轿车发动机制造业的刀具管理

1、刀具管理出现新的需求

刀具管理涉及大量的采购、仓储、技术、修磨和调整等内容,是一项复杂的工作。随着高速加工的推广使用,刀具的技术性不断加强,相关工作量日益增加,传统的管理方式已难以满足企业发展的要求,刀具管理出现了一些新的需求。

(1)减少初期投资

在刀具投资项目中,主要包括刀具购买、调整、仓储、修磨设备等费用。投资金额见表1。其中,刀具费用取决于加工零件、工艺及生产规模等；调整费用包括采购对刀仪、大理石平板、清洗机等设备费用；仓储费用包括货架或自动仓库费用；修磨设备的品种比较多,涉及钻头、超硬、枪钻、珩磨等等。目前市场上有一些较为成熟的提供刀具修磨服务的供应商,很多企业投资时一般会考虑省却修磨设备的采购。

表1 发动机项目中刀具方面的投资

投资项目

刀具及刀辅具

修磨设备

调整、仓储及其它

投资金额

2000～2500万元

800～1200万元

800～1200万元

(2)减少工作人员

刀具相关工作中直接人员有刃磨准备人员、仓库管理人员和技术人员三部分。此外,还涉及采购、物流和财务等间接人员。直接人员中以刃磨准备人数最多,一般10～12人/班,另仓库管理2～3人,技术3～4人。两班制生产时,调整和送料人员需要增加2～3人,修磨人员不变。在生产任务重时,实际工作人员会增加,增加的人员在生产低谷时很难减少掉。过多的人员长期在旧的模式下工作,形成了自己的工作习惯,管理者要推进新的工作方法就会遇到很大的阻力,与其采取渐进式的改进,不如采用“委外”的方法,彻底改变工作状态。

(3)减少库存资金

库存资金占用大量流动资金,在刀夹量具库存中刀具占70%～80%,对于一个年产18万台发动机的工厂,正常刀具库存在2500万～3500万RMB左右。但是由于产量波动、品种增加,刀具的库存资金往往超过这个数字。如何在保证生产安全的前提下,尽量减少库存资金,对刀具的库存控制和订购方式提出了新的要求。

(4)减少采购管理成本

由于刀具的品种规格繁多,同时需对库存资金进行总量控制,导致了采购活动非常频繁。采购过程占用大量的人力和管理资源。高的采购频次决定采购成本居高不下。减少采购订单的数量,甚至完全委托第三方进行采购,将节省不少采购管理成本。

null

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传，对此类作品本站仅提供交流平台，不为其版权负责。如果您发现网站上所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并按国家标准支付稿酬或立即删除内容，以保证您的权益！联系电话：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。