北大国际MBA美方院长下半场点评

主持人高昱:那么下面我要请杨壮教授做一个点评。

杨壮:因为时间的关系,刚才听了三位讲演者都非常精采,我用很快的时间把我的点评讲一下。首先我讲一个特点,我们第二个阶段的讲演是特别地国际化,所谓特别的国际化是讲了西点军校的精神和理念,同时讲了美国APC公司的领导力的理念,再加上我们日本和中日合资中的经营理念,还有美国和中国的环境等等。我自己简单地讲一下。

我刚才听了我们西点军校BrianWortinger的讲演,我自己觉得他讲的是一个领导力的核心,就是说领导力本身跟权利有很大的关系,但是领导力本身不是权利,领导力和权力在定义上是一样的,在某种意义上是一样的,都是影响他人的能力,但是影响力在这里面有一个很大的不同,权力是给予的,权力是位置的,权力是他人赋予的,权力可以让人执行命令,权力也可以让别人产生抵触,权力可以让人做事,但是权力同样可以让人口服心不服。但是领导力的本身有一个很大的核心,领导力最有效的实际上是个人的权力,或者是说参照的权力,其实参照的权利和西点军校的品格是同出之路,BrianWortinger讲的参照性或者是我们说的榜样的力量,它讲的参照性怎么去做？他讲的几个字我记下来了,第一个是鼓励,第二个是奖励,第三个是要有奉献精神,第四个是要关注别人的精神,第五个是要有品格,第六是要有自身的牺牲精神。领导力不仅仅是让人口服,还要让人心服,不仅仅是让你完成一件事情,还能够追随你。我觉得这个是BrianWortinger讲的核心。APC的曹总,我觉得我听的领导力的课很多,他今天讲得相当全面,他讲到领导力的核心,他讲了5个点,但是我觉得点多了之后很难点评,你在这里面最强调的是什么？领导力我们最注重的是什么？我总结了一下,我觉得你讲的领导力是影响力,但是最大的核心就是交流的能力。你讲了三个层次里面的东西都讲到了有效交流和沟通,只有有效地交流才会产生激励,激励的动力来源于动力,那么有了动力才会信任,信任之后带来了团队效益,有了团队效益才会带来利益。我觉得陈总讲的日本企业给我的经历给我很大的启示,因为在北大的国际MBA讲课的时候讲过,特别是他说学习式的课程的时候我觉得特别启示,他今天学完了之后他的干部同样要读书、要做笔记,我觉得这个是企业家的一个特质,我自己想他讲的究竟是什么？我想总结两点,第一点他讲领导力是随机质疑,对于ABC的领导者你要有不同的方法,对于高层的领导者你要采用一种方式和方法,对于中层的领导者你要采用一种方式和方法,对于低层的领导者你要采用一种方式和方法,就是根据人员素质的变化和环境的变化,根据人员的期待值的变化你要有变化。第二你讲的是日本丰田的管理方式,我最近刚刚参观的丰田,我访问日本的时候陈总陪我去的,在日本看到了丰田的核心点,他跟美国的领导力有一点突出不同,美国是自上而下,日本是自下而上。美国注重的是领导者的文化包括经营,日本领导者注重的是现场管理和下层人员的积极性。

我刚才听了你的讲座,我觉得你是通过对日本这种自下而上的领导方式一个改良,并不是完全地日本化,你讲的这个细胞是日本的一场革命,这个细胞跟我了解的日本企业完全不一样,而且对日本企业会产生很重大的影响,这种影响可能今后是划时代的。但是总的来讲,我觉得陈总的企业可以做到今天,跟他认真研究日本企业和中国国情,研究日本心态了解中国国情,然后根据中国员工的情况,在日本的团队中加进了中国的绩效和人情。把这点联系起来了,造就了他的企业,谢谢大家!

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