西点军校教授点评

ToddHenshaw教授

ToddHenshaw教授

主持人高昱:ToddHenshaw教授有没有什么要说的呢？今天要从美国人身上多榨一点东西出来,我不知道你们是不是分总参、总后、总政的,很多的公司的经理在二战期间被临时征召入伍,获得临时的军衔,而且很多的人在太平洋战场等等战场为美国的做出了很多的贡献,希望您可以对我们刚才的演讲做一些点评。

ToddHenshaw:很感谢你们这些评论,我也对李先生的石头这个事情也是非常感兴趣的,这是摸石头过河并非是说要跟着前人一样的脚步走。我们用这种比较基准的词汇在商业中很常用,在企业中所谓的基准并非说是要去完全地模仿别人,模仿你的竞争对手或者是合作伙伴,因为每个企业都是非常独特的。所以你的环境要求都是不一样的。我们说到摸着石头过河,实际上就是要对你的企业有所了解,对你企业的特征有所了解。关于合作,不同企业之间的合作也是非常重要的,我们认为未来的领导力是一种能够维护关系的能力,不光是在企业内部维护这样一种关系,而且要在企业外部。未来的10年世界会变成一个紧密联系的网络,你的企业必须在这样的紧密联系的网络中生存,所以你要有这样的能力维护这样的关系。这个关系必须是包括信息,对信息李总谈到了对环境的观察,包括对外部环境的观察,这就是对外部信息的摄取,你必须保证你的信息是关于你的竞争对手和合作伙伴的,增加利用这些信息提高你自己的企业。当然这些信息并不是很容易获取,从互联网上你必须要进行观察。当然你必须经常问自己一些问题,我是不是为我的客户提供了他需要的服务,我的合作伙伴需要这些我是不是都提供了帮助？我们还谈到了文化领导力中的作用,领导者应该能够涉及这样一种文化,这个文化是对他的企业是能够起支撑作用的。作为领导者你必须能够有能力适应这种文化,而这种文化也是支持领导力的,而且这个文化对公司的实力和目标也是能够起到支持的作用,所以领导者不光自己能够做事情,而且你应该可以创造一种文化,这种文化使企业所有的人都能够按照你的要求去做的。

我们一般认为一个领导者是拿着一个望远镜看着远处,告诉大家怎么做,但是在未来的企业中所有人都应该有一个望远镜,他应该知道企业的未来是什么样的,这样的话,我们可以对我们的客户和价值链所有的环节都可以做出快速的反映,所以我们企业的所有人都要对环境有一个观察,不光是领导者。谢谢大家!

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