首先想到的就是中国和韩国，这两个国家在技术上不断提高，从长远来看，尤其是他们的标准机器将对我们构成竞争。
　　记者：那么我们受到的冲击究竟会有多大?
　　维尔克先生：我们德国必须做出改变以保证、或者说要加强我们的产品竞争力。因为适应改变而带来的压力将会持续很多年，甚至有可能增大。所有国民也应该明白这个事实。
　　记者：中国会赶超我们么?
　　维尔克先生：我认为那些关于我们将会衰落的观点是非常不现实的。从我们目前的现状来看，我指的是我们的民主化程度、知识、学术环境和基础设施所能达到的程度，在能够预见的很长一段时间内，包括中国在内的其它国家在专业技术方面还不可能对我们的技术强势构成威胁。但是，前提是我们不能做错什么事情。
　　记者：作为一个企业家，您希望的是什么?目前应该得到改变的又是什么?
　　维尔克先生：目前的状况不容乐观。建筑工地实在是太多了。我们不能期望所有的问题都得到解决，不管由哪个政府都是如此。目前，我们所需要的就是政策有一定的稳定性。因为不能总是围绕一些琐碎的小事兜圈子，这种官僚主义做法带来了很大的浪费。比如说税收，如果现在不可能进行大的改革的话，那么我就希望一切都暂时不要改变。我希望能够利用我的力量给税收官员说一句：“请您仍旧执行去年的措施吧”。除此之外，政策的其它方面还是比较稳定的。除了税收政策之外还有社会保险系统、削减官僚机构以及劳动市场的改革。
　　记者：中型企业之间将会出现什么样的竞争形势?
　　维尔克先生：只要家庭式企业能够继续保持它的优势，那么它就能够对任何一家大型企业形成竞争。它的优势就在于能够迅速做出决定、想出解决方法以及较低的行政管理支出。但是，我们面临的问题就是无法吸收来自世界各地的经济资助。另外我们这样的企业也很难建立一个世界范围内的销售网络。
　　记者：您是一个家庭式企业中的企业管理人，您的企业会继续扮演一个大型企业的角色么?
　　维尔克先生：是的，我们一定会继续这样做下去。我们几代人一直在述特(Schtitte)共同思考，集体行动。我对季度结算报告的形式不感兴趣。我的工作也是企业发展运行了一段相对较长的时间之后才会得到评判。也许这就是大多数从事机床制造的企业都是家庭式企业的原因吧。我们不可能在两年的时间就能产生持续的效益，我们每发展一种机器就得用上四、五年的时间。要是我不够幸运的话，那么投资的钱就打了水漂。从事汽车制造业的企业领导人是不会经历这样的事情的。

作者：Tilman VOgle—Ebering，Jens-Peter Knauer

（德国制造技术精粹）

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