西点军校教授会议点评

主持人高昱:谢谢教授,接下来有请BrianWortinger教授做点评。

BrianWortinger:我一直在期望这样一个机会,我非常欣赏今天的这些演讲者,虽然刚才ToddHenshaw已经讲了很多遍了,但是我还是想说我们在军队中是怎么来开发这些项目的,我想做一个简单地点评。

有些地方我是跟以前的发言者相同,有些是不相同的。李先生我首先感谢你把我从上海送到北京,我是坐中国国际航空公司的飞机过来的,有些想法非常有意思。在早些时候你讲到了政委,我看到政委是需要的,而且政委在这个企业中跟这些管理者是可以共存的。所以政委应该是一个非常重要的角色,所以我需要一个领导者,也需要一个政委,比如说我需要我的CEO告诉我怎么发展,但是同时我也需要一个政委能够告诉我应该怎么去做,怎么去执行。经常有人在我耳边提醒我,我认为这是一个很好的角色。另外你谈到了很多时候对环境的观察,在我们的军队中,现在有一种作为敏捷的领导者,所谓敏捷的领导者并不是对事情做出反应,而是他对未来将要发生的事情能够做出预测,这种预测可以使他在采取行动的时候,可以采取先发制人的手段。所以我们的学员在课堂中,我给他们讲到政治、经济、社会、技术以及人口方面的变化,都包括在我的这些培训中,使他们能够对这些方面都有非常敏感的观察,使这些年轻的军官能够对未来有很好的判断。我们需要一个广阔的视野,在我们的军队中,我个人也是经常关注新闻,不光是《华尔街日报》、《纽约时报》,我也每天看,包括中国的这些报纸我也每天观察,从不同的观点,使我对全世界的情况有所了解。所以我对您的想法是非常赞同的,同时关于您谈到合作这一块,我一会儿会讲到更多地关于合作的问题。所以国界已经越来越消失,我们现在已经可以进行跨国界的合作,刚才袁总提到台湾的地震,实际上我的电子邮件的速度也受到了地震的影响。我在几千公里之外,但是我通过互联网可以进行即时的联系,使我们跨国的合作变得越来越容易,当然我也可以坐飞机买中国航空公司的机票进行旅游,通过这样的旅游我可以实现跨国的合作。

另外一个是做企业就是为了赚钱,当然我们的观点有一些不同,我们对绩效的测量认为,当然钱是一个标准,但并非说所有的努力都是为了赚钱,因为在我们的部队、军队中,我们是想给他们灌注一种价值。这个价值包括当他们将来进入企业之后,怎么为企业创造价值,为客户创造价值,所以一旦有了这个价值,这个钱自然而然就会来了。这是我的一个想法。

刚才袁总的讲话提到执行这一块,当然这一块在我们军队也是非常重要的。我认为你在你的三个评论中,第三个是最重要的,就是正确地人员。有人说我们在西点可以把所有人变成领导者,但是你必须在出生的时候有一定的能力,有一定的智能,有一定语言的能力。所以我们要进行选择,我们每年有1万5到2万申请者。当然我们可以使所有人都有所提高,但是能够选择正确的人进入我们这个机构才是最重要的,这些选择所谓正确的人并非是最聪明的人,但是他一定要有你的价值的认同。正确的选择人,然后才可以帮助他们提高。刚才ToddHenshaw教授讲的话,他讲到了我们在军官中使他们的视野更加广阔,这些想法我认为我们作为企业也是可以应用的。我们不应该说我们只是一个搞金融或者是搞市场的,你应该有更广阔的视野和思维。这样的话,你才不单能够观察,而且在这个行业中才能够创造出一些机会。我对所有在坐的都非常感谢,谢谢大家!

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