二重：建中国最大铸锻件基地
在2005年全年完成商品产值30亿元的基础上，四川德阳二重集团公司（以下简称二重）确定了2006年完成商品产值45亿元的目标。未来5年，二重仍将保持快速增长态势，努力建设中国最大的铸锻件制造基地和最强的重型装备制造基地。
着重进行四项工作
为实现企业又快又好发展，确保“十一五”规划开好局、起好步，二重一要增强自主创新能力，继续加大技改力度，促进产品结构调整。重点通过建立合理的运行机制和体制，引进合作开发项目，拓宽筹资渠道；加强专利技术的利用；加大研发费用的投入，提高使用效率；实施产学研合作，提高企业创新能力，以技术创新促进技术升级。二要强化管理创新。2006年，二重要求公司管理部门切实肩负起“实现管理过程中间增值最大化”的目标，要在管理思想、管理方式、管理内容、管理重心、管理目标上有一个根本性的转变。
管理思想要从传统管理向现代管理转变，管理方式要从粗放型向集约型转变，管理内容要从工厂式管理向公司化管理转变，管理重心要从事后管理向事前、事中管理转变，管理目标要从定性管理向定性与定量管理相结合转变，最终达到确保国有资产保值增值，提高企业经济运行质量的目的。要努力达到成本最低、质量最好、生产周期最短、产品结构合理、财务指标可控等6方面要求。三要做好“人”的工作。围绕“十一五”期间的总体目标，二重在2006年要在人力资源配置、人员录用、职业技能鉴定、员工长效激励、人力资源信息化建设、人力资源管理者队伍素质提升方面有所突破。在此基础上，建设好高技能操作人才和高水平科技人才两支队伍的培养建设工作。四要发展产业链条，形成重大装备制造集群。
形成装备制造集群
为了充分发挥二重作为“重装企业国家队龙头”的作用，带动地方经济的发展，形成产业协作配套的良好态势。2006年，二重将在体制机制上做进一步的新尝试，以“工业园”思路，利用二重技术和市场辐射能力，吸引投资，带动规模，形成专业化协作和配套链条，从而在二重周围产生一个具有强大竞争能力的重大装备制造集群。
确立“141”发展战略
为保障战略目标的实现，二重确定了一加强，四提高，一打造的“141”
的企业中期发展思路。一加强是加强企业发展战略的管理。通过发展战略的研究与实施，学习世界先进的经营理念、管理思想和管理手段，优化管理模式，以提高决策的科学性和加强过程控制监控来规范企业的管理行为。不断加大资本运作力度，拓宽技术引进和提高技术水平的渠道，培育和壮大企业的核心竞争能力。四提高，即一是提高二重的生产制造能力。促进核心制造能力和总量生产能力的同步增长，在2010年前实现主业发展目标，远期达到世界行业先进水平。二是提高二重的产品研发能力，促进产品结构调整和对外技术合作的同步展开，建成领先国内、进入世界同业前列的大型成套装备研发基地。三是提高二重的管理水平，促进管理过程和业务流程优化的同步调整，以日本三菱、韩国斗山等国际化企业为目标，将二重建成劳动效率最优、工作效率最高、企业环境最好、社会形象最佳的现代化企业。四是提高二重的经济运行质量，促进资源和市场优化的同步重组，实现资源的有效配置、实现资本的有效增量、实现市场的有效拓展。一打造就是全力打造二重的品牌，促进主业规模做大和主导产品做强的同步发展，实现“装备中国，创造卓越”的企业愿景。为了进一步做强做大二重，努力跻身到20~50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的行列之中。
根据公司的技术能力、装备水平和市场前景，二重将坚持走“低投入、低消耗、高产出、高效益”的发展道路，通过技术改造和产品研发，不断提高装备制造能力
着重进行四项工作
为实现企业又快又好发展，确保“十一五”规划开好局、起好步，二重一要增强自主创新能力，继续加大技改力度，促进产品结构调整。重点通过建立合理的运行机制和体制，引进合作开发项目，拓宽筹资渠道；加强专利技术的利用；加大研发费用的投入，提高使用效率；实施产学研合作，提高企业创新能力，以技术创新促进技术升级。二要强化管理创新。2006年，二重要求公司管理部门切实肩负起“实现管理过程中间增值最大化”的目标，要在管理思想、管理方式、管理内容、管理重心、管理目标上有一个根本性的转变。
管理思想要从传统管理向现代管理转变，管理方式要从粗放型向集约型转变，管理内容要从工厂式管理向公司化管理转变，管理重心要从事后管理向事前、事中管理转变，管理目标要从定性管理向定性与定量管理相结合转变，最终达到确保国有资产保值增值，提高企业经济运行质量的目的。要努力达到成本最低、质量最好、生产周期最短、产品结构合理、财务指标可控等6方面要求。三要做好“人”的工作。围绕“十一五”期间的总体目标，二重在2006年要在人力资源配置、人员录用、职业技能鉴定、员工长效激励、人力资源信息化建设、人力资源管理者队伍素质提升方面有所突破。在此基础上，建设好高技能操作人才和高水平科技人才两支队伍的培养建设工作。四要发展产业链条，形成重大装备制造集群。
形成装备制造集群
为了充分发挥二重作为“重装企业国家队龙头”的作用，带动地方经济的发展，形成产业协作配套的良好态势。2006年，二重将在体制机制上做进一步的新尝试，以“工业园”思路，利用二重技术和市场辐射能力，吸引投资，带动规模，形成专业化协作和配套链条，从而在二重周围产生一个具有强大竞争能力的重大装备制造集群。
确立“141”发展战略
为保障战略目标的实现，二重确定了一加强，四提高，一打造的“141”
的企业中期发展思路。一加强是加强企业发展战略的管理。通过发展战略的研究与实施，学习世界先进的经营理念、管理思想和管理手段，优化管理模式，以提高决策的科学性和加强过程控制监控来规范企业的管理行为。不断加大资本运作力度，拓宽技术引进和提高技术水平的渠道，培育和壮大企业的核心竞争能力。四提高，即一是提高二重的生产制造能力。促进核心制造能力和总量生产能力的同步增长，在2010年前实现主业发展目标，远期达到世界行业先进水平。二是提高二重的产品研发能力，促进产品结构调整和对外技术合作的同步展开，建成领先国内、进入世界同业前列的大型成套装备研发基地。三是提高二重的管理水平，促进管理过程和业务流程优化的同步调整，以日本三菱、韩国斗山等国际化企业为目标，将二重建成劳动效率最优、工作效率最高、企业环境最好、社会形象最佳的现代化企业。四是提高二重的经济运行质量，促进资源和市场优化的同步重组，实现资源的有效配置、实现资本的有效增量、实现市场的有效拓展。一打造就是全力打造二重的品牌，促进主业规模做大和主导产品做强的同步发展，实现“装备中国，创造卓越”的企业愿景。为了进一步做强做大二重，努力跻身到20~50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的行列之中。
根据公司的技术能力、装备水平和市场前景，二重将坚持走“低投入、低消耗、高产出、高效益”的发展道路，通过技术改造和产品研发，不断提高装备制造能力
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